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博碩士論文 etd-0820109-220414 詳細資訊
Title page for etd-0820109-220414
論文名稱 Title |
創新與傳統管理模式之比較-以微細科技為例 Comparison of Managerial Model with the Concepts of Innovation and traditions: Micro-Cell Technology Co. |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
86 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2009-05-16 |
繳交日期 Date of Submission |
2009-08-20 |
關鍵字 Keywords |
關鍵成功因素、核心能力、傳統、創新 Innovate, Tradition, KSF, Core competence |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
經營企業是整個商業活動最基礎的一環，經營的模式、經營的方法、經營的效率都足以影響企業的生存與發展，也可能影響整個商業生態。在經營策略的文獻上絕大部分都強調創新的重要與創新的方法，但是在企業的實際經營中，傳統與創新到底有何差別? 傳統與創新經營模式如何操作?對企業整體的績效有何影響?企業經營者在實際的運作當中，該如何在傳統模式與創新模式中取捨與運用?本研究就是在探討傳統與創新之間的經營模式有何不同，進而提供企業經營者簡單又明瞭的分析方法，使企業能根據不同的情境調整企業經營的模式。 本研究從產業分析的角度，匯集各種有關產業分析、企業成功關鍵因素、核心能力等相關文獻，架構成企業經營模式的分析模型，再根據此一模型套入實際個案加以驗證，找出傳統與創新之間的最佳經營模式。 經由實際個案的驗證，理論上的分析模型所得到的結論與企業經營者的經驗結論是一樣的，也就是說，經由企業經營模式的分析模型是可以找出最佳的經營模式，不管是傳統型的經營模式或是創新型的經營模式。 |
Abstract |
It is a ring of the whole business activity that enterprise manages. The mode of managing, the method of managing and the efficiency of managing all are enough to influence the surviving and developing of the enterprise. Many influence the whole commercial ecology too. All emphasize the important method bringing forth new ideas to bring forth new ideas mostly on the documents which manages the tactics. But, in the managing actually of the enterprise, and, what is the different between the tradition and innovate? How to operate the manage model of the tradition and innovate? What the influences for the achievement result which enterprise manage? The person who manages enterprises is for real operation, how to choice and apply the tradition model and innovate model? This report is the investigation that the different for the tradition and innovate. Also supply the simple and easy method to analyze for the people who manage enterprises. Make the enterprise able to adjust the mode that the enterprises manage according to different situation. This report use the angle that industry analysed to collect all kinds of reports about industry analysed and KFS and core ability. Build the analysis model of enterprises manages. And, use this model to prove the real case. Finally, the best method developed between the tradition and innovation. |
目次 Table of Contents |
摘要 ----------------------------------------------------------- ⅰ Abstract ----------------------------------------------------------- ⅱ 致謝詞 ----------------------------------------------------------- ⅲ 目錄 ----------------------------------------------------------- ⅳ 圖目錄 ----------------------------------------------------------- ⅵ 表目錄 ----------------------------------------------------------- ⅶ 第一章 緒論 ----------------------------------------------------------- 1 第一節 研究背景與動機 ------------------------------------------------------- 1 第二節 研究目的 ------------------------------------------------------- 1 第三節 研究流程 -------------------------------------------------------- 2 第四節 論文架構 -------------------------------------------------------- 3 第二章 文獻探討 --------------------------------------------------------- 4 第一節 產業的定義 ---------------------------------------------------------- 4 第二節 產業分類 ---------------------------------------------------------- 4 第三節 產業分析 ----------------------------------------------------------- 7 第四節 產業關鍵成功因素 ----------------------------------------------------------- 17 第五節 核心能力 ----------------------------------------------------------- 20 第三章 研究設計 ----------------------------------------------------------- 30 第一節 研究方法 ---------------------------------------------------------- 30 第二節 研究架構 ---------------------------------------------------------- 31 第三節 研究限制 ---------------------------------------------------------- 34 第四章 個案簡介與產業概況 ------------------------------------------------------------ 35 第一節 公司簡介 ----------------------------------------------------------- 35 第二節 產業概況 ----------------------------------------------------------- 43 第五章 個案分析 ----------------------------------------------------------- 58 第一節 產業分析 ----------------------------------------------------------- 