全球化競爭已是世界各產業所需面對不變的事實，尤其是我國的傳統產業，在歷經數十年肩負「台灣經濟奇蹟」的大責重任後，大部分的產業都已逐漸邁入成熟期與衰退期，如今再面對全球化競爭的挑戰，以及大陸、東南亞、印度等廉價成本的威脅，傳統產業如想擺脫競爭者的追隨，並能維持永續的生存發展，創新研發是唯一的途徑。
提升創新技術能力是企業維持競爭力的方法，但是技術的累積和創新是需要長時間在人力及資本方面的投入，而且會有相當大的風險，所以，企業會將大部分的資源投注在延續性創新上，因為延續性的創新是不會失敗的，但是真正決定企業存續的突破性創新，卻容易遭到企業的輕忽。
全球化競爭的特性，乃是在於提供比競爭對手更低成本以及具有差異性的產品或服務，國內優良的傳統化工業，將其80%的研發資源投入到延續性的創新，以達到成本和差異化的競爭策略，而將另外20%的研發資源投注於突破性創新的研發活動中，同時也為這些傳統化工產業研究出不同於原有領域的新事業，這是值得所有傳統產業借鏡模仿的。
企業運用知識賺錢是企業聰明的賺錢方法，而研發部門在其間則扮演著舉足輕重的角色，但研發部門必須與其他部門做有效的互動，才能發揮綜效。由於研發部門的工作特性，以及一般研發人員的人格特質，所以，研發部門與企業內其他部門的互動成效，需藉著「知識管理」的機制來提升效益。
在知識經濟時代，唯有加速技術創新，累積並運用智財權，方能提升企業競爭力。

It is an unchangeable fact that all industries in the world have to face the severe global competitions. This include all traditional industries in Taiwan which had created the "Taiwan Economic Miracle" in the past tens years. But most of traditional industries have been going to the end of their products’ life cycle through long period. Facing the challenge of the global competitions and the threat of low cost from Mainland China, South-East Asia countries, and India, innovation is the only one method to help traditional industries get rid of the follower and keep long term competition.
To increase the creativity in a enterprise is the way to maintain competitive forces. But it takes times, labors, and capital investments for accumulation and creation of technology. It also conceal a lot of risks. Therefore, the strategy of most companies will invest their resources on the sustaining innovation instead of the disruptive innovation. Because the sustaining innovation will not fail normally. But actually, The disruptive innovation is the real key point to decide whether the company can sustain or not in the future.
The distinctive features of global competitions are that enterprises have to offer the product and service with low cost and differentiation compared with competitors. Here are many good traditional chemical companies in Taiwan share their 80% of R&D resources in the sustaining innovation and 20% in the disruptive innovation. Companies can reach their strategic target of lowering cost and differentiation through sustaining innovation. The disruptive innovation let companies to create a brand-new business for the future market. The 80/20 model can be as a reference for all traditional industries.
The knowledge-creating companies utilize knowledge to build their wealth is the smartest method. And the R&D people possess the most important character in this sector. But R&D people also need to work closely together with other departments people in company to create synergy effectiveness. Because the different personal ethos of R&D people and characteristics of R&D works, the way how to promote the efficiency among the R&D people and other people is through the mechanism of knowledge management.
In the era of Knowledge-Based Economy, step up the innovation of technology, accumulate and utilize the intellectual properties are the ways to increase the enterprises competitive forces.

致謝詞
摘要
Abstract
目錄…………………………………………………………………………………Ⅰ
圖目錄………………………………………………………………………………Ⅲ
表目錄………………………………………………………………………………Ⅳ
第一章 緒論……………………………………………………………………1
第一節 研究背景及動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………16
第三節 章節結構………………………………………………………………17
第四節 研究流程………………………………………………………………18
第二章 文獻探討………………………………………………………………19
第一節 傳統產業與高科技產業………………………………………………19
第二節 國際企業的經營，應藉創新來創造價值提升競爭力…………………22
第三節 降低成本與製造差異性是提升競爭力的方法………………………27 第四節 以創意與研發贏得未來………………………………………………35 第五節 創新的兩難……………………………………………………………42第六節 知識經濟與知識管理……………………………………………………50
第三章 研究方法………………………………………………………………61
第一節 研究範圍………………………………………………………………61
第二節 研究概念架構…………………………………………………………62
第三節 研究限制………………………………………………………………64
附錄一 問題設計………………………………………………………………66
第四章 個案的實務與分析 ………………………………………………67
第一節 個案公司的概要介紹…………………………………………………69
第二節 個案訪談的研究分析…………………………………………………71
第三節 個案研究的發現………………………………………………………75
附錄二 個案公司的訪談內容…………………………………………………78
第五章 結論與建議……………………………………………………………96
第一節 結論與討論……………………………………………………………96
第二節 研究貢獻………………………………………………………………99
第三節 研究建議………………………………………………………………100
參考文獻....................................................................................................................102












圖目錄
圖1-1：Porter的價值鏈(Value Chain)………………………………………………5
圖1-2：研究流程………………………………………………………………18
圖2-1：施振榮的微笑曲線……………………………………………24
圖2-2：一般價值鏈……………………………………………………………31
圖2-3：資訊科技下的價值鏈…………………………………………………32
圖2-4：價值體系………………………………………………………………33
圖2-5：Lynda M. Applegate等的價值鏈……………………………………34
圖2-6：Warren J. Keegan的價值體系………………………………………34
圖2-7：單S曲線………………………………………………………………43
圖2-8：雙S曲線……………………………………………………………44
圖2-9：知識管理的實踐策略………………………………………………………56
圖3-1：研發創新的策略運用………………………………………………63
圖3-2：創新的型態…………………………………………………………63










表目錄
表1-1：主要國家經濟成長率…………………………………………………3
表1-2：主要國家失業率………………………………………………………4
表1-3：主要國家之研究發展經費年增率...........................................................9
表1-4：主要國家之研究經費佔GDP比率...........................................................10
表1-5：美國研究及發展經費結構..........................................................................12
表1-6：本國人專利新申請案件數及專利公告核准案件數..............................13
表4-1：1995∼1999年我國化學工業產值.............................................................68
表4-2：1995∼1999年度化工科技專案研發計畫成果.......................................69

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