中文摘要
本論文探討兩岸磁磚產業經營策略對其經營成長產生的影響與未來之發展方向。
研究的目的有下列幾點：
一、探討台灣磁磚產業在大陸投資時，其經營策略與成長之關係。包括找出哪些資源是其在大陸進行投資時，能夠更順利經營成長之關鍵因素。
二、探討兩岸台商磁磚產業其經營策略與成長及關係建立與維持又是對其經營成長產生的影響與幫助。
三、從所研究的兩岸磁磚產業其經營策略與成長之關係歸納出影響其在大陸與在台灣經營成長的要點，以供後續投資者做為參考。
研究主要操控變數為 (1) 海峽兩岸文化差異； (2) 企業發展 (3) 經營策略等三變數，以在大陸有投資的台商企業或工廠來了解上述變數間相互的影響。另研究以問卷調查去蒐集資料時，主要發現如下：
在個案分析時則以價值鏈、鑽石模型等理論探討海峽兩岸磁磚產業成長及發展而分析各地區的核心競爭力，經研究發現隱藏知識及行銷策略可強化其領導地位；而中國則以成本優勢加入此行列。中國區域性發展的較晚，應可從發展過程，吸取經驗建構更有競爭力的產業知識，而此競爭力是來自生產力及創新而不是低廉的勞動成本等因素而來的。

Abstract
When Taiwanese ceramic tile industry invested in the Mainland China, they are facing the differences between cross-strait strategies. Shall the Taiwanese businessmen change their business management strategy? This is the subject of present study.
The objectives of present study include the following: (1) to find out the knowledge of Taiwanese ceramic tile industry regarding the cross-strait strategies and to see if there’s any differences among them, (2) to find out the effects of differences in cross-strait management strategy, This study includes only Taiwanese ceramic tile industry of KwangTong and Shanghai Districts and this is the main source of our sampling and information gathering. The scope of present study is limited to the differences between cross-strait strategies, emphasizing on the social and political aspects. The principal manageable variables are:
1. differences in cross-strait strategies,
2. business strategies of Taiwanese companies,
3. management strategies.
Using the Taiwanese ceramic tile industry companies or factories who had investment in Mainland China, we study the effect of above independent variables and the interaction between them. methods used include: case study analysis, confidential analysis, main factor analysis.
1. There’s significant effect for Taiwanese business on management strategies.
2. There’s no significant effect for differences of cross-strait cultures on management strategies.
Also the present study had presented four new kinds of business strategies, namely:
1. Hierarchy strategies: based on the hierarchy and rules.
2. Control strategies: based oneself-discipline and managerial intervention.
3. Freedom strategies: there’s free style for management.
The competitiveness is from productivity and innovation not low wages, or a valued currency.
Key words : Business strategies, Taiwan company,managment

目 錄
中文摘要 i
英文摘要 iii
致謝詞 iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 ix

第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機 ………………………………………………………..1
第二節 研究目的…………………………………………………………………....1
第三節 研究流程與架構…………………………………………………………....2

第二章 文獻探討…………………………………………………………………... 4
第一節 策略……………………………………………………………………..…. 4
一、價值鏈分析…………………………………………………..……….… 13
二、Porter的五力分析模型…………………………………………………15
三、Porter的鑽石模型理論………………………………………….…….. 17
四、SWOT 分析……………………………………………………………. 19
第二節 策略形成之模式…………………………………………………..……... 21
一、理性規劃分析模式……………………………………………………... 21
二、策略形成的模態及條件………………………………………………... 22
三、隨機浮現的策略形成…………………………………………………... 23
四、中小企業策略產生模式……………………………………………….24
五、組織策略及經營策略的擬定………………………………………… 25

第三章 研究設計………………………………………………………………....28
第一節 研究方法的選擇………………………………………………………....28
第二節 訪談程序與問題設計…………………………………………..…….….29
第三節 研究界定………………………………………………………………….30

第四章 磁磚產業現況………………………………………………..… ……… 31
第一節 台灣磁磚產業簡介…………………………………………..……… … 31
第二節 中國磁磚產業的現狀與發展情況………………………………….. …40
一、中國建築磁磚發展概述……………………………………………… 40
二、中國磁磚製造業……………………………………………………… 41
三、中國建築磁磚發展趨勢……………………………………………… 49
四、中國建築磁磚產品設計趨勢………………………………………… 55
第三節 陶瓷磁磚製程簡述………………………………………………………58
一、研磨..……………………………………………..….……….…….…..58
二、噴霧乾燥Spraying-Dryer……...………………………..……………58
三、成型壓製及生坯乾燥…………………………………….………….…59
四、輥筒窯爐概述……………………………………………….……..…...60
五、釉與施釉………………………………………………………………..63

第五章 台灣加入ＷＴＯ的商機與可能受到的衝擊........................................68
第一節 台灣主管機關的相關輔導措施……………………………………..…68
第二節 討論情形……………………………………………………………..….69
第三節 個案案例簡介………………………………………………………..….70
第四節 五家個案公司特徵整理………………………………………………...80

第六章 結論與建議…………………………………………………………..….83
第一節 結論………………………………………………………………….….83
一、磁磚業面臨營運困境更甚以往……………..……. …....................83
第二節 加入WTO後磁磚業者的經營策略…………………………………..85

參考文獻 87

附錄
A附錄一:研究問卷表……………..……………………….…..……….94
B附錄二:台灣建築磁磚產業策略問卷分析……………………………96

作者簡介 .….99.


表目錄
表2-1 策略定義彙總表………………………….……………………….…………….5

表2-2 即對 Ansoff 之經營策略矩陣..………………………………….…………….7

表2-3 Porter (1985)的競爭優勢策略……………………………………………….…9

表2-4大前研一(1989)的基本競爭策略…………………………………………….…9

表2-5 SWOT 分析之策略擬定……………………………………….………………20

表2-6策略形成的模態及條件…………………………………………………………22

表3-1磁磚分類表 ………………………………………………………………..……28

表3-2 2004年中國建築陶瓷製造業分地區主要指標完成情況………..……………38



圖目錄

圖1-1 研究流程圖………………………………………….………………………..…2

圖2-1 Porter 價值鏈……………………………………………………………….…13

圖2-2 Porter 五力分析……………………………………………………….………16

圖2-3 Porter 鑽石模型……………………………………………………….………17

圖2-4 SWOT 分析、資源基礎模式與競爭優勢環境模式之關係…………………19

圖2-5 策略管理程序流程…………………………………………………….………21

圖2-6 理性規劃與隨機浮現策略間之關係……………………………….…………23

圖3-1 2004年建築陶瓷製造業主要指標完成情況…………………………………38

圖3-2 2004 年中國建築陶瓷製造業市場佔有率地區分佈…………………………39

圖3-3 磁磚生產流程圖……………………………………………………………..…56

參考文獻
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