摘要
本研究在探討創新型IC設計公司的持續競爭策略，創新型IC設計公司有別於模仿型IC設計公司，最大的差別在於:前者是以創新的手段來創造利潤，以新思維、新產品、在新市場中競爭，放眼於未來。而模仿型IC設計公司只是想以模仿的手段，經由效率提升，企圖以更精良的手段，或價格競爭，繼續維持原有產品市場的利潤。
領先競爭對手的優勢必須是可持續的，也就是近期內競爭者不可能藉由模仿的方式，取得相同的優勢。因此如何以創新的方式來建立持續的競爭優勢（Substainable Competitive Advantage，SCA） ，是一個值得探討的問題。
公司開始追求持續競爭策略的同時也將面對變化快速的IC設計產業環境，在這場競賽中想要主導賽局，那麼就要知道該如何幫公司以及產品定位，什麼時候該學會何種企業能力？什麼候該準備好多少企業資源？如何以最少的資源槓桿出最大的企業價值。
IC設計公司，即使擁有超強的研發團隊，所推出的產品即使能主導產業內產品的規格，但是單單靠削減成本，追求利潤或組織重整，是無法造就偉大的企業；能歷久不衰的百年基業，往往是能固守核心價值的卓越企業。面對變化快速的IC設計產業，到底要主攻哪一個產業？消費性IC、LCD 驅動IC、網通類應用IC或是利基型Memory？。 要往上游的封裝測試業挺進呢？或是介入下游的系統產品端客戶？。堅持把簡單的事做好的刺蝟，往往勝過一心多用的聰明狐狸；即使在科技日新月異的年代，先爬、再走、然後跑步，仍然是成功有效的企業經營之道。
本研究依Michael E. Porter 在競爭策略(Competitive Strategy)一書中所提到的競爭策略及其核心主題產業分析、競爭對手分析及競爭策略定位，對於IC設計公司所處的一般環境及產業環境中五大作用力的消長作分析、競爭者分析和競爭策略定位，進而善用優勢選擇優位。

Abstract

This study is probing into the lasting competitive strategy of innovative IC design company. The greatest difference between innovative IC design company and imitating type IC design company is : The innovative IC design company creates profits with the means of innovating, compete in the new market with new thinking and with new products, take a broad view of the future. But the imitating type IC design company keep the profits of the currently product market by means of imitating, attempt to improve efficiency or price competition.
The leading rival's advantage must be sustainable, and that the competitor can not make the same advantage by imitating in the near future. Therefore, how to set up lasting competition advantage by way of innovating (Sustainable Competitive Advantage, SCA), is the theme of this study.
The company face the IC design industry which change with each passing day while beginning to pursue the lasting competition advantage. Whom want to take the lead , they have to know : How to make products positioning? When is the opportune moment to learn which kind of enterprise's ability? When is the opportune moment to get ready of enterprise resources? How to produce the biggest enterprise value by the least recource?
IC design company, even have super strong research and development groups , the specification of the products is in the leading industry , but only depend on cutting down the cost and pursue profits or organization reform, it is unable to set up great enterprises; A century remarkable enterprises can often defend tenaciously of key value and can be long lasting . Facing changing fast IC design industry, which industry should be focus on? Consumer IC , LCD driver IC , network application IC or niche memory? Which way should involve? Is package , testing or end customers of systematic products?
A Hedgehog insist on the doing simple things well, often surpassed a multi-purpose clever fox; Even in the times of science and technology with rapid change, follow the steps of scramble , walk and then run is still an effective way of a enterprise management strategy.
This study refer to Michael E. Porter ‘s book (Competitive Strategy) , competitive strategy and key theme industry's analysis , rival's analysis and strategy positioning. To provide the analysis of the growth and decline of five major factor in general environment and industry's environment , competitor's analysis, competitive strategy positioning, and then make the best of the advantage and choose the excellent position.
In studying through wheel of competitive strategy , IC company’s main aspect clear showing, and analyse through the latest industry's information , show out the subject matter and choose in each main aspect of each competitive strategy, and then match out the best innovative competitive strategy in each aspect.

目

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