本研究主要是探討轉換型領導是否透過工作投入對工作績效產生影響。在台灣，資訊科技產業可說是經濟發展的主要命脈，在員工分紅配股以日漸保守的情形下，資訊科技產業的從業人員仍須付出大量額外的時間與精神來完成工作任務。要讓人力資源做更有效的發揮，展現出更好的工作績效，領導者的的領導行為與能力就非常重要。
經由問卷調查的方式，以台灣的資訊科技產業為主要對象進行抽樣調查，經實證結果驗證了以下假設：
一、轉換型領導對工作投入有顯著影響
二、工作投入對工作績效有顯著影響
三、轉換型領導對工作績效有顯著影響
四、工作投入對轉換型領導與工作績效之間具有中介效果
並針對管理實務及後續研究提出建議。

When facing the highly competitive environment in high-tech industry, how to excite the employee’s job involvement and drive their performance turns to be an important issue. Especially when the stock bonus is no longer a key stimulation tool to the employer, leadership will be and important part to make human resource more effective. The major purpose of this research is to examining the effect of transformational leadership on job performance and use job involvement as mediating factor.

This research was proceeded by questionnaire to the sampling objects of high-tech enterprises. The result verified the hypotheses below.
1.Transformational leadership effects positively on job involvement.
2.Job involvement effects positively on job performance.
3.Transformational leadership effects positively on job performance.
4.Job involvement has mediating effect between transformational leadership to job performance.

第 壹 章、 緒論 .....................................1
第一節、 研究背景與動機................................1
第二節、 研究目的 .....................................3
第三節、 研究流程 .....................................4
第 貳 章、 文獻探討..................................5
第一節、 轉換型領導的理論與研究 ...........................5
第二節、 工作投入的理論與研究 ...........................13
第三節、 工作績效的理論與研究 ...........................18
第四節、 各變項間的相關研究 ...........................21
第 參 章、 研究方法 ...........................22
第一節、 研究架構 ....................................22
第二節、 研究變項的操作型定義 ...........................23
第三節、 研究假設 ....................................24
第四節、 衡量工具 ....................................25
第五節、 資料蒐集 ....................................31
第六節、 資料分析方法 ...........................32
第七節、 樣本描述性統計 ...........................33
第八節、 工作績效之因素分析 ...........................35
第九節、 量表信度分析 ...........................36
第 肆 章、 實證分析 ...........................37
第一節、 各研究變項間的相關分析 ...........................37
第二節、 轉換型領導對工作績效之影響 ...........................38
第三節、 轉換型領導對工作投入之影響 ...........................40
第四節、 工作投入對工作績效的影響 ...........................41
第五節、 工作投入對「轉換型領導與工作績效關係」之中介效果 ...........................43
第 伍 章、 結論與建議 ........................... 47
第一節、 研究結果 ........................... .........47
第二節、 管理實務建議..................................49
第三節、 後續研究建議..................................51
第四節、 研究限制 ........................... .........52
參考文獻 .............................................53
附錄、研究問卷........................................59

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