59 第二節 產業資料分析 ----------------------------------------------------------- 61 第三節 產業競爭分析 ----------------------------------------------------------- 62 第四節 產業營運分析 ----------------------------------------------------------- 65 第五節 關鍵成功因素與核心能力-------------------------------------------------------- 70 第六節 營運模式建議 ----------------------------------------------------------- 71 第六章 結論與建議 ----------------------------------------------------------- 72 第一節 研究結論 ----------------------------------------------------------- 72 第二節 研究建議 ----------------------------------------------------------- 72 參考文獻 ----------------------------------------------------------- 73 |
參考文獻 References |
一、中文部分 司徒達賢，1995，資源基礎理論與企業競爭優勢之探討，行政院國家科學委員會 司徒達賢，2001，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝 吳思華，1996，策略九說，臉譜 許士軍，1994，贏得市場的企業特色競爭，世界經理文摘，5(1)，38-50頁 吳秉恩，1993，組織行為學，華泰書局 許士軍，1993，管理學，華泰書局 湯明哲，2003，策略精論，天下文化 方至民，2000，企業競爭優勢，前程企業 Michael E.Poter，周旭華譯，1998，競爭策略-產業環境與競爭者分析，天下文化 Michael E.Poter，高登第、李明軒譯，2001,競爭論(上)，天下文化 Michael E.Poter，高登第、李明軒譯，2001,競爭論(下)，天下文化 袁素萍，2002，企業轉型成功關鍵因素之研究，國立成功大學EMBA論文 陳麗如，2004，核心能力、網絡第位與組織變革對組織績效之研究-以汽車零件業為例，大葉大學國際企業管理學系碩士論文 謝佳宏，2002,核心能力觀點下台灣工具機企業新事業發展類型之探討，東海大學工業工程與經營資勳碩士論文 林俊欽，2001，組織環境、結構、文化、學習與核心能力關係之研究-以國內製造業為例，國立成功大學國際企業研究所碩士論文 陳松柏，1998，新事業開發模式，國立空中大學管理與資訊學系管理與資訊學報，第3期，75-96頁 許熾榮，2001，組織核心技術能力辨識研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文 張義成，1996，企業流程與核心能力之搭配，國立政治大學企業管理學系碩士論文 湯明哲，2000，企業成長策略：追求企業內部成長為主要成長策略，遠見雜誌，4月號，164-166頁 曾寶玲，1999，企業核心能力與人力資源策略關係之研究，國立台灣師範大學工業科技教育學系碩士論文 Gary Hamel，顧淑馨譯，1995，競爭大未來-掌控產業、創造未來的突破策略，智庫文化 Gary Hamel，李田樹、李芳齡譯，2000，啟動革命，天下文化 Gary Hamel，廖建容、楊美齡、周宜芳譯，2007，管理大未來，天下文化 大前研一，江裕真譯，2007，新・企業參謀，商周出版 黃子芹，2003，台灣SIP產業競爭力之研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文 司徒達賢，1979，台灣企業之環境分析，企銀季刊第三卷第一期 Clayton M. Christensen，吳凱琳譯，2000，創新的兩難，商周出版 黃越宏，1996，觀念-許文龍和它的奇美王國，商周出版 W.Chan Kim、Renee Mauborgne，黃秀原譯，藍海策略-開創無人競爭的全新市場，天下文化 二、英文部分 Amit,R,& Schoemaker,P.J.H , 1993, Steategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal, 14(1),33-46 Chandler,A.D , 1962 , stragtegy and Structure, Cambridge:Harvard University Press Charles W.L.Hill & Gareth R.Jones, 2001, Strategic in the Global Environment, Strategic Managemey,pp224-224 Freeman,L.C, 1979, Centrality in social networks I. Conceptual clarification, Social Networks I, pp215-239 Hamel, G & Heene, 1994, Competence-Based Competition, NEW YORK:McGraw-Hill Johanson. J. and Mattsson L.G, 1998, Internationalisation in Industrial Systems-A Network Approach, In Hood and Vahlue, Straegies in Global Competition Kimberly,J.R., and R. E. Quinn, 1984, Managing Oranizational Transitions, Homewood, Illionis:Richand D.Irwin Kanter,Stein & Todd, 1992, The Change Masters:innovation for Productivity in the American Corporation, NEW YORK:Simon and Schuster Long C., & Koch,M, 1994, Using core capabilities to create competitive advantage, Oragnizational Dynamics,3(1),7-22 Michael S.R. , 1981, Techniques of Organizational Change, NEW YOYK:McGraw-Hill Book Co Miles,R.E. and Snow,C.C. , 1992, A Spherical Structure Built on a Human Investment Philosophy, Organization Dynamics,Vol.23,pp.5-18 Poter,M.E.,1980, Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press,New York Poter,M.E. 1990, The Competitive of Nations, Free Press,New York Poter,M.E. 1991, Toward a dyamic theory of strategy , Strategic Management Journal,12(1),pp.95-117 Peters,J., 1993, On groath, Management Decision, 31(6),pp.18-20 Quinn, 1992, The strategy Process:Concepts, Englewood Cliffs,N.j.Prentice-hill Robbin S.P. , 1995, Oranization Theory:Structure Design, and Applications,Fifth Edition, New Jersey:Prentice Hall,Engle-wood Cliffs,pp.381-409 Selznick,P. , 1957, Leadership in Administration:A Sociological Interpretation, Row, Peterson and Company, New York: Free Press Stoddard D.B. and Jarvenpaa S.L. , 1995, Bussiness Process Redesign: Tactices for mamnaging Radical Change,Journal of Management Informational Systems,Summer, Vol 12. N01,pp.88-107 三、網站部分 1. 經濟部技術處(http://www.moea.gov.tw) 2. 產業資訊服務網(http://www.itis.org.tw) 3. 拓樸電子報(http://www.topology.com.tw) 4. 化工商情網(www.chemnet.com.tw) |
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