人類越文明越離不開能源，可是隨著對於傳統化石能源依賴越重，也面臨資源耗竭與環保議題，在此二議題交互衝擊推動下，加強發展「再生能源」及「綠色能源」已成為全球共同追求之趨勢；尤其自全球氣候變遷會議，倡議削減溫室氣體排放開始，世界各國無不殫精竭慮，思考如何減少化石能源之依存度，故對於再生能源、綠色能源等替代能源之研究可謂不遺餘力。既然新能源之開發為未來必然之趨勢，那麼如何定位、如何策略規劃，變成國際各大能源公司最重要之課題。
本研究即以A公司為例，針對全球主要國際能源公司新能源策略之規劃加以探討。本研究先針對各先進國家及主要國際能源公司之新能源策略，進行初步比較與分析，再從競爭優勢SWOT分析、五力分析、產品生命週期、鑽石模型等理論，探討A公司之新能源策略規劃。本研究發現個案公司應採取提高效率、節能減碳；加強溫室氣體管理；以及能源多元化等因應策略，並建議個案公司可以增設一個新能源開發事業部，統籌資源與優勢，開發綠色能源，快速進入新能源產業，擴充事業版圖，包括：積極改善製程、提高效率，研發二氧化碳捕捉封存（CCS）及二氧化碳回收資源化再利用，並積極發展生質能源、太陽能、氫能等替代能源，以擴大企業領域，提高企業獲利與競爭力。

Humanity is more civilized more cannot live without energy, but along with its heavier depending on the tradition fossil energy, also facing the resources exhausting and the environmental protection subject, the enhancement development of“renewable energy resources”and“green energy resources”has become the trend of global pursued. From the global climate vicissitude conference, proposed especially reduces the greenhouse gas emissions, every countries racks one's brains all, pondered how to reduce degree of dependency of the fossil energy and diversify the energy resources. Since developing new energy for future is an inevitably tendency, then how to position and how to plan the new energy strategy turns into the most important topic for each international energy company.

This study namely takes A-Company as an example, discusses new energy strategy of the main global international energy company. This study aims at each advanced countries and the main international energy company first the new energy strategy, carries on the preliminary comparison and the analysis, then from competitive advantage theories and SWOT analysis, five strength analyses, product life cycle, diamond model, discusses the new energy strategy for A-Company .In this study case, To improve energy efficency, To manage emissions and To diversify the energy resources are the best new energy strategy, so that it can be well competitive advantaged . This study also suggests A-Company with some feasible planning actions to cope with the future energy developing scenario .

中文摘要 i
英文摘要Abstract ii
誌謝詞 iii
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究範圍與限制 6
第四節 研究方法與流程 7
第二章 相關理論與文獻探討 10
第一節 競爭策略與競爭優勢 10
第二節 競爭力分析 14
第三節 鑽石結構體系模型 19
第三章 全球新能源發展趨勢分析 22
第一節 現況與挑戰 22
第二節 太陽能發展趨勢分析 28
第三節 風能發展趨勢分析 32
第四節 海洋能發展趨勢分析 34
第五節 地熱能發展趨勢分析 37
第六節 生質能發展趨勢分析 39
第七節 核能發展趨勢分析 46
第八節 氫能發展趨勢分析 49
第九節 全球新能源發展之整體趨勢 51
第四章 國際能源公司因應新情勢之對策 54
第一節 Exxon Mobile公司因應新情勢之對策 54
第二節 Shell公司因應新情勢之對策 56
第三節 BP公司因應新情勢之對策 58
第四節 小結-國際能源公司因應新情勢對策概論 60
第五章 個案公司新能源發展策略分析 63
第一節 個案公司背景資料 63
第二節 研究對象個案分析 73
第三節 個案研究發現 92
第四節 個案公司因應策略與國際能源公司之比較 95
第六章 結論與建議 98
第一節 結論 98
第二節 對個案公司新能源發展策略之建議 99
第三節 後續研究之建議 100
參考文獻 102

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