電視新聞媒體引進SNG以來，已近十年，現在已經是電視新聞媒體必備的產製工具之一。SNG的使用招來不少批評，原因是引進這項新科技時，把原來傳輸使用的器材當作即時播出新聞的工具，於是缺乏管理跟規範的結果，就是在錯誤嘗試中成長。
　　本研究以東森電視新聞台為個案，探討電視新聞媒體引進新科技器材之後，在新聞定義、新聞產製模式與流程跟組織衝擊等方面，有沒有影響。透過主管人員的深度訪談與基層人員問卷調查的對照方式，瞭解有那些問題，提供給未來引進新科技傳播工具時做參考。
　　本研究結論如下：
　　一、SNG的使用可以看成電視新聞媒體的生產工具有了改變。更值得注意的是，SNG已經從傳輸工具變成新聞產製的工具，還具有獨立的特色，更強化了新聞價值中的快速即時特性。
　　二、新聞生產工具改變確實影響了電視新聞的產製流程，這樣的改變也是從　　業人員壓力的來源，更讓組織的教育訓練產生跟不上變化的困擾。
　　三、電視新聞產製流程確實因為因科技而改變，隨著傳輸網路的發展，SNG之後，但媒體主管並未進一步協助建立操作與管理機制。　　
　　四、電視新聞媒體沒有因應新科技運用，而調整組織管理，無法斷定媒體是否因此不偏離社會責任的角色。　　
　　五、預期電視新聞媒體組織管理的調整，可以導正惡性炒作，符合媒體二元市場需求。但媒體從業人員還是很在意收視率調查的深度影響。

It has been 10 years since SNG was introduced to Taiwan mass media now, it is more indispensable for the news resources. The new technology, however, originally designed as a transmission tool, has been being used as a breadcasting unit, which causes lots of comment. Due to lack of powerful control and effective supervision, mistakes are always made, so we must look for solution from them.
My research is based on ET News Station to discuss whether the new technology has any influence on news definition, news-finding ways and sending procedure or not. By the way of risiting advanced administrators and working staff by Q&A sheets, problems can be found and the keys to them should be set up as a reference for the future staff.
The outcome as follows:
1. The use of SNG can be viewed as a change for news resources. More remarkably, SNG, a transmission tool, has been turned into a news producing unit. Besides, it becomes more independent and speedy in News broadcasting.
2. The change of news broadcasting tool definitely the process of dealing with TV news. The change also gives much pressure on TV news staff, which causes the trouble that the professional education training can’t follow up the change.
3. The producing process of news broadcasting has changed by following the new technology. With the quick development of Internet, mass media administrators don’t build up rules to exert SNG properly.
4. TV news media didn’t adjust its organization management while using the new technology. So it is hard to judge whether TV station can play a good role for our society or not.
5. It is expected that the amendment of TV news organization can avoid unnormal competition. It also can apply with the market need. But the media staff still care much about the influence on whether the watching rate is high or not.

第一章　緒論……………………………………………………………………1
　　第一節　研究背景……………………………………………………………1
　　第二節　研究動機……………………………………………………………3
　　第三節　研究目的……………………………………………………………4
　　第四節　研究流程……………………………………………………………5
第二章　文獻探討……………………………………………………………7
　　第一節　媒介實務……………………………………………………………7
　　第二節　媒體管理……………………………………………………………13
　　第三節　東森電視台沿革……………………………………………………17
第三章　研究設計………………………………………………………………20
　　第一節　研究架構……………………………………………………………20
　　第二節　研究方法……………………………………………………………21
　 第三節　研究限制……………………………………………………22
第四章　研究分析……………………………………………………24
　　第一節　深度訪談……………………………………………………………24
　　第二節　問卷調查……………………………………………………………27
第三節 調查分析……………………………………………………………30
第五章 結論與建議……………………………………………………73
第一節 分析結果……………………………………………………………73
第二節　研究侷限……………………………………………………………75
第三節　未來研究方向………………………………………………………76

參考書目
附錄
一、 深度訪談內容
二、 問卷內容

表目錄

表3–1東森電視台新聞部受訪者名單……………………………………………22
表4–1深度訪談擬定題目表………………………………………………………26
表4–2問卷發送與回收份表………………………………………………………28
表4–3問卷信度與效度表…………………………………………………………28
表4–4問卷人口統計變項結果表…………………………………………………29
表4–5新聞定義題項統計表………………………………………………………32
表4–6 SNG與電視新聞產製統計表………………………………………………37
表4–7 SNG對電視新聞的影響表…………………………………………………39
表4–8 SNG的使用與管理（一）表………………………………………………44
表4–9 SNG的使用與管理（二）表………………………………………………45
表4–10新科技導入組織的看法表………………………………………………49
表4–11 3G連線新科技導入組織的問題表…………………………………50
表4–12媒體社會責任角度的看法表……………………………………………61
表4–13改善媒體負面評價的看法表…………………………………………63
表4–14媒體環境的看法表……………………………………………………64
表4–15元市場與媒體角色表……………………………………………………70




