文化藝術向來是各個國家與城市的重要資產，在全球化的趨勢下，隨著資訊科技的發展，迅速延伸至世界各地，因此，文化藝術不僅是行銷國家與城市的最佳利器，亦是提供現代人一種身、心、靈的重要活化元素；並能促進相關科系或具有技術專長之表演藝術工作者的就業機會。近來以多元的創作精神，於國際舞台上綻放迷人風采的表演藝術團體，持續揮灑著汗水生命，以創意行動述說著：表演藝術工作者需要一個穩定的生存環境，而表演藝術團體更需要一個重視文化藝術教育健全發展的政府。雖然短時間內無法改善外在環境的政策結構，但是表演藝術團體還是可以從自身組織與藝術產品的多元發展開始做起，然而如何自給自足則是表演藝術團體迫切需要努力的課題。
本研究為探討高雄市表演藝術產業化之發展策略，係因研究者本身為表演藝術工作者，依其自身經驗與觀察發現，現今台灣社會中，表演藝術團體的生存及發展有其受限制之處。希望藉由分析國內、外表演藝術團體－「雲門舞集」與「新加坡舞蹈劇場」兩者相當成功的表演藝術產業化實例，從而瞭解「高雄城市芭蕾舞團」本身所具有之優、劣勢，以及邁向產業化所需之策略規劃。文末並提出結論與建議，希冀藉由本文的研論分析，研究出能夠促使表演藝術團體產業化的有效作法。本文共分為五個章節，第一章為緒論，陳述研究動機、目的，研究範圍、研究方法與流程；第二章為文獻探討，參閱前人研究成果用以探討表演藝術之範疇與分類，產業化對表演藝術的影響，以及產業化之觀念探討；第三章為國內外表演藝術產業化實例分析，分別以「新加坡舞蹈劇場」、「雲門舞集」為例，研究分析其特色與組織營運策略；第四章為產業化策略規劃，以高雄城市芭蕾舞團為策略規劃之分析個案，依據其整體經營、發展狀況，分別作SWOT矩陣策略分析與產業化策略規劃；第五章為結論與建議。

Culture and arts can be recognized as a major heritage of a country. Globalization tendency causes rapid exchanges between different cultures through innovated information technology. Culture and arts, therefore, becomes one of the best country- and city-marketing tools. Increasing cultural and arts activities also provide people living in this age extra options for nutrition of their body, mind and spirit. At the same time, it may create more working opportunities for professional arts workers and arts students. Many successful Taiwanese performing arts troupes are continuously performing various and diverse works on worldwide stages. They realize that performing arts workers need a mature working environment and also performing arts troupes need a government, which gives a high attention to the development of cultural and arts education. Despite of being highly dependant on policy and environmental changes, performing arts companies can endeavor to make organizational changes and variegate their productions. So that performing arts companies may develop a self-support arts environment for an eternal living.
This research aims to discuss the strategy of developing an industrialized performing arts industry in Kaohsiung. As a performing artist, I recall my experiences and observations and find that there are many restrictions to the management and development of performing arts companies in Taiwan. To receive an effective practice for the industrialization of performing arts, I will use two successful case studies –“Cloud-Gate Dance Theater of Taiwan” and “Singapore Dance Theatre”- and reflect their successful stories to “Kaohsiung City Ballet.”
In Chapter one, I will introduce the motivation and purpose of this research, applied methodology and research flow. Chapter two is Literature Review. In Chapter three of Case Study, I will focus on analyzing characteristics and managing strategies of Cloud-Gate Dance Theater of Taiwan” and “Singapore Dance Theatre.” In Chapter four, according to the analyzing results in Chapter three, I will make an industrializing strategy for “Kaohsiung City Ballet.” The plan will be issued from a complete study of developing history, organizational structure, SWOT analysis and industrialization plan. Chapter five will include a conclusion and recommendation.

中文摘要................................................................................................... I
ABSTRACT.............................................................................................. II
目錄........................................................................................................... III
圖目次....................................................................................................... IV
表目次....................................................................................................... V
第一章 緒論....................................................................................... 1
第一節 研究動機............................................................................. 1
第二節 研究目的............................................................................. 2
第三節 研究範圍............................................................................. 2
第四節 研究方法與流程................................................................. 2
第二章 文獻探討............................................................................... 5
第一節 表演藝術之範疇與分類.................................................... 5
第二節 產業化對表演藝術的影響 ...…………………………... 8
第三節 產業化之觀念探討............................................................ 16
第三章 國內外表演藝術產業化實例分析....................................... 29
第一節 國外實例 – 新加坡舞團.................................................. 29
第二節 國內實例 – 雲門舞集...................................................... 37
第四章 產業化策略規劃.................................................................... 51
第一節 個案分析............................................................................ 51
第二節 策略規劃............................................................................ 68
第五章 結論與建議............................................................................ 93
第一節 結 論............................................................................ 93
第二節 建 議............................................................................ 95
參考文獻................................................................................................... 97
附錄........................................................................................................... 100
圖目次

圖1-1 研究流程圖................................................................................... 4
圖2-1 產業化步驟流程圖....................................................................... 11
圖2-2 人力關係圖一............................................................................... 17
圖2-3 人力關係圖二............................................................................... 18
圖3-1 新加坡舞蹈劇場組織結構圖....................................................... 32
圖3-2 新加坡舞蹈劇場資金來源比例圖............................................... 33
圖3-3 新加坡舞蹈劇場現金支出比例圖............................................... 33
圖3-4 財團法人雲門舞集文教基金會組織結構圖一........................... 40
圖3-5 財團法人雲門舞集文教基金會組織結構圖二........................... 41
圖3-6 2005年雲門舞集團隊人員比例圖............................................... 42
圖3-7 財團法人雲門舞集文教基金會1998 ∼ 2005年演出場次圖. 42
圖3-8 財團法人雲門舞集文教基金會2004年資金來源比例圖......... 43
圖3-9 財團法人雲門舞集文教基金會2004年現金支出比例圖......... 44
圖4-1 高雄城市芭蕾舞團組織結構圖................................................... 57
圖4-2 高雄城市芭蕾舞團資金來源比例圖........................................... 58
圖4-3 高雄城市芭蕾舞團1993 ∼ 2005年演出場次圖..................... 61







表目次

表4-1 高雄城市芭蕾舞團發展年表..................................................... 56
表4-2 高雄城市芭蕾舞團的行政組織與工作範圍............................. 58
表4-3 高雄城市芭蕾舞團之SWOT矩陣策略分析............................ 67
表4-4 德菲法問卷意見諮詢調查統計表............................................. 74
表4-5 德菲法問卷諮詢之學者專家一覽表......................................... 75
表4-6 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之一..................... 76
表4-7 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之二..................... 77
表4-8 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之三..................... 78
表4-9 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之四..................... 79
表4-10 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之五..................... 80
表4-11 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之六..................... 81
表4-12 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之七..................... 82
表4-13 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之八..................... 83
表4-14 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之九..................... 84
表4-15 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之十..................... 86
表4-16 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之十一................. 87
表4-17 彙整德菲法三回合學者專家意見所得結果之十二................. 88
表4-18 德菲法學者專家意見諮詢結果調查統計總表......................... 91

一、 中文專書

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（三）其他

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