顧客的喜好是隨著時間,空間不斷的轉變，當訂單不斷的湧進，製造工廠如何快速的應付這多樣少量的生產的型態，有彈性,反應快的公司變成未來企業的生存之道，而面對產能必須擴充的狀況下，如何快速設置生產線並有效率的快速複製生產型態，來達到快速量產客戶想要的品質，則必須透過NPS(New Production Skill)來降低浪費進行流程改造。
本研究主要是透過公司內部主管訪談及相關文獻理論的整理回顧和研究，來了解公司從擴廠的考量因素來了解所研究的主題，設置NPS平準化生產線，並利用相關步驟依循，使未來相似產業在快速成立NPS生產線有一套流程模式依循。

The customer's taste is with the transition with constant time ， space， as the order pours into constantly， what an attitude the manufacturing plant is!， the flexible company quick in response turn into the existence ways of enterprises in the future， and under facing and producing state that must be expanded， how to set up production line and efficient duplicating the productive attitude fast fast， is it reach quantity produce quality that customer want fast ， must is it is it waste carry on procedure transformation to reduce to come through NPS (New Production Skill ) to come.
This research is mainly to visit the arrangement which refers to the theory of relevant documents to review and study through the executive inside the company， to understand the company understand the themes studied from the doing in the test amount factor of expanding the factory， set up NPS to be flat to take production line while being accurate ， utilize relevant step in accordance with follow ， make similar industry to establish NPS production line have one procedure way in accordance with following fast future.

目 錄
國立中山大學研究生學位論文審定書 ii
博碩士論文授權書 iii
論文提要 iv
摘 要 v
Abstract vi
誌謝詞 vii
目 錄 viii
表 目 錄 x
圖 目 錄 xii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 傳統式生產線演進 5
第二節 NPS(New Production Skill)文獻探討 11
第三節 NPS與傳統生產模式的區別 14
第四節 豐田JIT及時生產系統之文獻探討 20
第五節 豐田及時生產系統的主要目的及執行方法 23
第六節 豐田及時生產系統的構成要素 31
第三章 研究方法 32
第一節 個案研究方法 32
第二節 研究對象 34
第四章 研究結果 42
第一節 舊有設置生產線模式 42
第二節 個案公司設置廠房模式 51
第三節 NPS設置生產線模式 56
第四節 設置NPS生產線效益 75
第五章 討論與建議 78
第一節 研究結果討論 78
第二節 研究限制 80
第三節 實務研究建議 81
第四節 學術研究建議 82
參考文獻 83
附錄一 台灣地區薪資與生產力統計指標摘要 85
附錄二 2005年各國勞動力評比 86
附錄三 我國歷年勞動力評比情形 87
附錄四 自行車介紹 88
附錄五 NPS改善主題改善案 96


表 目 錄
表1-1 台灣地區生產力統計指標摘要 2
表2-1 傳統生產方式觀念彙總表 10
表2-2 傳統生產方式與NPS生產方式比較表 14
表2-3 NPS庫存降低彙總表 19
表3-1 運動用品公司廠房簡介表 34
表3-2　運動用品公司歷史沿革 35
表3-3　配件標示對照表 39
表4-1 A生產線機器設備改良表 45
表4-2 產品數量預估表 56
表4-3　前叉 上下叉流程摘要表 58
表4-4 前叉 PARTS週期時間計算表 61
表4-5 前叉 PARTS設備 人員計算表 63
表4-6 前叉 PARTS設備 人員複數化計算表 65
表4-7 前叉 PARTS設備 人員複數化修正表 67
表4-8 在製品目標 70
表4-9 前叉A規格作業表 71
表4-10 前叉成型站每節看板 72
表4-11 生產品質看板表 72
表4-12 生產績效趨勢表 73
表4-13 職能調查及多能工時程表 74
表4-14 生產線效益評估表 76
表4-15 2003-2006年NPS改善彙總表 76

圖 目 錄
圖2-1 亂流動線佈置圖 5
圖2-2 單能工 多機台亂流動線佈置圖 7
圖2-3 前推式大批量生產佈置圖 7
圖2-4 高速化 大型化 通用化佈置圖 8
圖2-5 NPS涵蓋管理圖 13
圖2-6 工程集結,工程分割圖 17
圖2-7 拉式生產系統流程圖 22
圖3-1 研究流程圖 33
圖3-2 BIKE部門製造單位組織圖 38
圖3-3 BIKE部門生產主要配件圖 38
圖3-4 BIKE一體成型車架圖 40
圖3-5 BIKE接頭式車架圖 40
圖4-1 A規格流程圖 43
圖4-2 A規格量產流程圖 44
圖4-3 小生產線改為大生產線示意圖 47
圖4-4 設廠架構圖 55
圖4-5 前叉 上下叉流程圖 57
圖4-6 產距時間觀念流程圖 59
圖4-7 複數化特點圖 65
圖4-8 前叉 上下叉流程及工作指導書圖 69

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