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博碩士論文 etd-0824105-153910 詳細資訊
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論文名稱
Title
日本企業合併案例研究-以伊藤忠丸紅鋼鐵株式會社為例
A Study of The Merger of Japanese Companies-The case study of Marubeni-Itochu Steel Inc.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
104
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2005-06-05
繳交日期
Date of Submission
2005-08-24
關鍵字
Keywords
合併、策略聯盟、經營縱效、永續經營
Merger, Operation synergy, Strategic alliance, Long-lasting operation
統計
Statistics
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中文摘要
日本經濟因90年代的經濟泡沫的衝擊以來,即呈現衰退的現象,又亞洲金融風暴的雙重打擊下,日本境內企業倒閉、重整的動作日漸頻繁,日本鋼鐵產業也並不例外。鋼廠為求在產業中的市場佔有率或為求本身企業的永續發展,鋼廠間的合併、策略聯盟等之動作頻頻。有鑑於鋼鐵高爐廠的積極態度,一向以日本鋼廠為生存依歸的日本商社鋼鐵部門也隨之經濟的衰竭及合作已久的製造廠商紛紛成立本身的貿易部門,自行經營本身企業的產品。使得商社在最得意的部份-互通有無、資訊供應者及金融角色的比重日益降低,因此逼使商社間採取合作或合併,以不使本身企業在產業消失。本研究以個案研究的方法,利用理論演繹出企業併購之管理模式,再以現象歸納,根據所搜集到之次級資料與個案訪談資料,以進行探索性的定性研究。個案研究針對伊藤忠商社與丸紅商社將本身的鋼鐵部門分離出,再共同地以等份的股權成立個案公司-伊藤忠丸紅鋼鐵股份有限公司,探討其策略目標,合併動機,並試對其合併執行過程,進行經營績效的探討,並藉以建購一善意合併的管理模式。
本研究發現個案在進行合併時所決策之方向與方法,以及個案獨特的民族文化及企業文化也提高本個案在合併初期即可達到預期的綜效成果。並提出建議以供具有類似文化或背景的企業在進行同業合併時之參考。
Abstract
Japan's economy is declining since the impact of the economic “foam” in the 1990s. Besides, under the double blow of Asian financial storm many enterprises go bankrupt, reforming happens frequently day by day within the territory of Japan. Japanese steel industry does not make an exception. In order to increase the occupation rate of market in the industry or for the goal of long-lasting operation, the actions of merger and alliance among the steel factories are prevailing.

According to the positive attitude of the steel blast furnace factories to deal with this sitution they established their own trading department one after another. Make the demands of trading, information and finance services provided by the trading companies who live by the steel blast furnance factories go down, it force the companies to adopt the action of cooperation or merger to prevent disappearing in the industry.

This study utilizes the case study approach to deduce the management model of the merged enterprises and induce with the phenomenon. According to the secondary and case interview materials collected to proceed an exploratory qualitative research. Case study aims the new established company composed of the isolated steel departments of Itochu and Marubeni with equal stakes. Probes into its tactics goal, merger motive, merger process related to the operation performance and try to establish a management model of merger.

This study found that the direction and method of decision while carrying out merger originally, and the unique national and corporate culture in this case improve to reach the anticipated synergy achievement on the initial stage of merger. And provide suggestions and references to companies which intend to merge with similar culture and background.
目次 Table of Contents
目 錄
論文提要 i
摘 要 ii
Abstract iii
誌 謝 詞 iv
目 錄 v
表 目 錄 vii
圖 目 錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究步驟與流程 4
第四節 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討 7
第一節 合併定義 7
第二節 合併動機 13
第三節 合資 18
第四節 策略聯盟 21
第三章 日本高爐鋼鐵企業合併概況 23
第一節 新日鐵-以併購策略方式達成集團多角化經營 26
第二節 日本鋼管與川崎鋼鐵之合併案-JFE集團 35
第三節 METAL ONE-三菱商事與日商岩井之鋼鐵部門合併 42
第四章 伊藤忠丸紅商事之合併 48
第一節 母體公司簡介-伊藤忠商事 50
第二節 母體公司簡介-丸紅商事 54
第三節 伊藤忠丸紅鋼鐵株式會社之成立 57
第四節 訪談分析 67
第五章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 對個案公司的建議 79
參考文獻: 85
附錄一 91
附錄二 94
參考文獻 References
參考文獻:
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