1987 年台積電首創專業晶圓代工，以最先進的製程技術從事晶圓製造，並引入獨特的Fabless-Foundry 經營模式，並成功奠定台灣晶圓代工業國際領導地位；大陸近來也積極發展IC 產業，而以龐大內需市場、低廉生產成本、IC 產業發展優惠政策有利因素，吸引全球半導體大廠的投資目光，使其已成為IC 大廠全球佈局、開拓市場的策略目標。2000 年以來，台灣半導體產業也開始在大陸投資。1999 年底，在大股東未事先告知總經理張汝京的情況下，世大積體電路被賣給了台積電。一年後，張汝京將戰場轉到中國大陸，成立中國第一家晶圓代工廠--「中芯國際集成電路製造公司」。2000 年台灣宏仁集團董事長王文洋與大陸合作在上海浦東張江科學園投資16 億美元成立宏力半導體，興建8 吋晶圓廠並於11 月動工，此兩家半導體廠，開創了台灣半導體產業投資大陸的先河。張忠謀與曹興誠兩大晶圓代工公司掌舵者，曾經多次為了政治考量及產業責任，公開表示根留台灣、不進大陸的決心。但是，隨著產業變遷及競爭者佈局，台灣兩大晶圓代工業者，或依政府規定登陸投資；或以其一貫靈活彈性投資友廠，透露台灣晶圓廠利用對岸資源的迫切性。因此，台灣絕對不能忽視未來大陸在晶圓代工產業的發展潛力，因此本研究目的為：（1）瞭解台灣晶圓代工產業優勢；（2）
比較兩岸晶圓代工產業發展現況；（3）分析兩岸晶圓代工經營策略，競爭力分析。並提出對台灣晶圓代工業者未來投資發展策略方向之選擇與建議。基於上述目的，本論文利用Michael E.Porter 的五力分析模型與鑽石模型檢視晶圓代工經營競合策略得出下列結論：
1.產業經營優勢：台灣由於產業群聚、製程技術優勢，以及代工業者優質的經營管理能力與經驗，因而成功的創造我國代工業的競爭優勢，但因晶圓代工的高成長帶來的競爭者眾，以往的市場寡佔優勢已被打破，台灣應該在既有優勢上持續往12 吋廠與次微米先進製程產品研發，往提高代工附加價值的方向走，而將低階代工價值活動切割出去。
2.大陸市場興起，台灣業者必須規劃大陸佈局：大陸市場具有成長潛力與獎勵政策的區位優勢；台灣無疑是大陸發展代工產業的最佳合作夥伴。將大陸地區設定為製造中心而台灣地區以研發設計與技術改良為主，且更致力於開發新製程、提高良率及增加產能。
3.善用大陸市場優勢創造機會：以市場角度思考，大陸13 億人口的市場規模，足以建立屬於自己的市場，透過兩岸競合進軍中國龐大內需市場將是台灣設計業者應積極著力之處，無論就地緣、文化和IC 設計技術水準等層面看來，兩岸業者在短、中期合作機會仍大過競爭局勢；台灣則具備豐富的IC 設計和量產經驗，台灣可憑藉較佳的數位設計技術和系統整合優勢，可與大陸發展出上下游互補關係或善用專業分工方式，將低階產品設計交由大陸進行。至於台灣則是轉往更高附加價值產品及系統進行技術開發。將台灣定位為高階IC 設計中心，中、低階或是因應中國市場需求特性之設計產品或技術轉至中國進行，如此一來應有助於加速台灣業者提昇設計技術層次。善用兩岸的各別優勢，進行企業的兩岸分工，使得在資金、技術、人力、土地、勞動力、風險分散…等做出最佳的互補配置。最後建議台灣晶圓代工業者對大陸的投資應是將其視為全球佈局的一環，並提高風險意識，保留彈性審慎投資，大陸雖然市場龐大但並不成熟，台灣的晶圓代工業者切莫忽視此一因素，貿然投資而增加資金經營壓力。在政府方面，主管機關應對台灣半導體產業有較明確的產業政策，以較少的政治考慮來因應產業潮流的變遷。落實“積極開放，有效管理”讓台灣競爭力強的晶圓代工有發揮的舞台，不僅可以強化台灣業者的競爭力，也能鞏固台灣的“矽屏障＂。

