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博碩士論文 etd-0802102-104634 詳細資訊
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論文名稱
Title
家族企業轉型為企業家族之研究-以三星五金為例
Transformation of Family-owned Business into Corporate Family -The Case of San Shing Hardware Works Co., Ltd.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
112
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2002-06-14
繳交日期
Date of Submission
2002-08-02
關鍵字
Keywords
螺絲帽、螺帽、專業經理人、企業家族、家族企業
Corporate Family, Nut, Family-owned Business, Professional Management Person
統計
Statistics
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中文摘要
中文摘要:
民營企業在當代經濟的發展過程中始終扮演非常重要的角色,而台灣的民營企業大多是屬於家族企業。因為時空的變遷因素,影響世界經濟改變,家族企業都面臨轉型為企業家族的挑戰。
「三星五金」除了在螺絲帽產業佔有特殊地位之外,更是台灣家族企業成功轉型為企業家族重要的典範。因此,本研究探討其轉型成功的因素,發現(1)家族企業因其轉投資策略失敗,而造成企業經營的危機,但是這也變成三星成功轉型的契機。(2)專業經理人利用土地整合及聯貸等方案,充實營運資金,以良好的財務策略讓三星渡過重重的危機。(3)利用上櫃、分散股權、引進外部董事、給專業經理人股票,加強企業家族成員的向心力與認同感,讓公司能正常的營運。(4)專業經理人堅守螺帽本業,開源節流的經營策略帶領公司永續發展,而成功轉型。


Abstract
ABSTRACT

In Taiwan, the private sector has played an important role in the development of the contemporary economy. Most of these companies are family-owned and are facing the challenge to transform themselves into professionally run corporate families because of the competition brought forth by the globalization of the world economy. The San-Shing Company has been a leader in the fastener industry and served as a good model of successful transformation from a family-owned company into a corporate family. Our study shows this success can be attributed to the following reasons. First, a family-owned company’ financial crisis serves as a catalyst for transformation. Next, the role of the management team is critical. The team must succeed in securing the financial support while at the time severe the influence of the family owners. It team must also manage to maintain a high level of employee royalty. Finally, a strong support from the banks is necessary to provide not only financial support but also advices to the transformation.



目次 Table of Contents
本 文 目 錄
第壹章 研究動機與目的
第一節 研究背景與動機………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………………… 2
第貳章 家族企業探討……………………………………………………… 3
第參章 研究方法與步驟…………………………………………………… 6
第肆章 三星五金的興起與轉變
第一節 台灣螺絲(帽)產業概述………………………………… 7
第二節 三星大事記……………………………………………… 15
第三節 專業經理人小檔案……………………………………… 23
第伍章 個案分析
第一節 李氏家族的崛起與沒落………………………………… 25
第二節 大環境對三星五金的影響……………………………… 47
第三節 三星五金重要事件記述……….………………………… 62
第陸章 研究發現與結論-三星為什麼能轉型為企業家族 …………… 84


附錄一: 參考資料 ………………………………………………………… 86
附錄二: 李淵河自傳 ……………………………………………………… 88
附錄三: 李淵河的故事 …………………………………………………… 90
附錄四: 個案公司(體系)描述
一. 產品描述(產業產品組合)………………………………… 99
二. 產業價值鏈…………………………………………………… 100
三. 現有競爭者(家數、規模、產品線、地理、產業分析)… 101
四. 組織規模(員工人數、資本額、資產淨值、營業額)…… 102
五. 市場地位(產業排名、市場佔有率)……………………… 103
六. 組織結構……………………………………………………… 104
七. 產品線廣度與特色…………………………………………… 105
八. 垂直整合程度………………………………………………… 105
九. 主要競爭武器………………………………………………… 106


參考文獻 References
附錄一: 參考資料

一、 參考文獻
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郭奕玲,1999,通過物理學史選修課教書育人的體會
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謝國興,1999,吳尊賢回憶錄-一位慈善企業家的成功哲學,遠流出版。
謝國興,1998,七十憶述:翁川配與佳和集團,佳和集團出版。
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中外畫刊,361期,1986 July,
中華日報,1976.1.21
光華雜誌,1976
Richard, James and Duncan”An Historical Method for MIS Research : Steps and Assumptions”,1997

二、 網路資源
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家族企業將成亞洲經濟發展隱憂 中時電子報 2000/11/30國際先驅論壇報 http://news.kimo.com.tw/2000/12/04/international/ctnews/796893.html
搞新經濟還是得靠舊關係 華人經濟圈的特色 文�劉萍 數位周刊http://www.pchome.com.tw/ebusinessweekly/004/ebusinessweekly_9-1.html
中小企業成功轉型的關鍵 陳曙光 http://www.ieatpe.org.tw/magazine/56e.htm
十大問題考問民營企業 大陸學者 張強 植萬祿 王芳 殷邁 耿振淞2000/12/11 http://www.people.com.cn/BIG5/channel3/22/20001211/344595.html
塑造人才、創新與企業力三合一的企業文化 理財知識庫�名人開講�蔡淑媛http://www.money121.com/style1/famous/cai/index.asp
專業經理人 裕益汽車總經理林正宗:超越自己,創造三贏 管理雜誌第306期(1999年12月) 文 彭若青http://www.harment.com/MM/9912/mgr.htm
不景氣下的員工福利規劃 文化交流道第56期 周昌湘http://www.sce.pccu.edu.tw/cec/studybase/01mag/56-1-01.asp
選才企業實例發表 長谷建設股份有限公司(管理部兼財務部經理 林豪傑) HR大師講座 http://www.37.com.tw/hrmaster/c209.asp
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