摘 要
台灣合成樹脂產業自 1950年代即開始發展至今，多數廠商具有一定規模，惟自1997年中國大陸經濟改革開放以來，經濟快速成長，中國大陸內、外資紛紛投資設廠，供給量成長快速，挾其接近客戶及低成本的優勢，使台灣廠外銷中國的獲利空間逐漸被壓縮，同業經營面臨萎縮的困境，在永續經營的壓力下，同業間有些選擇升級轉型踏入電子化學品領域，有些則尚無明顯變革策略，其績效乃有明顯的差異。
　　本文採個案研究方式，引用PORTER的價值鏈理論模型，參考策略聯盟相關文獻，探討上市櫃競爭同業的經營策略，分析同業成功的競爭策略，以作為合成樹脂業者規劃競爭策略的參考。
本研究發現合成樹脂產業的經營有下列結論：
ㄧ、技術合作聯盟是台灣合成樹脂業者主要技術來源，自行研發仍屬少數
二、中國大陸經濟的發展加重台灣合成樹脂產業轉型或升級的壓力
三、轉型或升級能否成功與企業資源是否充足有密切關係


關鍵字：合成樹脂、策略聯盟

Abstract


Taiwan Synthetic Resin industry filed, undergoing fifty hard years, this is a mature industry and most of companies have been built up a certain scale of production. Since 1997 the China government combined economic reform with open policy to create a rapid economy growth. With the appeal of market superiority rising and low production cost, truly attracts many inverters enter the target market. Under such strong market competitive, some of Taiwan Synthetic Resin companies have successfully transferred into a high-tech industrial territory, some of companies were standing on their original basis to improve its competition ability. Hence, there is obviously difference of the final business performance in between them.


This thesis is based on the case study for Q company, engaged in manufacturing Synthetic Resin related products. The research methodologies take various theoretical analyses such as the “Value Chain” model of Michael Porter and “Strategic Alliance” to investigate the business strategy of those listed companies and OTC of Taiwan Synthetic Resin industry. Hope this research should provide useful information about the related strategic usage and future development of the Synthetic Resin industry.

The key points of finding in this study may be summarized as under:

1) The technical resource of Taiwan Synthetic Resin industry is mainly demanded on technical alliance and the R&D capability is still under developing.

2) The rapid economic growth and development of the Mainland China caused more difficult environment for Taiwan company future development in the business transformation strategy.

3) The enterprise resource is key success factor in achieving competitive advantages in operation, technology and marketing in the industry field.







Key words: Synthetic Resin、Value Chain、Strategic Alliance、Business transformation

目 錄
中文摘要 ....................................................... i
Abstract ....................................................... ii
論文目錄........................................................ iii
圖目錄...........................................................v
表目錄.......................................................... vi
第一章 緒論 .....................................................1 　　
第一節 研究動機 ......................................... 1
第二節 研究目的 ......................................... 2
第三節 研究流程...........................................3
第二章 文獻探討 .......... ......................................4
第一節 合成樹脂產業價值鏈 .................................4
第二節 聯盟形成條件對合資企業績效之影響 ................. 9
第三章 研究設計 ............................................... 17
第一節 研究方法 ......................................... 17
第二節 研究流程 ......................................... 18
第三節 研究範圍 ......................................... 19
第四章 合成樹脂產業概況 ......................................... 20
第一節 台灣地區合成樹脂產業概況........................... 20
第二節 中國大陸合成樹脂產業概況 .......................... 29
第三節 兩岸合成樹脂現況的差異............................. 33
第五章 個案研究 ................................................. 35
第一節 合成樹脂產業五力分析 .............................. 35
第二節 個案公司甲－長興化學............................... 38
第三節 個案公司乙－永純化學............................... 49
第四節 個案公司丙－國精化學............................... 55
第五節 個案公司丁－大立高分子 ............................ 65
第六節 個案公司重點比較................................... 72
第六章 結論與建議................................................ 74
第一節 結論 .............................................. 74
第二節 建議 ...............................................76
參考文獻 ..........................................................80



圖 目 錄

圖1-1 研究流程 ............................................... 3
圖2-1 Porter的價值鏈模式 . ................................... 5
圖2-2 合成樹脂廠商之價值鏈圖 .................................. 8
圖2-3 形成條件與關鍵行為因素對合資企業績效的影響 ............. 15
圖3-1 研究架構.................................................18
圖4-1 中國UPR產量圖...........................................31
圖6-1 外國人在中國合資合作獨資的投資金額表 ................... 77








表 目 錄
表4-1　　合成樹脂種類與主要應用範圍 ............................ 21
表4-2　　台灣區合成樹脂產銷量表 ............................ ... 22
表4-3　　2004年度國內合成樹脂生產及銷售情形 ................... 23
表4-4　　台灣合成樹脂出口依存度表 .............................. 24
表4-5　　2004年度合成樹脂產品進出口統計表 ..................... 25
表4-6　 國內不飽和聚酯樹脂生產及銷售統 ........................ 26
表4-7 國內不飽和聚酯樹脂市場規模 ............................ 27
表4-8 兩岸合成樹脂產業現況的差異 ............................ 34
表5-1 長興近五年主要產品營業比重 ............................ 41
表5-2 長興近五年主要產品銷售量 .............................. 41
表5-3 長興母公司營收利益比較表 .............................. 42
表5-4 長興轉投資利益對集團貢獻度比較表 ...................... 42
表5-5 長興集團營收利益比較表 ................................ 43
表5-6 長興公司研發費佔營收比率表 ............................ 45
表5-7 永純簡明損益表 ........................................ 50
表5-8 永純產品銷量表 ........................................ 51
表5-9 永純近五年從業員工資料 ................................ 52
表5-10 國精大陸投資資訊 ...................................... 58
表5-11 國精簡明損益表 ........................................ 59
表5-12 國精產品生產量表 ...................................... 60
表5-13 國精內外銷區域分析表 .................................. 61
表5-14 大立高分子 簡明損益表 ................................. 66
表5-15 大立研發費用佔營收及股本比較表 ........................ 67
表 5-16 大立技術合作簡表 .................. ...................68
表5-17 個案公司重要項目表 .................................... 72

參考文獻
中文部份
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