企業與組織要有競爭優勢，根源在於人的心理資本，心理資本可以促進個人成長和績效提升的心理資源；領導者的領導型態會影響著企業經營的績效，轉型領導者會激勵他的部屬為了達成團隊目標，也有助於建立部屬的心理資本，心理資本愈高者，組織承諾愈高，也能有好的工作績效。

本研究的目的在探討「轉型領導」、「心理資本」、「情感性承諾」、「績效」等四個構面之間的關係。總共收集288筆各產業之樣本，利用階層迴歸分析進行假設檢驗。研究結果顯示：(1)轉型領導與情感性承諾具有顯著的正相關；(2)轉型領導與績效具有顯著的正相關；(3)轉型領導與心理資本具有顯著正相關；(4)心理資本與情感性承諾具有顯著正相關；(5)心理資本與績效具有顯著正相關；(6)轉型領導是透過心理資本的部分中介效果，來正向影響情感性承諾；(7)轉型領導是透過心理資本的中介效果，來正向影響績效。

依據研究結果，提供之管理意涵與建議，期望能夠給學術界與產業實務界進一步參考。

The psychological capital, which can promote personal growth and improve personal performance, is a key factor of competitive advantage for organizational employees. Furthermore, leadership is an influential factor of employee’s performance. The transformational leadership will encourage employees to achieve goals and help to build psychological capital. High psychological capital can bring high affective commitment and performance.

This study collects 288 valid questionnaire s and explores the relationship among transformational leadership, affective commitment, performance and psychological capital. The results show that: 1. transformational leadership is positively related to affective commitment; 2. transformational leadership is positively related to performance; 3. transformational leadership is positively related to psychological capital; 4. psychological capital is positively related to affective commitment; 5. psychological capital is positively related to performance; 6. psychological capital has partial mediating effect on the relationship between transformational leadership and affective commitment; 7. psychological capital has complete mediating effect on the relationship between transformational leadership and performance.

論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 轉型領導 3
第二節 心理資本 8
第三節 情感性承諾 12
第四節 績效 14
第五節 轉型領導、承諾、績效、心理資本間關連性的探討 15
第三章 研究方法 18
第一節 研究架構 18
第二節 研究假設 19
第三節 研究樣本 20
第四節 研究工具 23
第五節 資料分析方法 25
第六節 共同方法變異檢測 26
第四章 結果分析 27
第一節 各變項之描述與變項間之相關 27
第二節 轉型領導對情感性承諾與工作績效之影響 29
第三節 轉型領導與心理資本之關係 31
第四節 心理資本對情感性承諾與工作績效之影響 32
第五節 心理資本的中介效果 34
第五章　結論與建議 37
第一節 結果摘要 37
第二節 結果討論 38
第三節 管理意涵 40
第四節 研究限制與未來研究建議 41
參考文獻 42
附 錄 一 47
附 錄 二 52

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