圖目錄

圖1–1研究流程圖…………………………………………………………………5
圖2–1傳播政策基本原則圖………………………………………………………15
圖3–1研究架構圖…………………………………………………………………20

中文部分
1.書籍
李再長譯，民88年，組織理論與管理（Richard L. Daftｍ原著），華泰文化，台北市。
翁秀琪，民81，大眾傳播理論與實證，三民書局，台北市。
翁秀琪主編，民93，台灣傳播學的想像（上、下），巨流圖書，台北市。
黃浩榮，民94，公共新聞學---審議民主的觀點，巨流圖書，台北市。
新聞局，新聞局法規彙編下，民88，行政院新聞局，台北市。
羅清俊、陳志瑋譯（Thomas R. Dye），民88，公共政策新論，韋伯出版社，台北市。
邊明道、陳心懿譯（Television Bureau of Advertising），2000，傳播政策基本原理：電子媒體管制的原則與過程，揚智文化，台北市。
2.期刊、論文
王中民，2004，「電視新聞守門人使用SNG的差異---以TVBSN,ETTV,中視,華視為例」，中國文化大學新聞研究所碩士論文
周金福，2000，「台灣雷子報線上記者新聞價值判斷之研究」，私立銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
孫亞光，1993，「SNG帶動新的科技競爭，談衛星對電視新聞的衝擊」，新聞鏡周刊，第248期，P.32-40。
許世明，1997，「SNG與24小時新聞服務的應用」，新聞評議，第270期，P.26-27。
許瓊文，1998，「SNG衛星直播科技對電視新聞製作流程與內容影響之初探」，國立交通大學傳播研究所碩士論文。
張礫元，2000，「新聞記者對SNG現場連線專業性認知之研究」，國立政治大學新聞研究所碩士論文。
隋安德，1998，「不要讓SNG變成Super No Good—電視台與媒體老闆難辭其昝」，目擊者，第5期，P.48-49
葛樹人，2001，「衛星電視新聞台SNG作業流程及其規範之研究」，銘傳大學傳播管理研究所在職專班碩士學位論文。
廣林，1994，「SNG考驗記者能力」，新聞鏡周刊，第258期，P.16-17
劉俊宏，1998，「台灣的SNG氾濫奇蹟－電視新聞的瑣碎膚淺化」，目擊者，第5期，頁56-57
3.報紙
林淑玲、陳可文，2005.8.2，「東森力求翻盤 府院無意插手」，中國時報（A2）
陳世昌，2005.8.1，「電視台換照 七頻道未過 東森新聞S台出局」，中國時報（A1）
陳世昌、賀靜賢，2005.8.1，「執照審核 東森集團 受傷最重」，中國時報（A4）
陳鳳敏，2005.8.1，「東森S台等七台 換照未過」，聯合報（A1）
陳世昌、朱梅芳，2005.8.2，「七頻道今消失」，中國時報（A1）
陳敏鳳，2005.8.2，「訂自律公約 三月後驗收 過關電視台 仍可能撤照」，聯合報（A2）
魏玓，2005.8.3，「高度的國家管制有必要」，中國時報（A15時論廣場）
呂孟晉，2005.8.3，「依法行政或品味行政」，中國時報（A15時論廣場）
范立達，2005.8.3，「新聞自由 重傷倒地了」，中國時報（A15時論廣場）
鄭自隆，2005.8.3，「怪，就怪誰讓收視率說話 電視新聞去收視率化，媒體回歸專業，閱聽人喚回清新，收視空間。」聯合報（A15民意論壇）
4網站
東森電視台網站。
5.其他
東森電視台內部資料。

英文部分
Cremer, Charles F, Keirstead, Phillip O, and Yoakam, Richard D 1996 ENG Television News. 3rd. McGraw-Hill Companies, Inc. New York. John Lofland & Lyn H. Lofland
Gladys L. Clelland and David H. Ostroff 1988 Statellite News Gathering and News Department Opertation. Journalism Quarterly, 65, P.946-951
Evidence and plications for communications policy analysis. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 43(4), 7-34
Heady Ferrel（1996）, Public Administration: a comparative perspective
（5th ed.）
Robert G. Picard 1989 Media economics CA:Sage
Werner J. Severin, James W. Tankard 1997 Communication Theories: Origins, Methods and Uses in the Mass Media, (4th ed.). New York: Longman