Netbook為不連續創新應用之產品，在台灣強大之研發實力之下，相信台灣品牌業者能夠藉由雙A成功模式成為不連續創新之產品之市場領導者，因此希望本研究能提供台灣資訊廠商作為參考。
本研究之研究範圍，以台灣品牌業者為主要對象，以此對象來探討Netbook面臨的產業環境、各品牌業者之行銷策略，透過分析與比較，了解其因應激烈環境所採取之行銷策略。在Netbook業者行銷策略分析採取個案方式探討，以目前之市場領導業者為華碩、宏?痋A以及後進市場者技嘉為研究對象。希望藉由代表性之案例，探討Netbook業者之機會、威脅、優勢以及劣勢與行銷組合策略。
本研究結論與建議如下：
一、Netbook的出現使得筆記型電腦往更輕薄、最佳電池續航力以及行動上網發展，已經與行動通訊市場互相結合，因此可見個人電腦與手機疆界日趨模糊，行動通訊市場未來競爭激烈。
二、一線品牌應持續深耕品牌知名度
三、二、三線品牌廠商應在這市場上找到一個特定的領域，發展某一種特別服務、某一種應用、或者針對一個巿場，透過公司自己的創新能力，鎖定策略，找到適合自己品牌的生存的市場區隔。

Netbook is a kind of discontinuous innovation product. It is the first time that the brands in Taiwan such as ASUS,Acer and MSI become the market leaders of Personal Computer industry. With the superior research and design ability and the successful experience of netbook, Taiwan should take advantage of its superior research and design ability to develop the new market. Therefore, this study aims to try to provide Taiwan proprietor with some suggestions.
The purpose of this study is to understand the presently netbook industry and how the Taiwan brands adopt marketing strategies. We select three representative cases which are ASUS,Acer and Gigabyte and try to understand their internal strengths, weakness, and external opportunities and threats and their marketing mix strategies.
The conclusions and suggestions of this study are presented as follows:
1. The invention of netbook shows that notebook was developed by the trend of thinner, better battery life optimization and wireless internet. The boundary of personal computer industry and mobile handheld device industry is indistinct now. We can forecast that the mobile communication industry will compete intensely in the future.
2. The primary brands of Taiwan should enhance brand marketing; establishment of brand publicity; creation of product value; deterrence of imitation from large competitors.
3. The tier two brands of Taiwan should consider market segmentation that company can develop different service, application from the primary brands and international brands.

目錄
第一章 緒論 5
第一節 研究動機 5
第二節 研究目的 6
第三節 研究對象與範圍 7
第四節 研究流程 7
第二章 相關理論與文獻探討 8
第一節 迷你筆記型電腦(Netbook) 8
第二節 競爭優勢 12
第三節 波特五力分析 18
第四節 行銷組合 21
第五節 文獻小結 27
第三章 研究方法 30
第一節 研究設計 30
第二節 研究架構 34
第四章 Netbook產業概況與分析 35
第一節 Netbook發展趨勢及定位 35
第二節 全球Netbook產業概況 41
第三節 大陸筆記型電腦產業概況 47
第四節 台灣迷你筆記型電腦市場概況 52
第五節 台灣Netbook產業分析 56
第五章 個案公司分析 67
第一節 華碩公司 67
第二節 宏?痐膝q 77
第三節 技嘉科技 85
第四節 個案比較分析 90
第六章 結論及建議 94
第一節 結論 94
第二節 建議 95
第三節 研究限制 96
参考文獻 98
中文文獻 98
英文文獻 99
相關網站 100
附錄 101

中文文獻
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相關網站
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2.PCMAG..COM http://www.pcmag.com/encyclopedia_term/0,2542,t=Netbook&i=59074,00.asp
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