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博碩士論文 etd-0821103-210554 詳細資訊
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論文名稱
Title
台電公司經營績效 與 核、火力電廠人力資源運用之研究
A Study of The Management Performance of Taiwan Power Company and also The Manipulation Situation of Human Resources of Nuclear and Fire Station in Taiwan Power Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
200
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-07
繳交日期
Date of Submission
2003-08-21
關鍵字
Keywords
汽力機組、售電量、核能發電、燃煤機組、柴油機、備載容、核、火力電廠、火力發電、水力發電、經營績效、複循環機組、裝置容量、發購電量
PURPA, Process Approach, model, EPA, System, Problem solving Approach, power station, deregulation, HRM, Public Utility, QF, IPP
統計
Statistics
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中文摘要
過去國內電力市場為國營事業的台電公司獨占經營的局面,由於沒有任何競爭者,而且長期以來電力市場一直是供不應求之情勢,台電公司的經營方式一直是標準國營事業型態。
民國84年(1995)政府決定逐步開放國內電力市場,修改電業法允許民營電業設立,加入電力市場競爭,至今8個年頭以來民營電業之裝置容量及年度發電量已分別達到4,856 MW(千瓩 佔15.2%)及31,117 百萬度(18.41%),未來若電業法進一步修正通過,電力市場開放尺度加大,台電公司將面臨與日俱增的市場競爭壓力,必須要正視營運成本、經營績效與市場行銷等問題。
除了整體經營績效之外,台電公司目前轄下各核/火力電廠之人力運用、配置亦和其他民營電廠不同,其運轉和維護工作,皆由各電廠自行負責進行,電廠之運轉、維護人力,則直接配置於各電廠,不只造成員額「疊床架屋」、浪費人力,難以充分發揮全體人員工作潛能,甚至損害人員之工作士氣,導致維護成本雖難以降低,維護效率及效能無法提升、彰顯,面對越來越嚴苛之自由化競爭壓力,睽諸各民營電廠之經營態勢、人力配置及維護成本、效能,台電日後勢必越來越「捉襟見肘」、「難以匹敵」。
民營電廠成立以來,除麥寮汽電公司居於國內電廠維護市場之考量,而擴充維護組織及人員外,各民營電廠之維護工作大都採行各種外包方式經營,不但不須有維護人力之配置,且外包之維護成本較低且相對效益卻較高,先進國家的電力公司大都是採取這種維護方式。
本研究即欲藉收集國、內外現有電廠之人力運用、配置及其相關維護量能、營運成本等資料、數據來進行比較、分析、歸納工作,了解台電公司核、火力電廠之現行人力資源結構及其特質和合理性,並進一步探討其營運成本架構,找出其關鍵之控制因素,及預測新設及增設機組之電廠未來人力合理配置,另一方面則考量台電公司現行人力資源運用、配置及公司整體人力資源運用策略(職員與工員3:2)之可能達成年代,以及台電公司整體經營績效,期能找到一以成本及效能角度為基礎之電廠人力運用、配置方式,供台電公司各相關階層參考,乃至作為進一步之基礎理論依據。
Abstract
Power business is a somewhat special business。It has no stocks.
Because of this, power business is classified into inherent monopoly business for a very long time before.
Nowadays, most governments of developed countries changed their point of view; they modified the relevant law and began to allow more than two power companies to run on the same power supply area since few years ago. Taiwan's government is affected by this thinking and doing in 1990 and adopted it later since 1994. Firstly, they permitted private power stations built by private enterprises in1995. Since then, domestic power business is treated as a “step by step open” business.
Different from what other Independent Power Station (So called I.P.P.)has done, Taiwan Power Company has adopted the policy of allocating their maintenance crew in each nuclear and fire power station instead of establishing a dependent sub-maintenance company or outsourcing maintenance job to other power station maintenance contractor as the other I.P.P.s. has done。
This is indeed a quite controversy policy even inside the Taiwan Power Company. But most of the members and representatives of workers Union are against any relocating crew or changing policy and even stronger. The policy of privatizing Taiwan Power Company and open competition of electricity-providing is determined definitely by R.O.C. government, still the progress of it is not very clear to the relevant stakeholder. However, the competence of Taiwan Power Company will be needed much more than ever. And the operation cost and management performance is therefore a major and important factor to the position of Taiwan Power Company in the future electricity market.
This research is intended to study only benefit of cost-down and efficiency-rising element of the electricity power company and its nuclear and power station, it concerns nothing to do with any social topics such as working right of the crew , opinion and attitude of the work union and the like.
目次 Table of Contents
*摘要* i
ABSTRACT: iii
誌 謝 詞 v
表目錄 viii
圖目錄 xii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 5
第四節 研究架構 6
第五節 研究流程 8
第貳章 文獻探討 10
第一節 國內、外電業經營情勢及環境 10
第二節 人力資源運用與配置理論 21
第三節 國內、外經濟情勢變動對電業經營之衝擊 30
第四節 台電公司之經營情勢及營運概況 54
第五節 國內、外民營電廠之營運情形 70
第六節 文獻資料總結 81
第參章 台電公司經營績效與核、火力電廠人力資源運用之研究方法 84
第一節 研究方式及步驟 84
第二節 研究設計 88
第三節 信度與效度分析 96
第四節 問題與困難點 97
第肆章 台電公司經營情勢及經營績效分析 98
第一節 台灣地區電業經營情勢及環境分析 98
第二節 台灣地區電力市場變化與經濟景氣之關係分析 114
第三節 台電公司營運成本分析 128
第伍章 台電公司及轄下核、火力電廠之人力資源運用分析 150
第一節 台電公司人力資源運用分析 150
第二節 台電公司核、火力電廠之設備與人力配置分析: 170
第陸章 結論與建議 185
第一節 研究結論 185
第二節 建議: 191
第柒章 附錄 196
第一節 名詞釋意 196
第二節 文獻參考資料 198
參考文獻 References
一. 中文文獻
台電公司89年度 年度成本分析表
台電公司89年度全方位通業務簡報
台電公司90年度 人事統計要覽
台電公司90年度 年度成本分析表
台電公司90年度全方位通業務簡報
台電公司91年度 人事統計要覽
台電公司91年度 年度成本分析表
台電公司91年度 統計年度
台電公司91年度 發電處工作報告
台電公司91年度全方位通業務簡報
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