Responsive image
博碩士論文 etd-0814103-091922 詳細資訊
Title page for etd-0814103-091922
論文名稱
Title
動態性競爭策略分析模式─ 以半導體封裝業為例
The dynamics analysis model for competitive strategy of IC paking industry
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
146
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-23
繳交日期
Date of Submission
2003-08-14
關鍵字
Keywords
產業競爭、動態性、核心競爭力、系統思考、半導體、競爭策略、封裝、創新矩陣
innovation matrix, Semiconductor, industry competition, IC Packing, dynamics, core competition, competition strategy, system thinking
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5659 次,被下載 4792
The thesis/dissertation has been browsed 5659 times, has been downloaded 4792 times.
中文摘要
本論文研究範圍為:台灣半導體IC產業的後段製造流程 ~ IC封裝產業,台灣半導體封裝業之代工總產能佔居全球第一位,製造技術也因新進入者的大量投入而不斷提升。新進入者不僅帶來產能的群聚效果,也帶來競爭壓力。當企業彼此模仿,事業愈來愈像,代表獲利空間將因競爭者眾而快速壓縮,直接影響到以代工為主的台灣產業。
本研究,從多方面且客觀的掌握目前之產業競爭優勢及策略,探討其在企業核心資源、顧客需求項目、及競爭者與企業本身在關鍵成功因素上的影響程度與影響性質。將由文件、問卷、訪談等所得的豐富資料,透過”系統化”與”數量化”的研究步驟,將策略分析的結果用簡單的「數量模型」加以表示,並彙整成為可比較出優劣的「創新矩陣」。並以「因果回饋圖」表示此「創新矩陣」變數間之動態關係,進而建立「動態性競爭策略的分析模式」。
以個案《S公司》為實証的研究對象,探討其企業內各系統間的行為之相互影響關係,嘗試把問題放於所處環境中來思考,將「核心競爭力」背後所隱藏的結構,以「系統思考」方式表現變數間的動態關係,作為描述動態雜現象之架構。加入因果回饋與時間滯延等概念,以助於觀察環狀因果互動關係與整體變化過程,而非線性思考或專注於片段之個別事件。最後,並以客觀數據來驗證此系統結構,並提出此結構性問題的槓桿解。
Abstract
The object of the research in this thesis was semiconductor industry downstream process ~ IC Packing industry. Taiwan’s IC Packing capacity has been on the top of worldwide, production technical ability also developed continuously caused by new entrants. New entrants not only bring cluster effects of capacity but also bring more pressure of competition between the IC Packing domain. But in this domain, companies seem to be similar to each other through imitation. When companies become alike it also mean that profit become more lean than before, that will impact seriously on Taiwan’s IC Packing industry whose main capacity are used for no brand consignment.

In this thesis, it trying to study objectively of competitive advantages and strategies with some aspects from domain industry, customers, competitor and the objected company in this study. Through the thesis with systematic and mathematical process, studied by documents, questionnaire and inquire of the person in charge to get a simplified mathematics model ~ Innovation Matrix, it can use for getting an objective and comparable strategy analysis. Besides that, in order to study forwards about the Innovation Matrix, this research identified the dynamic of causal relationship by “System Thinking” about cause-effect-feedback of variances in the Innovation Matrix. Finally, to make this mathematics model ~ Innovation Matrix to become a dynamic model ~ “The dynamics of competitive strategy analysis model”.

“S Company” was the object in this research, trying to find out the interaction of “S company” and its inner operation process even its hidden structure, in order to create a dynamic of causal relationship model. It’s looking at “S Company” from a systematic thinking to instead of linear thinking at event. Finally, to prove this “The dynamics of competitive strategy analysis model” with actual performance figures between “S Company” and its competitor, then submitted the leverage solution of “S Company”.
目次 Table of Contents
第一章 緒論 ----------------------------- 1
第一節 研究動機 ------------------------- 1
第二節 研究範圍 ------------------------- 2
第三節 研究目的 ---------------------------- 4
第四節 研究步驟與流程 ------------------------ 5
第五節 研究限制 ---------------------------- 7

第二章 文獻探討 ------------------------- 8
第一節 競爭策略矩陣模型 ------------------- 8
第二節 競爭優勢策略分析模式 --------------- 10
第三節 系統思考(System Thinking)分析 ------ 13

第三章 研究方法與架構 ------------------- 15
第一節 研究方法 -------------------------- 15
第二節 研究架構 -------------------------- 17
第三節 問卷調查與統計分析 ----- ------------ 18

第四章 半導體IC的產業構面分析 ---------- 20
第一節 全球半導體產業趨勢 ----------------- 20
第二節 台灣半導體產業概況 ----------------- 24
第三節 台灣半導體產業的成長與機會 --------- 32
第四節 台灣半導體產業價值鏈的價值與成本 --- 41
第五節 台灣半導體產業的關鍵成功因素 ------- 45

第五章 個案公司的市場構面分析 ---------- 56
第一節 組織發展沿革 ----------------------- 56
第二節 營運狀況 --------------------------- 59
第三節 策略定位 --------------------------- 65
第四節 未來發展之優劣分析 ----------------- 68
第五節 現階段經營策略的作法 ---------------- 70
第六節 與主要競爭對手之比較 --------------- 73

