論文摘要
為了因應台灣產業環境的驟變，企業必須持續其在全球競爭壓力中保持原有之競爭優勢而尋求最佳之經營策略，本研究主要以玩具產業在大陸投資經營過程及策略為研究對象，以分析台灣產業外移之經營策略。
由於玩具產業在大陸自1986年至2004年不到20年快速的變化，可知大陸地區雖然有大量的廉價勞工及較低的土地使用成本，但也是一個變化快速、競爭激烈的產業發展的地區，各種產業進入中國投資的外商，應有充分的瞭解。而由甲公司的經營研究，可提供不同產業廠商進入大陸投資或已在大陸投資經營中的玩具同業以及傳統產業制訂企業策略參考，此為動機之一。
此外，國內學者對大陸投資的研究大都以進入模式為主，所得到之結果仍不足以與實際情形相輔，畢竟大部份的產業對大陸的投資尚屬於導入階段。但玩具產業因使用勞力較多，且與香港的競爭較大，所以有較早之投資設廠經驗及過程可以供研究。本研究乃欲透過實務上的經驗探討台灣地區中小企業投資大陸各階段的經營過程與策略，與先前研究者之出發點有所不同，此為本研究之動機之二。
經由個案研究可得到對產業投資大陸的經營有以下結論：
一、 就經營者的經營策略而言，產業外移的主要原因是企業的價值不能符合區域經濟的社會價值，而企業為了能創造顧客價值及滿足員工價值，勢必尋求更佳的經營策略。
二、 就企業的經營策略而言，大陸投資必須考量時間導向的競爭優勢，是將競爭優勢的觀念放進較動態的背景中，以時間因素納入考量，速度是獲取競爭優勢的要素。
三、 就產業的認知而言，產業理念的確立也就是產業中的認知假設和期望，決定了企業如何增加價值，以及如何與他人競爭。而經營的項目、時間、及外在環境比內在條件的認知更為重要。
四、 就區域經濟的影響，製造產業外移相對於當地的企業，在地企業所擁有的在地優勢較外資企業的核心競爭力為重。
五、 台灣本身應將自己融合於各區域經濟體，如台灣上海、台灣深圳、台灣廈門，如此台灣之各種產業群聚可以避免被瓦解或邊緣化。

Abstract

Taiwan corporations must maintain sustainable competitive advantage in the competitive global market to cope with the deteriorated industry environment in Taiwan. This research concentrates on exploring toy industry’s investing process, and operating strategy in mainland China.
All multinational enterprises entering China must be aware that even with cheaper labor and land cost, from 1986 to 2004, less then twenty years of rapid changes in China’s toy industry, China is still a fast changing and competitive area for industry development. Based on the study of Company A’s operation, one of the major purpose of this research is to provide corporate strategies for those industries that are interested in entering China, as well as toy industries that are currently in operation.
Furthermore, as far as China investment, existing studies only focused on the entry mode; however, the results of these studies did not provide enough experience since most industry’s investment in China is only at the introduction stage. However, since toy industry requires massive labor and is more competitive with Hong Kong’s factories, both Taiwan and Hong Kong enterprises obtain complete operating experiences; and therefore provide valuable studies.
The study of Company A has achieved the following conclusions:
1. Industry’s moving outward is due to inconsistency of corporate value and society value in the economic region. Enterprises’ operating strategy is to achieve society value, create customer value, and satisfy employee value in order to accomplish corporate value.
2. Time-based competitive advantage is to apply the concept of competitive advantage into dynamic operation strategy. Efficiency is the success factor of achieving competitive advantage.
3. Acknowledging industry mind-set, meaning to realize, to assume, and to expect specific industry in order to decide how corporate could increase value and to compete with others.
4. Local advantage is more important than core competencies.
5. Taiwan’s industry should merge with area economic, for example, Taiwan-Shanghai, Taiwan-Shenzhen, Taiwan-Xiamen, to avoid Taiwan’s industry become isolated from clusters.

目錄
論文摘要 i
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究範圍及限制 4
第五節 研究架構及流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 產業生命週期相關理論 6
第二節 策略本質 12
第三節 價值鏈 16
第四節 鑽石體系 19
第三章 台灣玩具產業發展沿革及世界玩具產業發展現況 24
第一節 台灣玩具產業發展沿革 24
第二節 世界玩具產業發展與市場現況 27
第四章 研究方法 33
第一節 個案研究法 33
第二節 文獻資料分析法 36
第五章 大陸投資型態簡介及產業現況 37
第一節 中國大陸投資型態 37
第二節 珠江三角洲產業現況及前瞻 39
第六章 甲公司簡介與個案分析 51
第一節 甲公司簡介 51
第二節 甲公司投資大陸經營過程分析 59
第三節 甲公司投資大陸經營策略 63
第七章 結論與建議 68
參考文獻 70

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