臺灣的統一企業集團自麵粉起家，為了節省成本從早期的上下垂直性的各項產業整合，到中期進而從中開拓更多各項附加事業，直至近期各項多角化產業經營。統一在市場行銷上、產品研發策略上一直扮演著舉足輕重的角色，是國內發展多角化事業的先趨。隨著統一企業在海外投資規模的拓展，使統一企業獲得明顯的規模經濟利益。與臺灣臨近的韓國，一直是個可畏的競爭對手之一，從各項電子設備、家電用品及影音娛樂充斥在我們的市場上，而在賣場也愈來愈來多的韓國食品隨手可得，例如無尾熊造型小餅乾和巧克力派是貨架上的熱銷商品，皆是來自於韓國食品業龍頭－樂天。同樣是食品製造業佼佼者，為了降低成本進行垂直與水平整合，多角化發展是很重要的發展進程，市場充滿了快速發展與淘汰的各種機會和危機，而產品、事業的多角化發展是使企業可以快速長成的主要原因，其中以購併方式更是進入新事業最迅速與安全的管道。
本研究以臺灣統一企業及韓國樂天集團為例，藉由食品業集團多角化經營及併購策略的個案研究，分析兩集團間的多角化及併購策略，了解（企業）集團其考量動機與達成的綜效及經營績效與其中之差異化。

Taiwan's Uni-President Enterprise Corp. started its business from flour. In order to save costs, Uni-President proceeded with a vertical industrial integration at the initial stage, opened additional businesses at the middle stage, and diversified until recently. He has been playing a pivotal role as a pioneer for marketing, product development, and even diversification strategies in this industry. With the expansion of overseas investments, Uni-President Enterprise Corp. received significant benefits from economies of scale.
South Korea has been a formidable competitor to Taiwan. Our market is not only flooded with various Korean electronic equipment, household appliances and audio-visual entertainment, but also the foods. For example, the koala-shape biscuits and chocopie, which are rather popular, are from Lotte, the food industry leader of South Korea.
These two enterprises are both leaders in the food industry, and take integration and diversification as parts of their development process. Diversification of product and business is the main method to facilitate growth. M&A (Merger & Acquisition) is the fastest and safest way to enter a new business field.
Taiwan's Uni-President Enterprise Corp. and Korea's Lotte Group are the main cases for this study. Here we analyzed their strategies and motivations to understand the synergy and business performance these groups have as well as their differences.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與架構 2
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 多角化策略 5
第二節 購併 8
第三節 綜效理論 14
第三章 個案介紹 16
第一節 統一企業 16
第二節 樂天集團 18
第四章 個案探討與分析 22
第一節 多角化策略 22
第二節 購併 35
第三節 綜效 41
第四節 經營績效 44
第五章 研究發現與結論 48
第一節 結論 48
第二節 研究限制 49
第三節 研究建議 50
參考文獻 51
附錄一 54
附錄二 63

一、 中文部份
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