台灣具有優越的地理位置和文化優勢，穩定且活躍的經濟、先進的科技能力、緊密整合的工業基礎建設、專業人才和高素質的勞工，投資實力備受全球認同。台灣的經濟實力根植於產業基礎，從初期繁榮的基本商品出口製造業，發展至技術密集的產業，例如電子產品與化學產品。台灣政府致力於建立自由與開放的投資體制及良好的企業經營環境，以吸引外國企業投資。

根據世界經濟論壇（WEF）2005∼2006年的全球競爭力報告，2005年台灣的成長競爭力排名全球第5（僅次於芬蘭、美國、瑞典和丹麥）、亞洲第一；瑞士商業環境風險評估公司（BERI）2006年第2次發表的報告將我國的投資環境列為全球第6、亞洲第3；另外，英國經濟學人資訊中心(EIU)在2005年9月出刊的報告中指出，我國未來5年（2005-2009年）經商環境在全球60個受評比國家中居第19名，在亞澳地區 16國中居第5名，在亞洲地區排名僅次於新加坡及香港，居第3名。這些具有公信力之國際機構評估結果，一致顯示台灣是個適合投資的低風險國家，亦代表台灣投資環境的高優越性1。

因此，本研究將以資源基礎理論為基本，結合競爭優勢的來源及策略運用來探討跨國企業子公司來台投資行為與策略。本研究採用定性的個案研究方法，針對來台設立分公司超過五年的並經營化工產業的廠商作為研究對象，透過深度訪談二家外商子公司（德商普明能公司及美商台灣赫克力士公司）中高階主管及相關次級資料整理來深入了解二家個案廠商所處的產業環境背景、擁有的核心資源，並探討其經營策略間的關係，並以此來發展相關之研究結論，進而提出本研究在學術與實務上的貢獻。最後提出相關整理建議供台灣相關企業思考未來經營策略之參考，並對後續相關研究之方向加以建議。

Abstract

Globally recognized for its investment strengths, Taiwan offers superior geographical and cultural advantages, a vibrant yet stable economy, technological prowess, tightly integrated industrial infrastructure, professional talent and a skilled labor force. Taiwan’s economic strength is rooted in its industrial base, which started with a manufacturing boom in basic-level exported goods and progressed to technology intensive industries, such as electrical goods and chemicals. The Taiwan government is dedicated to attracting investment by establishing a free and open investment system, and by providing a good environment for corporate operations.

According to the 2005∼2006 global competitiveness report issued by the World Economic Forum (WEF), in 2005 Taiwan ranks fifth in the world (behind the countries of Finland, the US, Sweden and Denmark), and first in Asia, in growth competitiveness. In its 2nd report in 2006, Business Environment Risk Intelligence (BERI) of Switzerland ranks our investment environment sixth in the world and third in Asia. The assessments compiled by these institutions, all of which enjoy a high degree of public trust, make it clear that Taiwan has a low-risk investment environment that is suitable for investment, and that its investment environment is a highly advantageous one1.

Therefore, the study applies the resource-based theory to the exploration of relationship between core resources and strategy, makes use of records and case study to develop the relevant conclusion and further presents the academic and practical contributions, and provides suggestions for Taiwan enterprises to deliberate the further strategy and direct how the subsequent research concerned is conducted.

致謝詞 -一
中文摘要 --二
英文摘要 --三
目 錄 -四
表次 -六
圖次 -七
第一章緒論 - 1
第一節研究動機 - 1
第二節研究目的 - 2
第三節研究範圍 - 2
第四節 研究流程 - 3
第二章文獻探討 4
第一節 資源基礎理論 4
第二節 核心資源 -15
第三節 跨國企業理論 22
第四節 競爭優勢與經營策略 31
第三章 研究設計 -39
第一節 研究架構 -39
第二節 資料蒐集 -40
第三節 研究對象 -42
第四節 訪談大綱 -43
第四章 個案簡介 45
第一節 (德商)普明能流體公司 -45
第二節 (美商)台灣赫克力士公司 --58
第五章 資料分析與討論 71
第一節 研究發現 -71
第二節 綜合討論 -74
第六章 結論與建議 -84
第一節 個案發現與結論彙整 84
第二節 後續研究方向與建議 -86
參考文獻 87
附錄一 訪員手冊 91

參考文獻

一、 中文部份
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