本研究以深度訪談的方式，及次級資料蒐集的輔助下，透過個案研究分析，藉以探討木業產業中國投資之動機、進入模式、投資區位，及成功的經營模式。
國內市場趨於飽和、成長不易，中國大陸逐漸開放市場的政策，及廣大的內需市場是海外投資最主要的動機。並建議選擇台商群聚的地點投資。投資的型態對於以拓展大陸內銷市場為主要目標的企業而言，採取合資形式或策略聯盟較適合，因為透過合資或聯盟方式，較易於在當地建立人脈關係，取得當地資源。
研究結果顯示：木業產業中國投資，想要成功必須具備下列5點特質：
1.經營者親自負責開發，以獨立組織方式運作。
2.採取與投資團隊合夥的模式, 組成願意對大陸全心投入的經營團隊。
3.核心競爭力-專業知識和經驗的擴張。
4.創新的籌資模式，提供足夠資金。
5.與原料供應集團維持良好合作關係。

This very research was conducted through in-depth interview and affiliated with secondary data gathering to discuss the motive, entry mode of wood industry companies’ China investment as well as its successful management experience.
Wood industry companies in Taiwan have considerably started overseas investment owing to the market saturation that causes less and less sales. Furthermore, China’s market opening policy and its great local demands both greatly contribute to more and more overseas investment. This very study has suggested wood industry companies to focus their overseas investment on locations where Taiwan based companies cluster. For those companies that aim to develop China’s local market, it highly suggested Joint Venture or Strategic Alliance as entry mode since it’s much easier to establish the relationship and secure the local resources.
This very study has shown five key successful factors for wood industry companies’ overseas investment in China.
1.The managing director has to develop the customers by himself or herself and organize a team that is be able to work independently.
2.A managing team that could fully devote itself to China market has to be built up.
3.Core competence – Specialized Knowledge and Experience is successfully diffused among the team.
4.Creative fund raising mode is applied so that sufficient capital is provided.
5.The company has to keep very good relationship with the raw log group.

目錄
中文摘要............................................................i
Abstract...........................................................ii
誌謝詞............................................................iii
目錄...............................................................iv
表目錄.............................................................vi
圖目錄............................................................vii
第一章 緒論.........................................................1
第一節 研究背景與動機...........................................1
第二節 研究目的.................................................1
第三節 研究架構與流程...........................................2
第二章 文獻探討.....................................................4
第一節 外投資相關理論...........................................4
第二節 競爭優勢.................................................7
第三節 五力分析................................................10
第四節 價值鏈分析..............................................11
第三章 研究方法....................................................15
第一節 質性個案研究 ..........................................15
第二節 研究設計 ..............................................16
第四章 產業分析....................................................17
第一節木材產業與世界木材貿易分析............................17
第二節中國木業產業與進出口貿易分析..........................22
第三節張家港木材產業群聚 ...................................29
第五章 個案研究....................................................39
第一節 背景....................................................39
第二節 海外投資動機，進入模式，及區位選擇........................42
第三節 組織管理與經營團隊..................................... 45
第四節 財務政策與經營績效.......................................47
第五節 供應面管理策略與銷售面運籌...............................52
第六節 SWOT與五力分析.......................................... 54
第六章 結論與建議..................................................59
第一節 結論.....................................................59
第二節 建議............................................ ........61
第三節 限制............................................ ........62
參考文獻...........................................................63
一、中文部份........................................................63
二、英文部分........................................................63
三、網路部分........................................................63
附錄...............................................................64
訪談稿..........................................................64















表目錄
表 2.1-1:海外子公司之所有權型態優缺點比較
表4.1-1:木材和製品的生產量（1965年至1995年）
表4.2-1：2001∼2003年中國全國木材供給量及構成單位
表4.2-2: 2000年中國前15大木材來源國
表4.3-2: 1994年-2003張家港年吞吐量、營業收入表
表4.3-3: 港務集團組織表
表4.3-4: 1994-2003年煤炭、鋼鐵、木材吞吐量一覽表
表 5.1-1: A公司大紀事
表5.2-1: 台灣1987年至1999年原木進口值
表5.2-2: A公司進入模式之優缺點歸納比較
表5.4-5: A公司在台灣與大陸營收及獲利情形：
表5.6-2：A公司五力分析整理
表5.6-3: 比較A公司與國營企業的差異










圖目錄
圖1.3-1:研究概念圖
圖1.3-2:本研究流程
圖2.2-1:持久性競爭優勢之形成
圖2.3-1:五力分析模型
圖2.4-1:價值的概念
圖2.4-2：價值活動之運作關係
圖2.4-3:產業之價值系統
圖4.1-2:1995年世界原木生產量, 前10名的國家, 佔世界總生產量的百分比
圖4.3-1:張家港區位位置
圖5.4-1:以本國個人名義從事間接投資
圖5.4－2:以本國企業名義從事間接投資
圖5.4－3:境外公司三角貿易操作
圖5.4-4:籌資模式創新流程
圖5.4-4:籌資模式創新流程
圖5.6-1:五力分析模型

ㄧ、中文部份
1. 方至民，2000，企業競爭優勢， 前程企管出版。
2. 經濟日報，2007, ｢張家港　長江三角洲新明星｣，2月24日,A6版。
3. 趙郁文，2000，國際企業管理-系統化理論與分析，台北：華泰文化。
4. 陳星偉，1999, 創新才會贏，台北:遠流。
5. 洪慧芳, 2006, 中國製，台北:天下雜誌。
6 劉震濤、楊君苗、殷存毅、徐昆明,2006,台商企業的中國經濟，台北：培生教育出版。
7. 劉芳榮，2003, 外商獨資貿易公司運作實務, 台北：聯經。
8. 林彩梅, 1994，,多國籍企業論，台北:五南書局年。
9. 宋維明、程寶棟, 2005, ｢中國木材產業安全問題研究｣ ,北京林業大學綠色中國期刊,11期。
10.張聰欽,2002,台灣製鞋業海外投資當地化策略研究,大葉大學事業經營研究所碩士論文。

二、英文部分
1.Porter, M. E.，1998，Clusters and The New Economics of Competition,
Harvard Business Review, November-December, pp.77-90.
2.Porter, 1980,Competitive Strategy,The Free Press
3.Porter, 1985, Competitive Advantage

三、網路部分
1.江山木業網 http://www.jswood.gov.cn.
2.張家港港務集團有限公司 hhp://www.zigport.com.cn
3 张家港市金港物流中心有限公司 http：//www.jgwl.com
4.中國木材流通協會 http://www.chinatimber.org
5.台灣區合板製造同業公會 http:// tpmea.tworg.net
6.聯合國糧農組織 http://www.fao.org
7.張家港信息網 http://www.zhangjiagang.js.cn
8.參與行動:人類與世界森林的新關係



http://www.staff.pccu.edu.tw/~ayo/5green/ForestWat01.htm