中文摘要
2002年第一季我國新興的薄膜電晶體液晶顯示器出貨量已經超越日本，成為世界第二，僅微幅落後韓國。隨後政府又將薄膜電晶體液晶顯示器列為策略性重點發展項目。相信薄膜電晶體液晶顯示器將會成為我國繼半導體之後最具發展性的明星產業，其對我國電子工業的發展與整個國家經濟的貢獻將是可以預期的。而當中最具關鍵性的零組件將是背光模組，尤其在TFT-TV(液晶電視)崛起後，CRT替代效應所產生的巨大商機，在在指出背光模組身為TFT-LCD關鍵零組件的無限機會。
本文試著以K公司為例，探討傳統CRT零件廠在TFT-LCD即將替代傳統CRT之當前，如何跨足TFT-LCD之關鍵零組件─背光模組產業，藉著舊有的CRT零組件之有形與無形的資源如何產生綜效與競爭的優勢。藉著標竿企業，挑戰目標的確立與明白指出雙方的優劣勢，分析K公司的機會與威脅。最後本文也試著解析挑戰標竿公司所將面臨的瓶頸與藉以突破的策略方法，希望對有意在類似產業上求發展的企業有參考的價值。
本研究結果歸納下列重點結論：
1. 高科技產業很容易喪失競爭力，企業不可死守原來的舊產業，要積極、堅定的跨足新產業，在新事業中尋找未來的希望。
2. 台灣一般的傳統產業，雖然見證了台灣經濟奇蹟，卻也面臨了大陸等新興國家的強勁競爭，除了要思索如何強化本身的競爭優勢，以迎戰本地的同業競爭之外，也一併構思戰勝大陸的必要施策與佈局。
3. K公司具有持續性競爭優勢，或許其價格不是最便宜的，但配上優良的產品與服務品質，卻能讓顧客覺得物超所值。
4. 勞工的技術能力將是21世紀最具關鍵的競爭武器。

Abstract

The delivered quantity of TFT-LCD of Taiwan is more than that of Japan in the first quarter 2002. It pushes Taiwan to the position of NO2 in the world, only next to Korea. Hence Taiwan government has included the TFT-LCD industries as the strategic industries to develop. In the near future, we can forecast that TFT-LCD will succeed the semi-con- ductor industry to stand for the star industry of Taiwan. It is expectable that the TFT-LCD industry will help developing our electronic industry and contribute to the national economy. Back Light Modules are the most important key components in this industry. Especially after the newly risen TFT-LCD causing the CRT substitution effect which will bring in considerable business opportunity. Aparently, to be a key component of TFT-LCD, the Back Light Modules industry will possess limitless opportunity.
This thesis trying to take “K” company as an example for exploring that how the traditional CRT components factory stride across to the TFT-LCD components---Back Light Modules industry. How to create the synergy and competitive advantages by using the current visible and invisible resources of the CRT components. By way of the benchmark enterprise to establish the challenge target and point out the superiority & inferiority of both parties clearly and also to analyse the opportunity and threat of “K” company. Eventually, this thesis also trying to analyse what necks will be met and the strategies to break through on challenging the benchmark enterprise. Hoping it will be valuable to those enterprises that intended to invovle in these similar industries.
The focus conclusions of this study will be as below:
1. Hi-tech industry will lose their competitiveness easily. Enterprise can’t make their original industry a last-ditch defense. They should strid across to the newly industry actively and steadily to look for the hope of future in the newly industry.
2. Although the traditional industry have played an important role on the economic miracles in Taiwan, but we also have faced the keen competition from Main Land China as well as the newly risen industrialized countries. In addition to speculating on how to strengthen our competitiveness advantage to meet head on the local competition, we also need to conceive of the necessary stategies and overall arrangement to defeat Main Land China.
3. “K” company has the sustained competitive advantages. Perhaps the prices offered maybe not the cheapest but combined with the excellent product and superior service quality that should make customers feel cheap and fine.
4. The labor’s technical capability will be the key competitive weapon in the 21 century.

目 錄
中文摘要 Ⅰ
Abstract Ⅲ
致謝詞 Ⅴ
目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅷ
圖目錄 Ⅸ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 競爭優勢的來源 4
第二節 台灣中小企業競爭策略探討 7
第三節 企業多角化 9
第四節 組織文化構成競爭優勢 12
第五節 如何確保競爭優勢 12
第六節 小結 20
第三章 相關產業概況 23
第一節 台灣液晶產業概況 23
第二節 台灣背光模組產業 34
第三節 標竿企業.：瑞儀光電 51
第四章 個案研究 59
第一節 K公司簡介 59
第二節 產品沿革 59
第三節 產品定位與目標市場 60
第四節 競爭策略 61
第五節 競爭優勢分析 61
第六節 挑戰標竿公司 67
第七節 深度訪談 70
第五章 研究限制與研究命題 74
第一節 研究限制 74
第二節 研究命題 75
第六章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 建議 78
參考文獻 82

參考文獻

一、中文部分
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