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博碩士論文 etd-0801106-180202 詳細資訊
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論文名稱
Title
企業文化整合之研究 – 以飛信半導體購併米輯科技個案為例
Cooperate Culture Integration Study – By case study of IST and Megic M&A
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
137
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-06-03
繳交日期
Date of Submission
2006-08-01
關鍵字
Keywords
價值觀、企業形象、企業購併、企業文化、領導理風格、規章制度
values of corporate culture, enterprise image, leadership style, corporate culture, regulation system, merges and acquisitions
統計
Statistics
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中文摘要
中文摘要
購併背後經常隱含著巨大的企業文化衝擊,常使得購併未能達成預期目標。正所謂『相愛容易、相處難』,而公司併購併就如同男女之間的結合。因為在購併後企業採取那一種管理方式,難免會因企業文化的差異,小至引起摩擦、衝突,大至兩敗俱傷。公司購併策略的達成則必須仰賴購併後公司的整合 (Post-M&A integration);企業文化之融合更是整合成功之所繫。
本研究擬藉由飛信併購米輯科技過程中 , 探討企業文化之整合,共發出 300 份問卷 , 有效回收 161 份。彙總資料先經過因素萃取 及信度檢定 ; 以典型獨立樣本t檢定來探討公司與各人變項對企業文化之互動關係 ; 利用獨立樣本二因子變異數分析來探討公司與服務單位變項對企業文化之影響關係。
本研究發現,不同公司及個人變項對企業文化中之規章制度與領導風格等構面有顯著差異:主導購併的飛信半導體的規章制度與領導風格比米輯科技來得健全與民主,建議主導購併之公司 , 應考量被整合公司之狀況 , 並妥善做好整合管理,方能使企業文化整合真正達於預期效果。
飛信規章制度結構比較嚴謹,米輯則比較彈性。欲作好整合必須擬定適竊的願景、組織與員工溝通機制、組織對員工的承諾等。方能達到事半功倍之效。
另一方面,公司在「規章制度」與「企業形象」亦具有顯著正相關;而兩公司員工對公司企業形象認知普遍不佳,宜提升管理品質(Quality of management)、 產品品質(Quality of product and service)及強化公司激勵獎酬等制度、以提升吸引人才的能力(Ability to attract,develop and keep talent people)而藉以提升企業形象。
對後續研究者 , 建議可於本研究對象整合完畢後 , 針對整合績效做一深入探討 , 使本研究更趨完整。

關鍵字:企業購併、企業文化、規章制度、領導理風格、企業形象、價值觀
Abstract
Abstract
Mergers and acquisitions usually imply enormous impact on corporate culture, which usually results in the failure of expected goal of M&A. As a saying goes, “falling in love is easy, staying together is difficult”, the mergers and acquisitions between corporations is just like the union between a man and a woman. Due to the differences between two corporate cultures, the managing method after the mergers and acquisitions of an enterprise might as small as causing conflicts or friction, otherwise, could be as serious as mutually wounded. To fulfill the strategy of mergers and acquisitions of an enterprise, it has to rely on the integration after the mergers and acquisitions (the Post-M&A integration) of a company. The fusion of original corporate cultures is the key to a successful integration.
This study is an empirical investigation on relationships between company variables, personal variables and corporate culture toward mergers and acquisitions. 300 questionnaires were handed out and 161 valid ones were retrieved for statistic analysis.
As to the finding, with the typical model independence sample t test, both company and personal variables have significant differences in corporate rules and leadership style of corporate culture; by using the two-way ANOVA of independent sample to analyze how the company and the service dep’t variables influence the relation of corporate cultures.
This study also found that the different company and personal variables have obvious difference to the factors, such as the regulation system and the leadership style in the corporate culture. IST, the dominated company in M & A has a better and healthier corporate rules and leading style than that of the Megics. It was recommended that the dominated company of M & A should have a well prepared integration plan, with the consideration of the condition of the merged company. Therefore, it could be twice the result with half the effort.
On the other hand, the regulation system and enterprise image of a company has positive correlation. Since the employees of the original two companies have poor perception to their companies’ enterprise image, it is important to improve the quality of management, the quality of product and services, and to strengthen the system of rewards and pension. Then the ability to attract and to keep talented people would be increased and the overall enterprise image will be promoted.
It is suggested that the interested researchers can make a further study on post- integration performance of the object of this study after the integration have done. It then will make this research more complete.

Key words: merges and acquisitions, corporate culture, regulation system, leadership style, enterprise image, values of corporate culture
目次 Table of Contents
目錄
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………1
第二節 研究動機………………………………………………………………5
第三節 研究目的……………………………………………………………….7
第四節 研究流程……………………………………………………………….8
第二章 文獻探討…………………………………………………………………10
第一節 驅動IC封裝與測試產業概況………………………………………..10
第二節 購併兩公司現況與合併架構…………………………………………19
第三節 國內企業合併有關企業文化整合之案例……………………………21
第四節 企業文化理論…………………………………………………………32
第五節 企業文化、組織承諾及組織變革態度之關係………………………61
第六節 員工對組織變革之抗拒………………………………………………62
第三章 研究方法…………………………………………………………………68
第一節 研究架構………………………………………………………………68
第二節 研究假設與研究對象…………………………………………………69
第三節 研究工具………………………………………………………………70
第四節 資料分析與統計………………………………………………………76
第五節 研究限制………………………………………………………………82
第四章 企業文化整合模式之建構……………………………………………84
第一節 飛信半導體未來發展…………………………………………………84
第二節 購併前企業文化之分析比較…………………………………………86
第三節 購併後企業文化整合決策流程……………………………………..102
第四節 企業文化整合的主要内容原則與環節……………………………..103
第五章 結論與建議………………………………………………………...……110
第一節 結論…………………………………………………………………..110
第二節 研究建議……………………………………………………………..111
第三節 後續研究之建議……………………………………………………..112
參考文獻………………………………………………………………………….113
一、 中文部分…………………………………………………………………….113
二、 英文部分…………………………………………………………………...116
附件一……………………………………………………………………………..118
附件二…………………………………………………………………………......123