第六章 個案公司的競爭策略分析 ---------- 81
第一節 問卷調查 --------------------------- 82
第二節 創新矩陣分析模式 ------------------- 82
第三節 企業優勢的創新矩陣分析 ------------- 84
第四節 產業優勢的創新矩陣分析 ------------- 88
第五節 競爭對手的創新矩陣分析 ------------- 97
第六節 顧客需求的創新矩陣分析 ------------ 104
第七節 實質的競爭優勢矩陣分析 ------------ 107
第八節 市場機會的創新矩陣分析 ------------ 112
第九節 競爭優勢與市場機會的策略抉擇 ------ 115

第七章 核心能力與市場機會的動態分析 --- 118
第一節 系統思考 -------------------------- 118
第二節 核心能力與市場機會的因果關係分析 --- 122
第三節 核心能力與市場機會的系統基模 ------ 127

第八章 結論與建議 --------------------- 131
第一節 建立發揮核心能力的動態性系統結構 --- 131
第二節 研究發現 --------------------------- 135

參考文獻 --------------------------------- 139
附錄一 問卷 ------------------------------ 143
參考文獻 References
一、中文部份:
1 工業技術研究院,2001,我國半導體產業發展動向,產業經濟與資訊服務中 心。
2. 工業技術研究院,2002,全球半導體產業發展動向,產業經濟與資訊服務中心。
3. 天下編輯,2001,活用波特的競爭策略,天下雜誌出版。
4. 日月光股份有限公司,2002,上市公司公開說明書。
5. 台灣經濟研究院,2002,產經資料庫。
6. 李洋昇,2000,台灣資訊電子廠商核心專長與競爭策略之研究,東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。
7. 李輝鈞,2000,台灣積體電路競爭優勢及創新政策分析研究,交通大學科管研究所未出版碩士論文。
8. 林有慶,2002,台灣IC設計業競爭策略之探討:由兩岸半導體業發展談起,元智大學管理研究所未出版碩士論文。
9. 林顯堂,2001,IC封裝業核心能力建構模式-以日月光公司為例,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
10. 矽品股份有限公司,2002,上市公司公開說明書。
11. 徐作聖,1999,策略致勝,遠流出版公司出版。
12. 徐作聖,2000,高科技創新與競爭,遠流出版公司出版。
13. 張毓志,2000,工程專業人員情緒智力、個體學習與工作績效之關係:系統思考觀點,國立中正大學勞工研究所未出版碩士論文。
14. 陳佳妮,2000,以系統思考研究組織文化對啟動變革之影響,國立中山大學企業管理學系研究所未出版碩士論文。
15. 陳梧桐, 2001, IC封裝測試業回顧與展望, 工研院經資中心產業分析。
16. 章義明,2001,半導體產業競爭策略群組及關鍵成功因素之研究,國立交通大學經營管理研究所未出版碩士論文。
17. 華泰股份有限公司,2002,上市公司公開說明書。
18. 黃吉榮,1997,企業產業競爭力與產業創新系統之關聯性研究-積體電路產業之實證研究,交通大學科管研究所未出版碩士論文。
19. 黃清塗,2001,台灣半導體封裝業新進入者競爭策略探討,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
20. 楊明炯,2001,半導體廠商的競爭策略與核心優勢研究,國立臺灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文。
21. 齊若蘭譯,1995,第五項修練實踐篇,天下雜誌出版。
22. 謝文樂,2001,台灣半導體構裝產業研發策略發展模式之探討,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
23. 謝東和,2001,我國IC產業全球地位,工研院經資中心產業分析。
24. 蘇艷文,1995,創新矩陣策略分析模式之研究─以宏?砦q腦公司為個案研究,國立交通大學經營管理研究所未出版碩士論文。

二、英文部份
1. Aaker, A.D., 1986, Strategic Market Management, 5th Edition, N.J., John Wiley & Sons.
2. Chake, G.K.,1988, Technology Management – Applications to Corporate markets and Military Missions, Praeger, New York.
3. Drucker F. Peter,1985, Innovation and Entrepreneurship: Praticeand Principles, Reissue Edition, NJ: Harper Business.
4. Marquis D.G.,1982, The Anatomy of Successful Innovation , Winthrop Publishers, Cambridge.
5. Morecroft D.W.,1986, The Dynamics of a fledgling high-technology growth market, System Dynamics Review Volume 2, pp.36-59.
6. Porter, M.E.,1980, Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitor, Free Press, New York.
7. Porter, M.E., 1998, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY: The Free Press.
8. Prahalad, C.K.& Hamel G.,1990, The Core Competence of the Corporate, Harvard Business Review, May-June.
9. Risch D. Jonathan,1995, Designing corporate strategy with system dynamics, System Dynamics Review Volume 11, pp.249-274.
10. Schumann, P.A., Prestwood, D.C.L., Tong , A.H., Vanston, J.H.,1994 , Innovate: straight path to quality, customer delight & competitive advantage, New York McGraw-Hill.
11. Senge M. Peter,1990, The Fifth Discipline – The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Dell Publishing Group.
12. Sterman J.D. ,1990, Business Dynamics System Thinking and Modeling for a Complex World , McGraw-Hill.
13. Vasconcellos & Hambrick,1989, Key Success Factors: Test of a General Theory in the Mature Industrial-Product Sector, Strategic Management Journal , July 1989, pp.17-28.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:校內立即公開,校外一年後公開 off campus withheld
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code