Since TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacture Company) foundation in 1987, the "fabless"business model has been also introduced to semiconductor industry. TSMC was the first foundry service company globally and has successfully created a global competitive advantage with prosperity in Taiwan semiconductor industry. Taiwan has been developing into a unique business model that also brings many other competitors worldwide to compete in the same field. Currently, Mainland China showers her interested in semiconductor industry, especially in IC foundry. China can be one of the most important manufacturing centers globally in recent years.
The primary purpose of this research is to understand the present stage of foundry play companies as well as the future trends of semiconductor industry across Taiwan Strait .Moreover, this research will focus on the competitive
advantages that Taiwan should have to strengthen the dominant position in the mainland China. Recommendations and suggestions will be stated in the conclusion for the future reference of Taiwan foundry industries and official
authorities.
The research model composes five factors each as Input Conditions,Demand Conditions, Firm Strategy and Rivalry, Related and Supporting Industries, and Government, which are referred to the Diamond Analysis created by Michael Porter. Secondly, collect and analyze the information
about manufacturing capacity, market opportunities, and supply & demand relations of major companies between China and Taiwan. After that, this research goes through five kinds of analysis models、Diamond Analysis to find out the strength, weakness, opportunity, and threat to Taiwan’s foundry industry.
This research reveals that Taiwan’s foundry industry should focus on major competition strategies - technology improvement, service enhancement 、industry cluster advantage and excellent supply chain management . China is expected to be the next crucial nation by having
advantages of big market, low cost on labor and materials, high goverment efficiency, package incentive for foreign investment and etc. Taiwanese foundry play companies must strategically utilize the advantagies from the two sides to implement the division of operating to optimize the allocation in capital,technology, human resource and risk diversification. Meanwhile, the official authorities should provide more supports to the industry under the laws
legislation, industrial regulation & planning. In addition, the authorities should use advance view to making policy to assist Taiwan’s foundry industry
remaining the leadership in the global competition.

論文摘要……………………………………………………………………………….i
Abstract....……………………………………………………………………………iii
致謝詞………………………………………………………………………………...v
目錄…………………………………………………………………………………..vi
表目錄………………………………………………………………………………viii
圖目錄………………………………………………………………………………...x
第一章 緒論………………………………………………………………………….1
第一節 研究背景與動機 ..……………………………..…………………….1
第二節 研究目的與研究方法…………………………………………………4
第三節 研究範圍………………………………………………………………5
第四節 研究架構………………………………………………………………6
第二章 文獻探討....……………………………………………………..…………...8
第一節 競爭策略相關理論探討………………………………………………8
第二節 晶圓代工產業體系與價值鏈……………………………………….14
第三節 台灣八吋晶圓赴中國大陸設廠政經分析………………………….17
第三章 晶圓代工產業探討………………………………………………………...20
第一節 晶圓代工的興起…………………………………………………….20
第二節 晶圓代工業的定義及服務範圍…………………………………….21
第三節 晶圓代工的特性與技術…………………………………………….24
第四節 全球晶圓代工市場規模…………………………………………….26
第五節 晶圓代工未來成長的主要驅動力………………………………….27
第四章 兩岸晶圓代工產業的發展分析…………………………………………...33
第一節 台灣晶圓代工產業現況…………………………………………….33
第二節 台灣晶圓代工前景分析…………………………………………….40
第三節 中國大陸晶圓代工產業概況……………………………………….47
第四節 中國晶圓代工前景分析…………………………………………….65
第五章 兩岸晶圓代工產業競爭分析……………………………………………...69
第一節 以五力分析檢視兩岸晶圓代工產業的競爭態勢………………….69
第二節 以鑽石體系分析兩岸晶圓代工產業未來發展趨勢……………….78
第三節 兩岸主要晶圓代工公司競爭力分析……………………………….96
第四節 兩岸晶圓代工公司策略分析….………………………..…………115
第五節 專家訪談分析……………………………………………………...127
第六章 結論與建議……………………………………………………………….134
第一節 研究結論………………………………………………………….134
第二節 建議……………………………………………………………….156
第三節 研究限制………………………………………………………….161
第四節 後續研究建議…………………………………………………….161
參考文獻…………………………………………………………………………...163

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