2010年2月3日，立法院通過文化創意產業發展法，並自2010年8月30日施行，顯示政府投入文創產業的決心，也讓文化創意產業的定位更受到保障。在文化創意產業發展法中，文化創意產業共分為16項，研究者認為其中又以工藝產業、數位內容產業與視覺傳達設計產業備受重視並具有發展潛力，因此本研究將以此3項文創產業項目做為探討分析的重點。
本研究試以資源基礎理論（Resource-based theory）探討臺灣文化創意產業之企業，訪談工藝產業、數位內容產業與視覺傳達設計產業的文創品牌，透過訪談與文獻資料，瞭解企業的內部資源分配，探索其核心能力，並進一步分析企業的競爭優勢與策略，瞭解受訪企業為何成功？具備哪種資源？其競爭策略為何？透過本研究的分析，將有助於瞭解臺灣文創企業的發展與經營。另外，受訪企業也針對現今臺灣文創政策在實行的過程中，提出建議與修改的方向，以經營者的角度給予政府未來在補助與藝術經紀制度上，具體實質的參考。最後，研究者針對三家個案提供建議，以及對臺灣文化創意產業的建議，並提出後續研究可努力之方向。

The Law for the Development of the Cultural and Creative Industries is passed by the Legislative Yuan on Feb 3, 2010 and implementated on August 30, 2010. It shows that the Taiwanese government is devoted into cultural and creative industries, and also to position cultural and creative industries in a significant place of culture policy. In the Law, there are 16 categories. Among them, the researcher thinks that the handicrafts industry, the digital content industry and the visual communication design industries are full of developmental potential. Therefore, this study will draw three cultural and creative industry projects form these industries as the focus of the analysis.
This research applies the resource-based theory on three Taiwan's cultural and creative industry companies. The research interviews one case of each industry listed above. Through interviews and documents, the research attempts to understand those companies’ internal resources, explore their core competencies, and further analyze of the competitive advantages and strategies. Several research questions are listed: what are the successful factors of three cases? What resources are available in their companies? What are their competitive strategies? The analysis will help to understand the development of Taiwan's cultural and creative enterprise and business. In addition, interviewees also provided suggestions for the current policy of Taiwan's cultural and creative industries. Finally, the researcher provides suggestions to the three cases, Taiwanese government on policy of Cultural and Creative Industries in Taiwan, also made efforts for the further studies.

目 錄
論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
謝 誌 iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 理論架構與研究方法 7
第三節 研究目的與章節概要 10
第二章 文獻探討：資源基礎理論、核心能力與競爭策略 13
第一節 資源基礎理論 13
第二節 核心能力與競爭策略 22
第三章 研究方法 33
第一節 研究設計 33
第二節 研究對象 35
第三節 資料蒐集 41
第四節 資料分析與研究限制 45
第四章 個案分析與研究發現 47
第一節 個案描述及資源基礎理論分析 47
第二節 個案之核心能力與競爭策略分析 63
第三節 個案在文化創意產業上目前面臨的問題 70
第五章 結論與建議 77
第一節 研究結論 77
第二節 研究建議 80
參考書目 85
一、中文部分 85
二、英文部分 89
附錄 92
附錄一、訪談同意書 92
附錄二、訪談大綱 93
附錄三、琉金穗月逐字稿 95
附錄四、本覺創意逐字稿 100
附錄五、翔禾商業設計逐字稿 108

一、 中文部分
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