論文摘要
論文名稱：組織政治知覺及其對組織承諾之影響－某大學的實證分析
院校系所：國立中山大學人力資源管理研究所
畢業時間及提要別：八十九學年度第二學期碩士學位論文摘要
研究生：吳孝慈（Hsiao-Tzu Wu） 指導教授：何金銘（Chin-Ming Ho）
論文提要內容：
本研究以某大學為分析單位，共發問卷897份，回收有效問卷313份，經由因素分析、單因子變異數分析、相關、典型相關等統計分析後，得到結果如下：
一、 組織政治知覺量表經由主成分分析得到四個構面，命名為：
（一） 上司行為政治知覺
（二） 一般政治行為知覺
（三） 政策與實務政治知覺
（四） 同事與小團體行為政治知覺
二、 個人變項與組織政治知覺之關係：
（一） 女性的政策與實務的政治知覺大於男性，男性的同事與小團體行為政治知覺大於女性。
（二） 非主管的政策與實務政治知覺大於主管。
（三） 編制內人員的同事與小團體行為政治知覺大於非編制人員。
（四） 公務人員的上司行為政治知覺大於教育人員。
（五） 大專程度的政策與實務的政治知覺大於研究所以上。
三、 組織政治知覺與組織承諾之關係
（一） 組織政治知覺與留任承諾有完全的負相關。
（二） 組織政治知覺與價值承諾有部分的負相關。
（三） 組織政治知覺與努力承諾有部分的負相關。
四、 控制一些個人變項後，發現一些特別的關係：
（一）主管的上司行為政治知覺與價值承諾為正相關。
（二）女性、非主管、非編制人員的一般行為政治知覺與努力承諾為正相關。
關鍵字：組織政治知覺、上司行為政治知覺、一般政治行為知覺、政策與實務政治知覺、同事與小團體行為政治知覺、組織承諾、留任承諾、價值承諾、努力承諾。

Abstract

Results of analyses conducted on data collected from 313 employees of one University. The results of this research indicate as follows:

Dimensionality of Organizational Politics Perceptions
The responses to the 32-items Perceptions of Organizational Politics Scale (POPS) were subjected to principal components analysis with Varimax rotation. A four-factor solution was found to be most interpretable, with loadings of .50 and above used as an item retention criterion, resulting in a total of 16 items being retained across the four tactical importances. It is comprised four subscales: (1) Supervisor Behavior, (2) General Politics Behavior, (3) Organization Policies and Practices, and (4) Coworker & Clique Behavior.

Relationships between Demographic Variables and Perceptions of Organizational Politics
1. Female’s “Supervisor Behavior” consciousness is stronger than male, and male’s “Coworker & Clique Behavior” consciousness is greater than female.
2. Subordinate’s “Organization Policies and Practices” consciousness is stronger than executives or above.
3. Regular staff members’ “Coworker & Clique Behavior” consciousness is much than non-regular staff members.
4. The University public servants’ “Supervisor Behavior” consciousness is much stronger than instructors.
5. Bachelor’s level of education’s “Organization Policies and Practices” consciousness is greater than Mater’s level of education or above.



Relationships between Perceptions of Organizational Politics and Organizational Commitment
1. Organizational Politics was negatively related absolutely to” Retention Commitment”.
2. Organizational Politics was negatively related partly to “Value Commitment”.
3. Organizational Politics was negatively related t partly to “Effort Commitment”.

Control some Demographic Variables, reported special relationships
1. Reported positively correlations between “Supervisor Behavior” and “Value Commitment” with executives or above.
2. Reported positively correlations between” General Politics Behavior” and ” Effort Commitment” with female employees, subordinates and non-regular staff figures.





Key word: Perceptions of Organizational Politics, Supervisor Behavior, General Politics Behavior, Organization Policies and Practices, Coworker & Clique Behavior, Organizational Commitment, Retention Commitment, Value Commitment, Effort Commitment.

