進入策略的研究，過去已經有許多的學者討論過，回顧這些研究，大多為國外學者對國際性的企業所進行的研究，尤其是對進入美國與歐洲等已發展國家居多，而台灣本土的學者亦以研究企業進入中國市場為主，反觀國際企業以台灣為市場的進入策略主題卻少有文章討論。台灣自從1984年開放外資持股限制後，國際廣告公司紛紛來台投資，僅僅20年的時間就將台灣廣告業的市場完全的侵蝕，因此台灣廣告業者急需突破現狀，而東南亞市場正處於發展狀態，對於台灣廣告業者來說，是一個可以投資的市場，因此分析國際廣告公司的進入模式，作為台灣廣告業者的參考指標。
本研究以母公司成立時間與來台灣投資時間差距、文化差距、每人GDP 5年平均成長率、母國FDI 5年平均成長率、1984年外資開放、進入前一年競爭者家數變動率，上述六個做為自變數，而將進入模式區分為『具有經營權與無經營權』作為因變數，使用Logistic的迴歸模型去探討與自變數間的關係，研究發現，除了文化差距與每人GDP 5年平均成長率顯著影響國際廣告公司的進入模式外，其餘變數皆無顯著影響。
亞洲發展中國家像是越南與泰國與台灣的文化相近，因此台灣廣告業者若要投資這些國家，本研究建議以具有經營權的方式進入，且可以藉由觀察當地的GDP成長狀況，若GDP成長越高本研究建議採具經營權的方式進入。

Researchers have been addressing on entry strategies, most of them are foreign researchers conducted researches on multinational firms, especially firms entering developed European countries or USA. Domestic researches mainly focused on firms entering PRC market, literally few studies have been found served Taiwan as the market being entered. Since Taiwan released the limit on foreigner share holding proportions in 1984, international advertisement firms gradually entered Taiwan. In the score years, Taiwan’s advertisement market have been totally owned by foreign firms, thus Taiwanese advertisement firms need a method to break through. Given southeastern Asia markets are emerging, for Taiwanese advertisement firms, they pose as a market to be invested. Thus this thesis analyzed the entry mode of international advertising firms in order to serve as a reference to Taiwanese advertisement firms.
This research served the period between establishment and entering Taiwan, cultural differences, five years average growth rate of GDP per capita, five years average growth rate of FDI in origin country, year 1984 and the changes in the number of competitors as the independent variables, and ownership or not as the dependent variable, applied logistic regression models in testing the relation between the selected variables. Outcomes indicate that cultural differences factor and five years average growth rate of GDP per capita factor bear significant factor loading while the other yielded insignificant results.
Emerging countries in Asia – e.g. Vietnam and Thailand – possess close culture characteristics with Taiwan. Thus if advertisement firms are willing to invest in these markets, it is suggested to enter with ownership – especially when the underlying countries’ GDP growth rates are high.

目錄
表目錄 III
圖目錄 IV
致謝辭 V
中文摘要 VII
Abstract VIII
第一章 緒論 9
第一節 研究背景 9
第二節 研究動機 10
第三節 研究目的 11
第四節 研究流程 12
第二章 文獻回顧 14
第一節 廣告產業分析 14
第二節 國際經營動機 26
第三節 進入策略 27
第三章 研究方法 32
第一節 研究架構 32
第二節 研究假設 34
第三節 操作性變數定義與衡量方式 41
第四節 研究對象 47
第五節 分析方法 49
第四章 研究分析 50
第一節 樣本描述 50
第二節 模型分析 58
第三節 假設檢定 64
第五章 結論與建議 67
第一節 假設結果 67
第二節 管理意涵 70
第三節 研究建議 71
參考文獻 73
附件 79

中文文獻
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