摘要
中國大陸近幾年的快速崛起與低成本優勢，已對印刷電路板產業的投資佈局帶來莫大衝擊，低成本競爭對於大多數台灣業者都不是強項，再加上2008年開始的金融風暴，接著2009年全世界電子消費市場的緊縮，都是考驗以台灣為生產基地之印電路板業廠商的經營能力。本研究擬透過研究以台灣為生產基地之印刷電路板個案公司，在面對2008年金融風暴，及後續內外部產業環境的變化及國家競爭力的消長，所採取之轉型策略是否能克服外在環境急速改變的挑戰，從而歸納出以台灣為生產基地之印刷電路板業者，在面對金融風暴後總體產經環境轉變及兩岸ECFA簽訂後，可以如何利用台灣企業文化優勢與人才資源優勢，使印刷電路板製造業能繼續以台灣為生產基地，更有競爭力邁向國際化挑戰。
本研究所採取的研究方法是定性研究中的個案研究法，所探討的範圍是以台灣為生產基地之印刷電路板業，利用文獻調查及資料整理，與個案公司深度訪談資料整理，第一階段先探討企業轉型動機，利用五力分析與鑽石理論模型，瞭解企業轉型的背景及條件，第二階段透過對個案公司深度訪談，歸納出個案公司SWOT分析及可行性轉型策略的評估與制定。
本研就希望歸納出在以台灣為生產基地之印刷電路板業面對外在環境改變時的轉型策略評估與制定，並進一步做為未來台灣廠商擬定轉型策略時的參考依據。


關鍵字：印刷電路板、五力分析、鑽石理論模型、SWOT分析、轉型策略

ABSTRACT
In recent years China's rapid rise and low-cost advantages, has brought the greatest impact on the printed circuit board industry, low-cost competition for the majority of Taiwanese companies are not strengths, combined with the financial crisis began in 2008, followed by 2009, the world consumer electronics market tightening, are tested in Taiwan for the production of printed circuit board industry base in the viability of manufacturers. In this study, through the study of Taiwan as a production base in case the printed circuit board companies, in the face of financial crisis in 2008, and follow-up to internal and external changes in the industry and the growth and decline of national competitiveness, the restructuring strategy is adopted to overcome the external environmental challenges of rapid change, which concludes with Taiwan as a production base of the printed circuit board industry, in the face of financial turmoil and economic environment changes and the overall production of cross-strait ECFA signed, to the advantage of strengths and talents of Taiwan culture resources, so printed circuit board manufacturing industry can continue to Taiwan as a production base, more competitive challenges towards internationalization.
In this study, the research method is qualitative research in the case study method, the scope of the production base of a Taiwanese printed circuit board industry, the use of literature survey and data compilation, and the case company interviews, and data collation, the first stage first motive of enterprise transformation, analysis and use of five forces analysis and diamond model to understand the background and conditions of business transformation, the second stage, the case company interviews, SWOT analysis summarized the case company and the feasibility assessment and develop transformation strategies, and understanding of the transformation strategy of the key success factors.
The study concludes on the hope that the production base in Taiwan for the printed circuit board industry in the face of changing external environment when assessing the feasibility of transformation strategy and development, and further development of Taiwan companies for the future a reference transformation strategy.

Keywords：Printed Circuit Board (PCB), Five Forces Analysis, Diamond Model, SWOT Analysis, Transformation Strategies

目錄
論文審定書 I
論文提要 II
中文摘要 III
英文摘要 IV
誌謝 VI
目錄 VII
表目錄 IX
圖目錄 X
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 轉型策略 5
第二節 Porter的理論 14
第三節 其他競爭優勢理論 22
第三章 研究設計 27
第一節 研究架構 27
第二節 研究方法 28
第三節 研究訪談 31
第四章 產業分析 32
第一節 印刷電路板簡介 32
第二節 印刷電路板產業概況 ....... 37
第五章 個案研究公司轉型策略評估與制定 45
第一節 個案公司轉型動機 45
第二節 產業競爭態勢分析 ...... .47
第三節 國家競爭條件分析 .... . .54
第四節 轉型策略評估與制定 60
第五節 轉型策略的績效評估 74
第六章 結論與建議 80
第一節 研究結論 80
第二節 研究建議 81
第二節 研究限制 83
參考文獻 84
一、中文部份 84
二、英文部份 85
三、網站部份 86

表目錄
表 2-1-1 轉型策略定義整理 6
表 2-1-2 企業轉型分類 12
表 2-3-1 競爭優勢理論分類 24
表 4-1-1 PCB 產品應用領域 36
表 5-2-1 全球主要印刷電路板生產國產值變化 53
表 5-4-1 台灣 PCB 以及 CCL 前五大出口國 62
表 5-4-2 個案公司轉型策略整理 73
表 5-5-1 個案公司財務報表分析 75
表 5-5-2 個案公司財務結構分析 75
表 5-5-3 個案公司償債能力分析 76
表 5-5-4 個案公司經營效能分析 77
表 5-5-5 個案公司獲利能力分析 78
表 5-5-6 個案公司與同業競爭對手比較分析 79




圖目錄
圖 1-1-3 研究流程圖 4
圖 2-2-1 競爭策略的關鍵因素 15
圖 2-2-2 產業環境競爭中的五力分析 16
圖 2-2-3 完整的鑽石體系 21
圖 3-1-1 研究架構 27
圖 4-2-1 全球PCB產值分析 38
圖 4-2-2 全球PCB生產國比重 40
圖 4-2-3 台商海內外PCB市場合併規模 41
圖 4-2-4 中國大陸PCB市場規模 42
圖 4-2-5 中國大陸市場中各國廠商投資比重 43
圖 4-2-6 中國大陸PCB 應用產品結構 44
圖 5-2-1 國際三月期同月均價統計 49
圖 5-4-1 目標客戶群之重定位 68
圖 5-4-2 產品線之重定位 69

參考文獻
一、中文部分
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