論文摘要
自政府採用戒急用忍政策，試圖阻緩台灣產業外移以來，隨著國內政治、經濟狀況的惡化和大陸磁吸的作用，台灣中小型企業面對著外移西進和根留台灣的抉擇。　台灣所有的產業已走到勢必轉型的階段，找尋另外一條生路，以求活存、永續經營。
本研究由競爭優勢的觀點，來探討台灣中小型企業的轉型策略。試圖了解，其轉型成因、方向及轉型狀況。並做個案研究，深入了解其所面臨的困難及處理、解決之道。目的在導出一個解決方法、架構、模型，且能予以解釋和驗證，以做為提供個案研究公司未來永續經營及發展的一個架構和經營模式。同時，在一個長期間運作後，能予以驗證、修正，做為個案研究公司下次轉型之指導和參考；或為未來研究之基礎。
在研究分析中，本研究進行了(一)外部的扣件業產業分析，找出產業的關鍵成功因素。(二)個案研究對象S公司的內部分析，篩選出符合產業的關鍵成功因素。(三)市場分析，則透過五力分析及SWOT分析，了解潛在市場的機會點和發展空間，試圖找出其核心能力，探討其競爭優勢，建構持續性競爭優勢，以長保其競爭力，達成經營的目的，成長和獲利，永續長存。
本研究發現
(一) 大部份的傳統產業業者皆已進行轉型。
(二) 已轉型的業者大部份已完成基礎的操作性轉型。
(三) 在微笑曲線兩端方面，較早投入轉型者已有相當成效。
(四) 本案研究對象S公司，由一家小貿易公司開始至今天的跨國企業，一路不斷轉型上來，也是不謀而合的採行定位策略轉型，現也朝微笑曲線兩端發展，成效也逐漸顯現。
足證轉型應有一個最佳實務的模式提出，供業者卓參。

關鍵詞：持續性競爭優勢 關鍵成功因素 關鍵存活因素

英文摘要(Abstract)
Since the government adopted the “ Patience and Goodwill” policy to decelerate the ongoing industries’ emigration, it inevitably results the deterioration on Taiwan political and economic environments and of being prone to the world factory –China. We could see that small to medium size companies are facing the dilemma- emigrating to China or stay. All industries in Taiwan have been forced to upgrade either for survive or business longevity
This case study based on the competitive advantage theory and it evaluate the strategies incurred during small to medium size companies’ internal upgrading; moreover, further identify its causes, directions and the condition within the whole process to find out the confronting and solution
The goal is to find the way out, structure, and module. Herewith provide clear explanation and examination in order to further formulating for subject companies under circumstances of operating and business expansion. Meanwhile, the re-examination and adjustment of the formula either as being references and instruction for subject companies or fundament for future research after long-term operation.
In this research analysis, (1) analyses external fastener industry environment and classify the success factors. (2) Analyses the subject company internal structure and characters to identify its key factor to success in the industry, (3) Marketing analysis. By applying the “ Five forces framework and “ SWOT” in order to- Firstly, realize the potential market opportunity and expanding space; Secondly, try to identify its core competency and competitive advantage. Thirdly, construct its sustainable competitive advantage to maintain its strength and finally lead to development and benefited prolong operation in the market place.
The disclose of study:
(1) Most of traditional industries have been on the progress of upgrading
(2) Most of upgrading traditional manufacturers/suppliers have complete the basic operational upgrading.
(3) Observing two tips from the smile curve, the early adopters have been benefited from upgrading changes.
(4) The research subject –S company, from a small size trading company to nowadays a multinational company, the continuous upgrading by adoption of positioning strategy is similarly develop toward two sides of the curve and the effects has been appealed.
All above findings support there should have a model of best practice be generated for all the subject companies or similar industry reference

Key words: sustainable competitive advantages, key success factors, key survival factor.

目　錄
論文摘要
第一章　緒論……………………………………………………………………… P1
第一節　研究背景和動機…………………………………………………… P1
第二節　研究目的…………………………………………………………… P1
第三節　研究範圍…………………………………………………………… P2

第二章　文獻探討………………………………………………………………… P3
第一節　轉型之定義及介紹………………………………………………… P3
第二節　五力分析…………………………………………………………… P12
第三節　SWOT分析………………………………………………………… P12
第四節　持續性競爭優勢…………………………………………………… P12

第三章　研究架構和研究方法…………………………………………………… P14
第一節　研究架構…………………………………………………………… P14
第二節　研究流程…………………………………………………………… P15
第三節　研究方法…………………………………………………………… P16

第四章　個案研究………………………………………………………………… P41
第一節　個案研究公司介紹及分析………………………………………… P41
第二節　扣件產業轉型概況………………………………………………… P54
第三節　研究發現…………………………………………………………… P55
第四節　選擇研究樣本……………………………………………………… P58

第五章　結論與建議……………………………………………………………… P61
第一節　研究成果…………………………………………………………… P61
第二節　研究限制與未來研究建議………………………………………… P62

參考文獻…………………………………………………………………………… P64
圖表摘要…………………………………………………………………………… P65

《參考文獻》
一、中文部份
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