近年來，台灣的表演藝術生態日益蓬勃，除了各類型的表演藝術團體數量快速的增加外，也可以從市場上不斷推出的多元化作品與不時由海外傳來對台灣表演藝術團體演出的高度評價，來得知台灣表演藝術工作者所擁有的旺盛創作力及其所具備的國際水平，也展現了積極拓展海外市場的企圖心。在運用文化創意產業來提昇國際競爭力的風潮下，我國也將文化創意產業列為施政重點之一，視表演藝術為其「文化藝術核心產業」。只能依賴政府資源才勉強可以生存的表演藝術團體，一反過去長期被定論為弱勢、無法為生的刻板印象，開始成為各界注目的焦點。於是相關的產業化、產業定位與經營管理等議題，不斷的被提及和討論。
本研究以「雲門舞集」為研究主體，透過大師波特的「價值鏈」理論來檢視雲門現行因應需求而形成的組織狀態，從中分析其各項「價值活動」與其之間的鏈結，並藉由個別價值活動的調整來達到經營策略執行的最佳化，進而提升其產業競爭力，創造永續經營的優勢。期盼本文的研究成果可以提供還在摸索或修正目前經營策略之表演藝術團體，研擬合適己用之最佳化策略與實務作法之參考範例。

In recent years, the ecosystem of performing arts in Taiwan showed a prosperous condition. Not only the quantity of performing art organizations increased rapidly，but also the quality of performing arts raised which shown by the diversified works made public and the high degree evaluations from overseas come along with the performance of their works. It indicates the prosperous creative dint of Taiwan performing artists and the international level of their arts. And it also emerged the active attempt of the oversea market. To promote the ability in international competition by going with the tide of the application of culture creativity industry, Taiwanese authority also list the industry of culture creativity as one of the administrative issues. And also, treat performing arts as one of the core industries of culture and art. The performing arts considered as sustaining by the dependence on resources of government become the focus of public attentions by a new image which differs from the past. The subjects about the industrialization of performing arts, positions of the performing art industry and the management of performing arts industries mentioned and discussed over and over again.

Cloud Gate Dance Theatre is the research corpus in the thesis. This research exam the “Cloud Gate Dance Theatre” through the " Value chain " theory raised by master Porter to find out the topology of its existing organization which formed as their own need .Then, also I analyze the “Valuable activities” and the connections between in order to adjust each single value activity to optimize the ability of accomplishing the management strategy . This can raise the competition ability in its industry and create the advantages for lasting management. I expect the result of my research can provide a reference example of the best strategy suiting the performing art organizations which are still looking for or fixing the management strategy.

目 錄

謝誌…………………………………………………………………i .
中文摘要……………………………………………………………ii
英文摘要……………………………………………………………iii..
目錄…………………………………………………………………iv..
圖目錄………………………………………………………………vi
表目錄………………………………………………………………vii

第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 ……………………………………1
第二節 研究問題與目的 ……………………………………3
第三節 研究方法與流程 ……………………………………3
第四節 研究範圍與限制 ……………………………………6
第五節 名詞釋義 ……………………………………………7
第二章 文獻探討
第一節 表演藝術總體發展之探討 …………………………8
第二節 表演藝術經營管理現況 ……………………………9
第三節 表演藝術產業結構分析 ……………………………11
第四節 價值鏈 ………………………………………………14
第三章 雲門舞集個案分析
第一節 雲門的歷史與沿革 …………………………………24
第二節 雲門產業結構分析 …………………………………34
第四章 雲門舞集經營策略之探討
第一節 雲門價值鏈之建立 ………………………………… 68
第二節 雲門經營策略之建議 …………………………………87
第五章 結論與建議………………………………………………98
參考文獻 ……………………………………………………………100
附錄 …………………………………………………………………104

一、中 文
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