21世紀無疑是「知識經濟」的時代，而智慧財產權更是科技產業的命脈所在，智慧財產的管理優劣已成為國家競爭力的重要指標之一。台灣高科技產業面對全球各地的競爭對手，在過去已有相當多因智慧財產權管理的疏失及本身研發實力未臻成熟，而須支付權利金或損害賠償，以致企業大量失血的慘痛經驗。觀之智慧財產權的訴訟損害賠償案例，如2004年微軟支付7億美元給昇陽，解決反托拉斯問題，並以9億美元解決專利問題；聯發科2003年6月13日與美商億世(ESS)達成和解，聯發科支付億世9,000萬美元(換算新台幣逾30億元)，取得ESS技術授權等，金額之大，令人咋舌。

在產業全球化的此時，智慧財產權已成為主要競爭武器。不論是2001年IBM的權利金收入增至18億美元，這些授權與權利金收入已佔IBM淨收入的十分之一；抑或是微軟支付7億美元給昇陽等，金額之鉅大、不在一般營運預測範圍內，所可能造成的企業的財務風險，是過去台灣企業並不重視智慧財產權，在一次次國際大廠的侵權訴訟與追索權利金攻勢中，現在、抑或是未來應加以審視，並有進一步的研究與探討之急迫性及必要性，以思索出因應的對策。

而有關智慧財產權訴訟，過去十年來，每年專利訴訟案幾乎成長兩倍，專利訴訟儼然成為商戰最重要的策略之一。美國是全世界高科技產品的重要輸入市場，也是專利爭訟的殺戮戰場，在美國如發生侵權案件，將對被告產品銷售產生重大影響，使被告不得不應訴（即至法院去開庭應訊）或和解。加上美國的訴訟費用非常貴，一場基本的專利訴訟最少也要花上一百萬美元，又曠日費時，一拖數年，許多公司即使道理站得住，因為公司小，訴訟費用無法負擔，可能就被訴訟費用拖累而倒閉。因而大公司即可藉其龐大資源，任意提起專利侵害訴訟，成功者即可獲得全面勝利，大筆損害賠償或權利金入袋。即使最後敗訴仍可藉由訴訟程序將被告拖垮，或延誤產品銷售時程。

台灣廠商想要保有美國市場，就必須學習了解美國專利及擬定談判策略。本研究擬透過對美國專利法規及制度的了解及美國重要案例收集，如知名的小蝦米對大鯨魚威盛對英特爾P4晶片組之戰、聯發科、鴻海及國碩，歸納分析其造成的原因、是否可預防及其正確與否的評估或策略造成的公司整體性財務影響，最後試圖找出在財務風險控制上最佳管理策略，以供業界參考。

因此建議台灣廠商在面臨國外大廠侵權指控時，須積極應對，應事先建立一套因應策略，循序建立處理步驟。損失風險的控制，當以預防不被控侵權之可能發生，避免不必要的訴訟，為最佳上策。而百密一疏，仍可能涉及侵權時，則以如何控制整體損失，考慮的層面需相當廣，如損害賠償，公司所消耗的人力、時間、金錢等及市場等因素。如此方能在控制風險在最小，使台灣企業受最小衝擊、提昇知識經濟競爭力及在全球化趨勢中掌握最大商機。

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目 次

第一章 緒 論-----------------------------------------1
第一節 研究背景及動機---------------------------------1
第二節 研究範圍及目的---------------------------------4
第三節 研究流程及架構---------------------------------6

第二章 企業責任風險-----------------------------------7
第一節 侵權行為---------------------------------------7
第二節 企業責任風險之管理-----------------------------9

第三章 美國專利制度----------------------------------11
第一節 申請美國專利的考量----------------------------11
第二節 美國專利制度----------------------------------13
第三節 專利權侵害之救濟及訴訟------------------------18
第四節 其他救濟方式----------------------------------23

第四章 侵權之預防管理及策略--------------------------27
第一節 擬定專利策略及布局----------------------------27
第二節 專利的質與量----------------------------------29
第三節 專利分析--------------------------------------30
第四節 專利迴避--------------------------------------31
第五節 專利說明書------------------------------------32
第六節 商業保險--------------------------------------33
第七節 小結------------------------------------------34

第五章 案例分析--------------------------------------36
第一節 威盛與英特爾----------------------------------36
第二節 國碩與飛利浦----------------------------------41
第三節 鴻海與FCI-------------------------------------47
第四節 聯發科與美商億世------------------------------50
第五節 美國Amsted Ind. vs. Buckeye Steel-------------54
第六節 柯達與拍立得----------------------------------57

第六章 侵權時之因應策略------------------------------59
第一節 涉侵權訴前之因應策略--------------------------59
第二節 訴訟之因應策略--------------------------------64
第三節 損害賠償損失之控制----------------------------68

第七章 結論與建議------------------------------------71


參考文獻---------------------------------------------73

參 考 文 獻
一、中文部份：

1. 吳嘉生，2001，「美國貿易法301條款評析—智慧財產權保護之
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二、網站來源：

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2. 台灣證交所上市公司資訊/年度財務報告書/年度財務預測
http://www.tse.com.tw/home.htm
3. 崧鉅專利商標事務所http://www.ipcentury.com.tw 2003/08/09
報導
4. 智識網www.ipnavigator.com.tw 2003/10/17元勤科技
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6.台灣國際電子商務中心,
www.nii.org.tw/cnt/info/Report/20030102.htm
電子商務報告2003年1月，國際企業及市場之實際風險管理

三、外文部份：

1. Ralph Nader & Wwsley J.Smith，1996，「No Contest:
Corporate Lawyers and the Perversion of Justice in
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「Patent Law and Policy：Cases and Materials」，
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