台灣TFT－LCD面板廠在投資十年多以來，目前已成為國際TFT－LCD顯示器面板的供應重鎮。在筆記型電腦、液晶監視器與液晶電視三大主力的產品之後，其他消費型電子產品，在應用日廣之際，業者不斷加碼投資，擴建新廠，台灣面板產業儼然已經繼半導體產業之後，另一個重要的代表產業。在面對國際大廠競爭之下，台灣 TFT－LCD面板廠也必需走向國際，進行國際化佈局，以接近市場與滿足客戶的需求的經型態來佈局。
本研究首先進行了競爭策略與優勢，垂直整合與分工的文獻探討。隨後對TFT－LCD産業進行了深入研究，明確了TFT－LCD産業結構、産業特性及現狀，瞭解了全球TFT－LCD産業的發展策略，並對台灣TFT－LCD產業之競爭策略進行了分析。茲將研究結論簡述如下。
1. 區段選擇：由A公司之個案研究，可以發現在區段選擇上，應當注重其價值鏈的建立，以及相關附加價值的增值。同時，應當考量當地在發展相關產業的未來可能性。A公司之投資，引進LCD高科技産業，並經由LCM材料需求，引進週邊材料衛星廠，産生一供應鏈，促進武漢經濟技術開發區的繁榮，打造一個武漢科技重鎮。
2. 成本降低：由於中國大陸地區的經濟快速發展，各產業均在中國大陸地區蓬勃發展，同時考量到貼近中國大陸地區廣大未開發之市場，全球各地企業均無不積極投資中國大陸。A公司在大陸投資設廠主要是（1）大陸低廉的勞動力成本以及充沛的勞動力，且全球科技大廠均前往中國大陸設廠，也帶動中國大陸地區科技人才素質逐年提高；（2）廣大的土地正在進行開發，而且便宜的租金著實降低在土地使用上的成本；（3）中國大陸地大物博，各項原料來源可觀，同時加上運送成本以及當地採買，相對便宜許多的價格也能降低企業成本；（4）優惠的各項政府政策如財稅優惠，基礎建設支援等等，可以使企業降低成本，使資金更有效率的應用。
3. 經營策略：台灣廠商之主要競爭優勢在於彈性之製造管理能力、良好之市場行銷通道以及積極進行垂直策略聯盟，以尋求與供應商及銷售通道間的垂直鏈結，使得相關的價值活動達到最佳化，以強化企業之競爭優勢。由本研究可發現A公司善用自身所擁有之優勢，與當地原料廠商合作，建立完整的供應價值鏈，亦是其關鍵成功因素之一。

Taiwan has become the international supply center of the TFT-LCD panel since its investment in the field for the past decade. Besides the main application in the products such as notebooks, LCD monitors, and LCD TVs, other consuming electronic goods also take it in wide-range application. Suppliers keep on investing, building new factories. After semiconductor industry, TFT-LCD panel has become another representative of Taiwan industry. Facing a competition with international companies, the factories of Taiwan TFT-LCD panel must be internationalized and configured in order to approach market and satisfy customers’ needed.
This paper researched the literatures of competitive strategy and advantages, and vertical conformity and division firstly. On the basis of learning industrial structure and specialty, exploring global developing strategy, analyzing up and down panel manufacturer, Wuhan A corporation is selected to be a typical cooperative case, to summarize the result as below.
1. Location selected: As the research result, the location should focus on the value chain building and values add. Also, it needs to think about the possibility of future development.
2. Cost down： The cost down policy can be implement in China, because of the lower salary and large number of manpower； the abundant nature resources and so on。
3. Operation Strategy： The strategy need to focus on the core completive advantages, such as flexible, excellent management capability, the ability to build up the marketing channel and so on.

目錄
致謝辭 I
中文摘要 I
ABSTRACT IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 3
第三節 研究流程 5
第四節 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 競爭策略與競爭優勢 7
第二節 競爭優勢 17
第三節 垂直整合與垂直分工 24
第三章 研究方法 31
第一節 研究方法 31
第二節 研究設計 33
第三節 資料收集與分析 31
第四節 研究限制 32
第四章 TFT-LCD產業概況 33
第一節 産業結構 33
第二節 産業特性及現狀 37
第三節 全球 TFT－LCD 產業的發展策略 42
第四節 台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析 45
第五章 資料分析與討論 49
第一節 個案A公司概況 49
第二節 投資緣由與區位選擇 53
第三節 垂直整合效率分析 59
第六章 結論與建議 69
第一節 研究結論 69
第二節 建議 72
參考文獻 74
一、 中文部分 74
二、 英文部分 75

















圖目錄
圖1-1 研究概念圖 5
圖1-2 本研究流程 6
圖2-1 競爭策略 8
圖2-1 五力分析框架 14
圖2-3 全球製造策略的情境模式 28
圖4-1 TFT－LCD 產業結構圖 34
圖4-2 15吋面板監視器材料成本結構 35
圖5-1 偏光板貼附製造程式 50
圖5-2 LCM製造程式 51
圖5-3 H公司出貨表 57













表目錄
表3-1 受訪者背景簡介 31
表 4-1 台灣TFT－LCD 用主要背光模組製造商現況 41
表5-1 H公司出貨表 57
表5-2 WUH營業額預估 58
表5-3 營業收入、總成本費用、營業費用 61
表5-4 投資回收期 64

參考文獻
一、 中文部分
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