士官肩負著經驗傳承的重任，並且與部隊基層的命令執行者直接互動。在增進國軍戰力的研究當中，國軍士官扮演著相當重要的角色。所以說，國軍之戰力在基層，基層之骨幹在士官，維繫國軍部隊戰力，就須從士官著手。
於民國八十二年開始執行的「精進士官制度」，其目的是希望能藉此單獨發展士官體系、調整士官結構、改善教育制度及改善待遇福利。本研究以台灣南部陸戰隊部分基層士官做為研究樣本，以「精進士官制度」實施前後會對士官造成顯著影響的項目，作為訪談的詢問題目，再按照下列三道流程：深度訪談、親身經驗、資料分析，取得研究資料並分析、研究之。因此，探討我國精進士官制度實施後，有哪些因素會對基層士官有切身影響，為本研究之重心。
由相關文獻探討以及本人士官業務上的工作經驗，本研究提出業務內容、工作環境、直屬領導層的部屬關係及休假福利等四項假設因素；透過這四個課題對作為研究樣本的士官進行訪談，並從訪談結果中歸納出了精進士官制度實施至今的具體成效；在論文的最後也提出了一些關於制度改善的建議，期許能使國軍精進士官制度下的士官們的狀況更好。

The sergeant are shouldering the heavy responsibility of experience inheriting and interact with the command executors offorcegrassroots. In study of improving the military's combat power, non-commissioned officers of the military play important roles. Military'smainpower is at the grassroots level, and the backbone of the grassroots is in the noncommissioned officers; in order to keepmilitary’scombat power, enabling the refining process from the non-commissioned officer is necessary.
Startingfrom1992 ,“Refing NCO System”, which is expected to develop the sergeant system, to adjust the structure of non-commissioned officer, to improve the education system and treatment, etc…We interviewed some sergeantsin south Taiwan inour research, proposing some subjects,which will influence sergeants effectively after refining NCO system,as the topics in interview; and then we can acquire data, analizing them with 3 processes: the depth interviews, personal experience and data analysis.Thus, investigating what factors might have directly affected the grassroots non-commissioned officers is the main issuein this study.
With investigating related works and the experience in my job, we propose 4 hypothetical factors: business content, work environment, directly under the leadership of layer subordinates relations and welfare; We interviewed the sergeants who are the samples in this study with the 4 issues, summarizing information about the concrete results of “Refining NCO System,” which we got from the sergeants through interviews. At last, we proposed some suggestion to improve the plan of “Refining NCO System,”hoping that we could make sergeants’ situation better.

目 錄
論文審定書i
致謝詞ii
摘要iii
Abstract iv
目次v
圖目錄vii
表目錄viii
第一章、緒論1
第一節、研究背景1
第二節、研究目的2
第三節、章節架構與研究方法7
第四節、研究範圍、對象與限制10
第二章、文獻與探討11
第一節、士官制度11
第二節、淺談精進士官制度及其成果18
第三章、訪談內容與分析31
第一節、士官對業務內容之看法32
第二節、士官對工作環境之看法36
第三節、士官對長官間的部屬關係之看法41
第四節、士官對休假福利之看法46
第四章、結論與建議50
第一節、結論分析50
第二節、建議51
附件1、精進士官制度「福利文宣組」－福利作業具體作法52
附件2、海軍士官權限下授作法55
附件3、99年度「精進士官制度」成效督查報告─福利措施改善項目61
附件4、99年度「精進士官制度」成效督查報告─外散(宿)執行62

中文部分：

1. 鄧忠黨，《外軍士官概覽》，軍事科學出版社，2005年。
2. Robert S. Rush，中國人民解放軍軍事科學院外國軍事研究部譯，《美國陸軍士官手冊〈第6版〉》，解放軍出版社，2003年。
3. 姜鈞，〈募兵制度完善吸引優質人才〉，《國防部青年日報設奮鬥月刊》，第713期，2013年，頁14-15。
4. Kenneth R. Williams，章昌文譯，〈以士官作為士兵的武德榜樣〉，《國防譯粹》，第37卷第3期，國防部，2010年，頁9-20。
5. Kenneth O. Preston，黃淑芬譯，〈士官團隊是國家的重要資產〉，《國防譯粹》，第37卷第3期，國防部，2010年，頁21-32。
6. Benjamin R. Mixon, Joseph Zettlemoyer，歐冠宇譯，〈漸趨重要的美陸軍士官領導地位〉，《國防譯粹》，第37卷第3期，國防部，2010年，頁33-39。
7. Robbert L. Green，余忠勇譯，〈美陸軍專業領導幹部之培育〉，《國防譯粹》，第37卷第4期，國防部，2010年，頁30-35。
8. Edward Cox，高一中譯，〈良師啟迪式領導〉，《國防譯粹》，第37卷第4期，國防部，2010年，頁36-41。
9. 亞太防衛論壇季刊幕僚，李華強譯，〈亞太各國精進士官作為〉，《國防譯粹》，第39卷第2期，國防部，2012年，頁79-82。
10. Raymond F. Chandler III，李泇鍀，〈專業部隊的中堅─士官〉，《國防譯粹》，第39卷第3期，國防部，2012年，頁76-80。
11. 〈領導理論〉，MBA智庫百科。
12. 方潤強，〈海軍陸戰隊志願役士官工作滿足與離職傾向研究〉，2004年。
13. 國防部，〈「精進士官制度」執行計畫大綱〉，1992年。
14. 監察院，〈國防部糾正案文〉，2001年。
15. 國防部海軍司令部，《海軍士官生涯規畫手冊》，2011年。
16. 羅炳雄，〈提升國軍素質與募兵制之關連〉，《國軍推動全募兵制面臨之困境與策進方案》，2010年，頁123-152。
 
英文部分：

1. Lee,David D. 1985.Sergeant York an American hero,KentuckyUniversity Press.
2. Tichy, N. M., & Ulrich, D. O. (1984), The Leadership Challenge – A call for the transformational leader, Sloan Management Review, Vol.26, No.1, pp.59-68.