在世界性的經濟不景氣下,台灣於今年(2002年)加入WTO。除了必須面對全球市場競爭之外,也面臨大陸廉價勞工競爭壓力。同時台灣又正值經濟結構轉型之際。K公司為國際性日資大企業在台30幾年歷史的海外公司,在此刻如何規劃創新液晶事業經營策略,以提昇競爭力？
液晶產業發展十多年來，產生約每三年一次的液晶循環(Crystal Cycle)，在景氣不加時，全球PC市場等資訊產品需求銳減，面板價格下挫，導致廠商面臨經營虧損，如何規劃經營策略，定位商品，以避開惡性競爭，提升產品的競爭優勢，係當今電子產業經營者首重的課題。
本論文研究希望探討K公司液晶事業創新經營策略規劃，包括(1)核心策略(2)策略性資源(3)顧客介面(4)價值網路(5)客製化液晶商品策略探討等。利用產業分析，及台灣液晶產業經營策略分析，並應用規劃事業經營模式之架構分析、探討，歸納出K公司液晶事業全盤性之創新經營策略。

關鍵字：液晶、市場競爭、經營策略、客製化商品

This year (2002), Taiwan participates in WTO under the worldwide economic depression. Besides facing the worldly market competition, Taiwan competes with the cheap labor force pressure from mainland China. In the meanwhile, Taiwan is at the transitional point of economic organization. K company is an over thirty-year overseas branch of an international Japanese Industry. How should it work out new management strategies for liquid crystal industry to promote its competition at this moment?
Liquid crystal industry has developed for ten years. It has had one Crystal Cycle every three year. Under the economic depression, the demands of the worldwide PC market and information products have been decreasing. The price of panels has been going down. Factories have suffered heavy loss. Thus, how to work out management strategies for products to avoid virulent competition and to promote profitable competence is the most important issue for the managers of economic industry.
This report research on K company’s creative management strategies for liquid crystal. They include (1) Core Strategy (2) Strategic Resources (3) Customer Interface (4) Value Network (5) Customerization Goods Strategy. By industrial analysis and by management strategic analysis of Taiwan crystal industry, the report applies the organization analysis and research on business model, and then synthesizes K company’s whole creative management strategies for liquid crystal industry.

Key Words: liquid crystal, market competition, management
strategy, customization goods

致謝辭 ………………………………………………………………… I
論文摘要 ……………………………………………………………… II
Abstract……………………………………………………………… III
目錄 …………………………………………………………………… V
表目錄 ……………………………………………………………… VII
圖目錄……………………………………………………………… VIII

第一章 緒論 ……………………………………………………… 1
第1節 研究背景…………………………………………………………… 1
第2節 研究目的…………………………………………………………… 2
第3節 研究方法、研究流程……………………………………………… 3

第二章 產業發展與競爭分析…………………………………… 4
第1節 液晶產業發展狀況………………………………………………… 4
第2節 台灣液晶產業競爭分析……………………………………………17

第三章 台灣液晶產業經營策略分析…………………………… 22
第1節 STN液晶產業……………………………………………………… 22
第2節 TFT液晶產業……………………………………………………… 28

第四章 研究架構………………………………………………… 34
第1節 規劃事業經營模式之架構……………………………………… 34
第2節 規劃事業經營模式之組成及內涵……………………………… 35
第3節 規劃事業經營模式之持徵……………………………………… 40

第五章 K公司經營策略規劃…………………………………… 42
第1節 K公司現況………………………………………………………… 42
第2節 核心策略 ………………………………………………………… 45
第3節 策略性資源 ……………………………………………………… 46
第4節 顧客介面 ………………………………………………………… 47
第5節 價值網路 ………………………………………………………… 48
第6節 客製化液晶商品策略探討 ……………………………………… 49

第六章 結論與建議 ……………………………………………… 60
第1節 結論 ……………………………………………………………… 60
第2節 建議 ……………………………………………………………… 62

參考文獻 ……………………………………………………… 64


表 目 錄

表2-1 2001年度日本主要液晶業者營收狀況……………………… 8
表2-2 台灣國內LCD上.中.下游作業者分佈……………………… 12
表2-3 國內主要筆記型電腦廠商概況……………………………… 14
表2-4 國外LCD廠商在大陸設廠投資情形………………………… 16
表3-1 台灣STN液晶業者狀況……………………………………… 22
表3-2 台灣TFT液晶業者狀況……………………………………… 28
表5-1 W/W STN供應商……………………………………………… 52
表5-2 台灣上市櫃STN-LCD廠商概況 …………………………… 53
表5-3 中小型各種平面顯示器優缺点……………………………… 54
表5-4 決定液晶産品特性之設計要素……………………………… 55
表5-5 製品,市場戰略及部材状況 …………………………………56
表5-6 設計重点方向比較(F-STN中小型) ………………………… 56
表5-7予想STN客戸需求 …………………………………………… 57
表5-8現有開發問題点及對應 ………………………………………58




圖 目 錄

圖1-1 研究流程……………………………………………………… 3
圖2-1 液晶顯示器產品分類〈依驅動方式〉………………………… 5
圖2-2 液晶景氣循環(crystal cycle)………………………………17
圖2-3 國家競爭優勢模型 ……………………………………………18
圖2-4 台灣液晶產業競爭優勢鑽石理論 ……………………………21
圖4-1 規劃事業經營模式之架構 ……………………………………34
圖5-1 SWOT分析 ………………………………………………………43
圖5-2 五力分析 ………………………………………………………44
圖5-3 W/W全体液晶市場動向…………………………………………49
圖5-4 W/W液晶面板価格推移…………………………………………50
圖5-5中小型液晶市場動向 …………………………………………50
圖5-6 C-STN, B/W, STN TN 市場動向………………………………52
圖6-1 K公司經營模式架構 ………………………………………60
圖6-2 超越持續的改進………………………………………………62

一、 中文部份

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4、 麥可•波特著，李明軒、邱如美合譯〈2000〉，國家競爭優勢〈上〉〈下〉，第
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5、 黃俊英著〈2000〉，行銷管理策略性的觀點，初版，台北市，華泰文化事業出
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網站部分


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5、 元智大學光電研究所網站40.138.140.197/Index2.2htm
6、 中華映管公司網站www.cptt.com.tw
7、 瀚宇彩晶公司網站www.hannstar.com.tw
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