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博碩士論文 etd-0812105-102237 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣固網產業後進業者之經營模式研究-以ABC固網公司為例
A Study of Later-Entrant’s Business Model on Fixed Network Telecommunication industry in Taiwan
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
115
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2005-06-13
繳交日期
Date of Submission
2005-08-12
關鍵字
Keywords
經營模式、固網產業
Fixed Network Telecommunication industry, Business Model
統計
Statistics
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中文摘要
交通部於2004年五月信誓推動「第三兆元電信產業發展計畫」,交通部長林陵三表示,交通部要推動「第三兆元計畫」,也就是電信產業發展計畫,預計2008年可達到產值超過一兆元的目標。為達成此一「第三兆元計畫」,固網產業的發展,無疑地,將是未來整個計畫的重點項目。
因此政府於1999年五月核定「固定通信業務管理規則」,並在九月至十二月間正式受理固網執照申請,而此次電信市場開放之項目-室內電話、國內長途、國際電話等,統稱固網業務。並且隨著我國固定通信業務之開放時程,交通部正式於2000年三月十九日發放三張固定網路通信業務籌設同意書,獲得籌設許可的三家業者分別為台灣固網、東森寬頻與新世紀資通。這不僅是我國電信自由化中一個新的里程碑,也象徵著台灣即將進入一個寬頻網路的社會。
然而由於台灣的電信市場有限,目前開放的三家民營固網公司,雖民眾寄予厚望,將打破壟斷與帶來新技術,但在這樣的產業環境變化(包括新競爭者的加入,新技術的引進)下,固網產業內的後進固網公司如何因應全新的競爭局面,是一個值得探討深思之問題。本研究之最終目的,即是透過固網產業中後進者經營模式的研究,以ABC固網公司為例,藉由個案分析,提出後進固網業者最適經營模式,以對固網產業之後進業者的經營策略,提供參考建議如下:
(一)結合行動電話及有線電視之用戶群,運用加值服務將其轉變為基本之用戶群。
(二)提供數據、聲音、影像的多媒體整合服務。
(三)先行開發國際語音數據及寬頻之市場,此為較易建設且利潤較高的部分。
(四)與各種媒體、資訊、娛樂等業者結盟提供多方位之服務。
(五)相互結合家電產品,譬如電視、音響等家電娛樂產品於網路中。
Abstract
Ministry of Communications promised to give an impetus to "the third trillion Yuan telecommunication industry development plan" on May 2004. They estimated the telecommunication industry will make the output value surpass a trillion Yuan in 2008. In order to achieve this "the third trillion Yuan plan", without doubt, the development of the fixed network industry will be the key project in the entire plan in the future.
Therefore the Ministry of Communications issued officially three fixed networks licenses to Taiwan Fixed Network Co., Eastern Broadband Telecom Co., Sparq Corporate in March 19, 2000. This is not only a new milestone in the telecommunication liberalization of our country, but also symbolization that Taiwan will be soon a broadband network society.
However, because this three new telecom companies join the competition, it will break the monopoly and bring the new technology. In such industry environmental variation, including new competitor's joining and new technical introduction, how the new fixed network companies face the brand-new competition will be a worth discussing question. The final goal of this research is to take the ABC fixed network company as the example, and then to propose the most suitable business model for the new fixed network companies. Provides the reference suggestion to be as follows:
(1)Use the add-Value service to transform the users of mobile phone and cable TV to the basic users of fixed network.
(2)Provides multimedia of data, sound and image conformity service.
(3)Develops market of the international simple resale and the broadband.
(4)Form an alliance of media, information and entertainment and provide multi- positions service.
(5)Unify mutually the electrical appliances product like television, sound and so on in the network.
目次 Table of Contents
摘 要 I
Abstract II
誌 謝 詞 III
目 錄 IV
圖 目 錄 VI
表 目 錄 VIII
第一章 緒 論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的 2
第三節、 研究方法與研究架構 3
第四節、 研究限制 9
第二章 文獻探討 10
第一節、 策略群組分析 10
第二節、 五力分析 11
第三節、 經營模式 16
第三章 產業總體環境分析 22
第一節、 固網產業定義 22
第二節、 電信自由化 24
第三節、 台灣固網產業發展 26
第四節、 產業現況 30
第五節、 後進固網業者對產業之衝擊 42
第四章 產業結構分析 46
第一節、 固網業者基本資料簡介 46
第二節、 產業結構五力分析 62
第三節、 策略群組分析 70
第五章 經營模式分析 76
第一節、 經營構面分析 77
第二節、 構面連結要素分析 87
第三節、 整體策略評估 93
第四節、 後進業者之經營模式 97
第六章 結論與建議 102
第一節、 後進固網業者的價值及機會 102
第二節、 結論 103
第三節、 後進固網業者之建議 104
參考文獻 105
參考文獻 References
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