表目錄
表2-1 2006-2007 面板需求面之面積成長……………………………………….11
表2-2預估2006 年面板供給面之面積成長………………………………………15
表2-3 32”以上面板生產能力預估………………………………………………..16
表2-4 國內企業文化相關論文…………………………………………………….21
表2-5 企業文化之定義一覽表…………………………………………………….39
表 2-6 企業文化之要素…………………………………………………………..44
表 2-7 管理風格…………………………………………………………………..49
表 2-8 企業文化之類型…………………………………………………………..59
表3-1 預試量表樣本數一覽表…………………………………………………….75
表3-2 預試量表分發與回收狀況………………………………………………….76
表3-3 企業文化衡量量表因素分析摘要表……………………………………….78
表 3-4 企業文化衡量題項…………………………………………………………80
表3-5信度分析結果……………………………………………………………….82
表4-1 第二階段問卷回收情況…………………………………………………..86
表 4-2 正式量表樣本回收資料分析…………………………………………….87
表4-3 兩公司實質上之經營理念或共同價值觀…………………………………..88
表4-4 飛信與米輯受測人員職級狀況…………………………………………….90
表4-5 不同公司在「企業文化衡量」之t考驗摘要表………………………….93
表4-6 飛信公司不同職給在「企業文化衡量」之t考驗摘要表………………..94
表4-7 米輯公司不同職級在「企業文化衡量」之t考驗摘要表………………...94
表4-8 不同公司與服務單位在「企業文化衡量」方面之描述統計……………95
表4-9 不同公司與服務單位在「規章制度」因素上之二因子多變量變異數分析摘要表…………………………………………………………………………96
表4-10 不同公司與部門在「領導風格」因素上之二因子多變量變異數分析摘要表……………………………………………………………………………97
表4-11 不同公司與部門在「企業形象」因素上之二因子多變量變異數分析摘要表…………………………………………………………………………….98
表4-12 不同公司與部門在「經營理念」方面上之二因子多變量變異數分析摘要表…………………………………………………………………………….98
表4-13不同公司與部門在「企業文化衡量」方面上之二因子多變量變異數分析摘要表………………………………………………………………………….99
表4-14 兩公司總合之「規章制度」與「企業形象」之相關分析摘要表………99
表4-15 飛信「規章制度」與「企業形象」之相關分析摘要表…………………99
表4-16 米輯「規章制度」與「企業形象」之相關分析摘要表……………….100
表4-17 兩公司總合之「領導風格」與「經營理念」之相關分析摘要表…….100
表4-18 飛信「領導風格」與「經營理念」之相關分析摘要表………………..100
表4-19 米輯「領導風格」與「經營理念」之相關分析摘要表……………….101
表4–20 研究假設檢定結果摘要表………………………………………………101












圖目錄
圖1-1研究的完整程序…………………………………………………………….9
圖2-1 2005~2008 面板市場需求趨勢………………………………………..….10
圖2-2 NB 需求面積成長圖………………………………………………………12
圖2-3 2005~2008 NB數量平均年成長預估.……………………………………13
圖2-4 LCD Monitor 需求面積成長圖….…………………………………………13
圖2-5 2005~2008 LCD Monitor Deutsete Securities forecasts…………………...14
圖2-6 LCD-TV 需求面積成長圖………………………………………………....15
圖2-7 2005~2008 數量成長趨勢………………………………………………….15
圖2-8 面板報價趨勢……………………………………………………………….16
圖2-9 TCP/COF市佔率…………………………………………………………..18
圖2-10 金凸塊市佔率…… ……………………………………………………...18
圖2-11 COG市佔率………………………………………………………………...19
圖2-12 飛信與米輯宣佈購併時之基本架構……………………………………...19
圖 2-13 企業文化的要素…………………………………………………………42
圖 2-14 Deal & Kennedy 企業文化類型模式…………………………………..54
圖3-1 研究之概念性架構………………………………………………………….68
圖4-1飛信成長計劃………………………………………………………………..84
圖4-2 IST Logistic concept………………………………………………………….85
圖4-3飛信經營理念….…………………………………………………………….89
圖4-4 米輯實質經營理念………………………………………………………….89
圖4-5 飛信中、高階與其他階層員工實質之經營理念比較…………………….90
圖4-6 米輯高階、中階員工實質上之經營理念比較…………………………….91
圖4-7飛信與米輯企業文化因素差異比較總圖(資料來源:本研究整理)…….93
圖4-8 購併後公司企業文化整合決策流程………………………………………102
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部分
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