目 錄
第一章 緒論
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2

第二章 文獻探討
第一節 組織政治知覺相關理論與研究 3
第二節 組織承諾相關理論與研究 22
第三節 組織政治與組織承諾之關係 27

第三章 研究方法
第一節 研究架構 29
第二節 研究假設 30
第三節 研究變項的操作性定義 33
第四節 衡量工具 36
第五節 資料蒐集方法與研究樣本 41
第六節 資料分析方法 43
第七節 研究限制 45

第四章 研究結果與討論
第一節 各研究變項之描述性統計分析 47
第二節 個人變項與各研究變項之關係 49
第三節 相關分析 64
第四節 典型相關分析 74
第五章 研究發現、結語與建議
第一節 研究發現 81
第二節 結論 94
第三節 建議 95
參考文獻 97
附錄 研究問卷 102
表 目 錄

表2-1-1 有關組織政治知覺實證研究 9
表2-1-2 組織政治知覺與前因變項之關係 12
表2-1-3 組織政治知覺與後果變項之關係 15
表2-1-4 組織政治知覺與干擾變項之關係 17
表2-1-5 性別與組織政治知覺之關聯及其形成原因 20
表2-1-6 年齡與組織政治知覺之關聯及其形成原因 21
表2-1-7 年資與組織政治知覺之關聯及其形成原因 21
表2-1-8 教育程度與組織政治知覺之關聯及其形成原因 21
表2-1-9 職位與組織政治知覺之關聯及其形成原因 21
表2-2-1 組織承諾的分類及其定義表 24
表2-2-2 組織承諾高低程度的可能結果 25
表2-3-1 組織政治知覺與組織承諾之關係 28
表3-4-1 組織政治知覺因素分析結果 38
表3-4-2 組織承諾因素分析結果 40
表3-5-1 問卷回收情形 41
表3-5-2 樣本基本資料分析表 42
表4-1-1 各研究變項得分狀況彙總表 47
表4-2-1 性別與各研究變項間的關係 50
表4-2-2 婚姻與各研究變項間的關係 52
表4-2-3 年齡與各研究變項間的關係 54
表4-2-4 職務別與各研究變項間的關係 56
表4-2-5 編制與各研究變項間的關係 57
表4-2-6 年資與各研究變項間的關係 59
表 目 錄（續）
表4-2-7 職稱與各研究變項間的關係 61
表4-2-8 教育程度與各研究變項間的關係 63
表4-3-1 組織政治知覺與組織承諾之關係 65
表4-3-2 控制性別變項組織政治知覺與留任承諾之關係 65
表4-3-3 控制性別變項組織政治知覺與價值承諾之關係 66
表4-3-4 控制性別變項組織政治知覺與努力承諾之關係 67
表4-3-5 控制年資變項組織政治知覺與留任承諾之關係 68
表4-3-6 控制年資變項組織政治知覺與價值承諾之關係 68
表4-3-7 控制年資變項組織政治知覺與努力承諾之關係 69
表4-3-8 控制主管變項組織政治知覺與留任承諾之關係 70
表4-3-9 控制主管變項組織政治知覺與價值承諾之關係 71
表4-3-10 控制主管變項組織政治知覺與努力承諾之關係 71
表4-3-11 控制編制變項組織政治知覺與留任承諾之關係 72
表4-3-12 控制編制變項組織政治知覺與價值承諾之關係 73
表4-3-13 控制編制變項組織政治知覺與努力承諾之關係 73
表4-4-1 組織政治知覺與組織承諾之典型相關分析 76
表5-1-1 研究假設驗證表（一） 84
表5-1-2 研究假設驗證表（二） 86
表5-1-3 研究假設驗證表（三） 90

圖 目 錄


圖2-1-1 組織政治知覺模型（Ferris, Russ & Fandt, 1989） 5
圖3-1-1 本研究分析架構 29
圖4-4-1 組織政治知覺與組織承諾之典型相關組型 77
圖4-4-2 組織政治知覺與組織承諾第一組典型相關組型 78
圖4-4-3 組織政治知覺與組織承諾第二組典型相關組型 79
圖4-4-4 組織政治知覺與組織承諾第三組典型相關組型 80

參考文獻
一、 中文部分
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