本研究針對在台灣的中國人，從事技術工作進而創業之技術領導人，採
取深度訪談的個案研究方法進行其技術人員特性(包括個人特質、創業者特徵
及研發人員特性等)與領導關係的探討。
研究選定兩個公司的三個個案為對象，其中一個以黑手起家的老師傅及
一個受過管理學院正統教育的技術領導人所創立。個案中追隨者與領導者因
自身的技術人員特性而彼此具有吸力與推力的關係，使領導關係形成工具
性、混合性與情感性等三種關係。
由研究發現，在台灣的中國人從事研究發展。具有高成就需求的技術創
業領導者及追隨者，依據領導關係，領導者與追隨者的關係隨著技術人員特
性的不同而不同。領導者與追隨者的個人特質雖然成互補關係，彼此的互動
依循人情法則的工具性來判斷時，一但落入領導困境，若追隨者又有創業動
機，容易走上脫離關係。雙方個人特質呈部分相近部分相異之互補的契合，
彼此的互動以情感關係則領導關係鞏固不變。相對的如雙方採取混合性關
係，縱使個人特質呈部分相近部分相異之互補契合，仍陷入領導困境，甚且
走上脫離領導關係，如雙方仍存有較強情感性關係則有恢復合作的機會。
總體而言，技術人員特性相近性高時，以能力性、個性與動機性等因素
影響領導關係偏向工具性關係之趨勢，並影響影到是否能繼續合作的傾向。

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第壹章 緒論
第一節 研究背景 ……………………………………………… 1
第二節 研究動機 ……………………………………………… 2
第三節 研究問題 ……………………………………………… 5
第四節 研究目的 ……………………………………………… 6
第五節 研究流程 ……………………………………………… 9
第貳章 文獻探討
第一節 社會交換論 …………………………………………… 10
第二節 技術人員特性 ………………………………………… 14
第三節 領導關係 ………………………………………………… 25
第四節 技術人員特性與領導關係 …………………………… 38
第參章 研究方法
第一節 研究架構 ……………………………………………… 40
第二節 研究對象 ……………………………………………… 42
第三節 研究工具 ……………………………………………… 45
第四節 資料蒐集方法 ………………………………………… 51
第五節 研究限制 ……………………………………………… 53
第肆章 分析與討論
第一節 個案甲 ……………………………………………… 55
第二節 個案乙 ……………………………………………… 70
第三節 個案丙 ……………………………………………… 83
第四節 跨組個案比較 …………………………………… 91
一、技術人員特性 ………………………………………… 93
二、領導關係 ……………………………………………… 95
三、技術人員特性與領導關係 …………………………… 100
第伍章 結論與建議
第一節 結論 ……………………………………………… 106
第二節 建議 ……………………………………………… 110
附 錄 參考文獻 ………………………………………………… 112

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