摘 要
晶圓代工是IC產業裡的一個新商業模式。台積電 ( TSMC ) 將這樣的概念從實驗室帶到實體公司。它鼓舞了許多人投身於此領域中。而晶圓代工產業也已成為臺灣製造能力在世界上數一數二的象徵性代表。
晶圓代工產業也為台灣開創了一條全新發展高科技製造業領域之路。臺灣聚集了該領域所有的資源並且被良好的統合在一起。例如，人力資源、知識的資源、科技的資源以及財務資源。在發展多年之後，我們可以很自豪我們所擁有的IC 製造能力與實力已不能小覷。也沒有任何一家公司或任何一個國家可以撼動我們晶圓代工王國的領導地位。
因此T 公司是我對於此議題感到有興趣而想進一步研究的個案。從晶圓代工領域的領導地位到世界最大的IC 製造公司，臺灣和台積電已經在IC製造舞台上佔有舉足輕重的關鍵地位。而本研究主要目的有二。
一、 利用研究分析群聚效用對整體產業成功的重要性，進而了解研究個案的企業在整體群聚環境下如何提升企業的經濟規模與強化企業的核心競爭力。
二、 產業群聚的探討並對於實務上企業發展與競爭策略運用之說明。

關鍵字：晶圓代工、產業群聚、競爭優勢。

Abstract
The foundry is a new concept of IC industry. ITRI (Industrial Technology Research Institute ) make the concept from a lab into a real company. It encourages many people engaged into this field. The foundry industry has become the famous logo of Taiwan’s manufacturing capabilities in the world.
The foundry industry made a whole new way to develop a Hi-Tech manufacturing and efficient management company in Taiwan. We could combine well all resource in this field, for example, human resource, knowledge resource, technology resource and financial resource. We are so proud of the IC capabilities and strength we got after developing years. There are no any one company to overthrow our leading position.
So T company is my interesting about this topic to research it. From the leading position of foundry field to the biggest IC manufacturing company, Taiwan and TSMC are key roles of the IC stage. The research has two purposes.
1. Realize the importance of an enterprise success though a “cluster” concept.
And an enterprise could promote its economies of scale and enhance its own core competence in cluster conditions.
2. Explain industrial cluster for an enterprise development and competitive strategy application.
Key words : Foundry, Cluster, Competitive Advantage

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程與範圍 4
第二章 相關理論與文獻探討 7
第一節 產業群聚 7
第二節 競爭優勢 11
第三節 國家競爭優勢 15
第四節 五力分析 18
第三章 研究方法 20
第一節 研究方法 20
第二節 研究架構 21
第三節 研究限制 23
第四章 晶圓代工產業與市場分析 24
第一節 半導體種類 25
第二節 晶圓製造製程技術 29
第三節 產業的現況與發展 30
第四節 台積電個案探討 48
第五章 結論與建議 67
第一節 研究結論 67
第二節 研究建議 68
參考文獻 71






表目錄

表1-1 1983年及2006年臺灣產品排名世界第一的項目 3
表2-1 產業群聚的相關理論 9
表4-1 2007年世界經濟論壇對各國產業群聚發展競爭力全球排名 35
表4-2 以所得起徵點所建構的各國發展階段 36
表4-3 曾任職工研院的傑出人士 38
表4-4 聯電30年與臺灣半導體業成長史 40
表4-5 臺灣各個科學園區的產業群聚現象及產值 42
表4-6 臺灣半導體產業與產品在全球地位 47
表4-7 臺灣半導體產業產值 48
表4-8 2009年臺灣十大IC製造公司排名 50
表4-9 台積電和英特爾策略聯盟成效分析 51
表4-10 2009 主要的晶圓代工廠 53
表4-11臺灣半導體產業與產品在全球地位 58











圖目錄

圖1-1 富比世全球/臺灣前十大企業 1
圖1-2 研究流程 5
圖2-1 產業群聚策略性資源關係 11
圖2-2 Arthur Young (1987) ｢具競爭優勢的製造業｣架構 12
圖2-3 國家競爭優勢的關鍵要素 15
圖2-4 產業結構的要素 19
圖3-1 研究架構 22
圖4-1 從真空管、電晶體到積體電路的演進 24
圖4-2 IC產品分類 29
圖4-3 積體電路製造流程 30
圖4-4 摩爾定律( Moore’s Law ) 31
圖4-5 臺灣產業地圖 ( 日治時期，1933年 ) 32
圖4-6 臺灣與世界半導體發展進程 34
圖4-7 八大園區國家的產業群聚發展狀況 43
圖4-8 臺灣半導體的產業聚落 47
圖4-9 2007~2011年台積電、Global Foundries 技術藍圖 56
圖4-10三星製程微縮技術直追台積電、並已威脅聯電 59
圖4-11台積電 OIP 平台架構分析 64

參考文獻
一、中文部分

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