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博碩士論文 etd-0812105-160718 詳細資訊
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論文名稱
Title
企業生命週期下人力資源策略的影響因素
Impacts of Human Resource Strategy in Business Product Life Cycle
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
135
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2005-07-15
繳交日期
Date of Submission
2005-08-12
關鍵字
Keywords
產業生命週期、人力資源管理、人力資源策略、策略性人力資源管理、事業策略
industry life-cycle stage, strategic human resource management, human resource management, business strategy, human resource strategy
統計
Statistics
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中文摘要
在策略性人力資源管理的觀念下,人力資源的策略與實務已被視為塑造組織持久競爭優勢的有效方法。人力資源策略與經營策略的因果關聯性,在許多實證研究中也已獲得證實,不過,在國內實務界,產業環境及事業經營與人力資源之間的互相影響的關係為何,應有必要進行實務探討。
因此,本研究藉由文獻整理及個案訪談,對國內6家企業進行深度訪談,探討其人力資源策略與事業策略及產業生命週期間的互動關係,結果發現:
1.企業的事業經營策略,受到所處產業生命週期、產業類別等因素的所影響。
2.不同的事業策略,產生不同的人力資源策略及實務,即所謂的「適配性」原則。
3.人力資源的運作,因為諸多因子的交叉影響,產生多元的變化及組合。
Abstract
Human resource strategy and practices are effective ways to sustain organizational competitive advantage under the concept of strategic human resource management. It was proved that human resource strategy and business strategy have causal relationship. However, we need to explore the relationships among industry environment, business strategy and human resource in corporations of Taiwan.
Using literature review and case studies, this research targeted six firms, which were sampled purposely, to conduct an in-depth interview to explore the relationships among human resource strategy, business strategy, and industry life-cycle. And the results showed below:
1.Business strategy is influenced by industry life-cycle stage and industry category.
2.Different business strategic will result in different human resource strategies and practices, that is, the principle of “fitness”.
3.Operation of human resource management will output multi-changes and combinations, due to cross influences of multi-factors.
目次 Table of Contents
目次
第一章 緒論 ............................................1
第一節 研究背景與動機...................................1
第二節 研究目的.........................................3
第三節 研究流程.........................................4
第二章 文獻探討.........................................5
第一節 產業生命週期.....................................5
第二節 事業策略的類型..................................10
第三節 人力資源策略的類型..............................15
第四節 策略性的人力資源管理............................24
第三章 研究設計與方法..................................31
第一節 研究架構........................................31
第二節 研究方法及資料蒐集..............................34
第三節 研究變項定義....................................35
第四節 研究對象與訪談研究流程..........................37
第五節 研究限制........................................40
第四章 個案綜合分析與命題發展..........................41
第一節 企業在不同產業生命週期下的事業策略..............41
第二節 企業在不同產業生命週期下的人力資源策略..........49
第五章 結論與建議......................................69
第一節 研究結論........................................69
第二節 研究建議........................................76
參考文獻...............................................78
附錄 訪談資枓..........................................82
表目次
表2-1.1 產業生命週期如何預測策略、競爭及績效表現……….6
表2-1.2 Hill & Jones產業生命週期特徵………………………8
表2-1.3 產業分析………………………………………………….8
表2-2.1 策略定義彙整表…………………………………………10
表2-3.1 事業策略與人力資源管理活動的配合…………………19
表2-3.2 事業策略與人力資源管理活動的關係…………………20
表2-3.3 事業策略與人力資源管理策略及活動…………………21
表2-3.4 事業策略與人力資源管理活動…………………………22
表2-4.1 國際人力資源管理活動的方......................29
表3-4.1 個案樣本公司一覽表-高科技製造業..............38
表3-4.2 個案樣本公司一覽表-服務業....................38
表4-1.1 個案公司各事業部門的產業生命週期覽表……………43
表4-1.2 個案公司的產業生命週期與事業策略對照表........46
表4-2.1 各個案公司的人力資源策略一覽表................57
表4-2.2 個案公司之成長期產業的人力資源策略一覽表......61
表4-2.3 個案公司之成熟期產業的人力資源策略一覽表......63
表4-2.4 個案公司之衰退期產業的人力資源策略一覽表………67
表5-1.1 相關構面與命題彙整表…………………………………71
圖目次
圖1-3.1 本研究流程.....................................4
圖2-1.1 生命週期階段...................................5
圖2-1.2 創新生命週期概念...............................7
圖2-4.1 人力資源策略模式..............................27
圖2-4.2 企業核心能力價值鍊............................28
圖3-1.1 本研究架構....................................32
圖5-1.1 增修後研究架構圖..............................70
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