天下分久必合、合久必分。 本研究係以台灣三大車燈廠及先進車燈系統研發聯盟(ALS)為研究對象。先以五力分析探討ALS聯盟三大車燈廠成員的競爭關係，再以競合策略及競合價值網分析三大燈廠在ALS聯盟架構下由競爭轉化為合作開發之因素及過程，並提出市場做大之後可能產生之分餅問題。研究所得之主要結論如下：

1、 原來的競爭者要消除心結轉化為互補者，進而開誠佈公地協同研發必須要循序漸進。建議策略聯盟中如果有成員互為競爭者，在初期階段要容許個別成員使用「排除條款」，在保密協定下以個別計畫推動合作。
2、 研發平台造成的競爭者相互學習及資源共用，長期而言有助於轉競爭為互補，從各取所長的觀點攜手合作。
3、 在籌組研發聯盟時，納入未來的客戶及更多的供應商，有助於未來研發成果之商品化。
4、 策略聯盟如果有互為競爭者的成員加入，成員間的關係可能變得頗為複雜，可以本研究提出之競合價值網分析其中又競爭又合作的情事，有助於解釋競合共存之關係。

This research studies Taiwan biggest three vehicle lamp makers and Advanced Lighting System (ALS) R&D Alliance. Firstly, the competition ralations of ALS three lamp makers are examined by Five Forces Model. Secondly, through the viewpoints of “Co-opetition” and “Co-opetition Value Net”, the factors and processes of from competiton to cooperation between those three lamp makers are analyzed. By the way, the possible problems of sharing maket profits after cooperation are brought up. The main conclusions of this research are：

1. It’s difficult to change competitors to be the complementors collaboratively researching and developing together. The process take time and efforts. Strategic alliances are suggested to adapt so-called “Exclusion Clause”, allowing partial members work together by individual projects under confidential agreements.
2. R&D platforms offer the environment of mutual learning and resources sharing. It helps switching competitors to complementors in long term. Alliance members can take advantages from each others through co-working process.
3. The contributions from the joints of future customers and more suppliers will help the commercialization of R&D achievements, while establishing R&D alliances.
4. The multilateral relations of strategic alliance members become complicated as competition occurs inside. “Co-opetition Value Net” can be applied to explain the condition which competition and cooperation exit together in strategic alliance.

中文摘要 i
Abstract ii
誌謝詞 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章

一、 中文部分
1. 小島敏彥，蔣永明譯，2002，新產品開發管理-企業革新的生存之道，財團法人中衛發展中心。
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二、 英文部分
1. David M. Kreps, 1990, Game Theory and Economic Modeling, Oxford University Press.
2. Michael E. Porter, 1980, Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press.
3. Simon Wootton and Terry Horne, 2000, Strategy Thinking – a Step-by-Step Approach to Strategy, Kogan Page.
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