鋼鐵產業屬重要之基礎工業，其上下游之產業關聯性十分龐大，實為各項產業發展的火車頭，在我國工業發展史上亦有其定位與貢獻。但今日的鋼鐵產業仍屬傳統產業的一環，在經營上和其他傳統產業一樣面臨轉型或升級的抉擇，而傳統產業中，公司高層的決策模式常常是來自經營者個人的直覺、經驗法則及偏好，其所參考的資訊又大都只是片面或點的資訊，而政策的好壞又常常是需要實施一段時間才能驗證，如此卻可能延誤了公司掌握契機的機會。故若能研擬建置一套適合該產業的管理政策實驗室，在公司管理階層進行重要決策前，提供各項可能方案的沙盤推演及影響評估，則可提高公司的決策品質、減少決策的風險。

本研究即針對鋼鐵產業中的電爐煉軋鋼業，以系統動力學為工具，提出營運管理的動態模式，嘗試為該產業建立合適的管理政策實驗室，並分別就業者日常營運上所面臨的生產問題和原料採購問題，進行研究分析，探討需求導向的穩健政策和成本導向的積極政策的不同影響，研究結論顯示：

1.生產政策方面，在產銷平衡或銷售大於生產時(產業景氣)，無論需求型態為何，生產政策皆應採全能生產，並無需求導向或成本導向之爭議。

2.在銷售小於生產時(產業不景氣)，生產政策採成本導向雖可獲得短期的效益，但長期上存貨成本的上升會抵消超產所帶來的成本效益，而其衍生的高存貨問題，在景氣不佳時，更難消化，會使存貨問題愈形惡化。

3.原料採購政策方面，無論原料價格型態為何，採成本導向的採購政策均可獲得較佳的效益。要注意的是採取這種較為積極的採購政策，雖可帶來原料成本的效益，但這亦會提高原料庫存的不穩定性。另外，實務上對原料價格預測的困難度頗高，故要採行這項政策應該要有充分的資訊和好的預測工具。

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1. 緒論
1.1 研究動機與目……………………………………1-1
1.2 研究範圍與限制…………………………………1-4
1.2.1 研究範圍………………………………………1-4
1.2.2 研究限制………………………………………1-5
1.3 研究方法與研究架構……………………………1-6
1.4 研究流……………………………………………1-8
1.5 論文結……………………………………………1-10

2. 文獻探討
2.1 產業概況及製程簡………………………………2-1
2.1.1 產業發展概況…………………………………2-1
2.1.2 製程簡介………………………………………2-4
2.1.3 產業特性及當前課題…………………………2-8
2.1.4 產業競爭力分析………………………………2-9
2.2 系統動力學方法…………………………………2-11
2.2.1 系統動力學概述………………………………2-11
2.2.2 系統動力學的四項基礎………………………2-12
2.2.3 系統的結構……………………………………2-14
2.2.4 系統思考………………………………………2-17
2.2.5 建模方法與程序………………………………2-20
2.2.6 模式效度與測試………………………………2-24
2.3 系統動力學相關模式……………………………2-28

3. 模式建構
3.1 個案公司簡介及問題分析………………………3-1
3.2 模式概觀…………………………………………3-3
3.2.1 模式建構目的、原則和方法…………………3-3
3.2.2 系統組成構架…………………………………3-4
3.3 模式之結構流圖與數學方程式…………………3-6
3.3.1銷售子系統……………………………………3-6
3.3.2生產子系統……………………………………3-12
3.3.3原料採購子系統………………………………3-31
3.3.4製造成本子系統………………………………3-37
3.3.5財務績效子系統………………………………3-49
3.4 模式測試…………………………………………3-56
3.4.1模式驗證………………………………………3-56
3.4.2基本模擬………………………………………3-62

4. 政策設計與情境分析
4.1 生產政策………………………………………4-1
4.1.1政策設計………………………………………4-3
4.1.2情境分析………………………………………4-11
4.2 原料採購政策…………………………………4-28
4.2.1政策設計………………………………………4-29
4.2.2情境分析………………………………………4-37

5. 結論與建議
5.1 結論………………………………………………5-1
5.2 後續研究方向與建議……………………………5-2

參考文獻………………………………………………A-1
附錄：模式方程式……………………………………B-1

中文部份

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