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博碩士論文 etd-0824110-152509 詳細資訊
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論文名稱
Title
員工的正、負面情感及工作環境的互動性對員工的組織政治知覺之影響
The Relationship between the Perceptions of Organizational politics to staff Affectivity and the Characteristics of Job’s Interaction.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
96
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2010-06-11
繳交日期
Date of Submission
2010-08-24
關鍵字
Keywords
負面情感、工作環境、組織政治知覺、正面情感
Perceptions of organizational politics, Negative Affectivity, Positive Affectivity, Characteristics of Job
統計
Statistics
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中文摘要
本研究係依循的組織政冶政治知覺修訂模型為架構模型探討員工的正、負面情感及工作環境Ferris et al.(2002)所出的互動性對員工的組織政治知覺之影響。
本研究對象包括40個公、民營機構130個部門之員工,共計發出2,133份問卷,回收1,940份問卷,回收率達91.07﹪,剔除無效問卷50份,有效問卷為1,890份,有效問卷回收率88.6%。調查資料分別使用描述性統計、項目分析、信度分析、相關分析、因素分析及、層級線性模型等分析方法。
本研究結果發現:
1-1.員工的正面情感對組織政治知覺有顯著之影響。
1-2.員工的負面情感對組織政治知覺有顯著之影響。
2-1.主管與員工的互動性對組織政治知覺有顯著之影響。
2-2.員工與同事的互動性對組織政治知覺有顯著之影響力。
3-1.員工與主管的互動性對員工的正面情感與組織政治知覺的關係具干擾效果。
3-2.員工與主管的互動性對員工的負面情感與組織政治知覺的關係具干擾效果。
3-3.員工與同事的互動性對員工的正面情感與組織政治知覺的關係具干擾效果
3-4.員工與同事的互動性對員工的負面情感與組織政治知覺的關係不具干擾效果。
Abstract
The Relationship between the Perceptions of Organizational politics to staff Affectivity and the Characteristics of Job’s Interaction.

ABSTRACT
This research is based on the framework of revision model proposed by Ferris et al. (2002), discussing the Relationship between the Perceptions of organizational politics to staff status, staff Affectivity and the Characteristics of Job’s Interaction.

It takes 130th staffs of 40 Organization in Taiwan as the research object. 2133 copies of questionnaire have been issued and 1,940 copies have been taken back, the returns-ratio reaches 91.0%. After rejecting 50 invalid copies, the effective volume is 1,890, and effective returns-ratio is 88.6%. The data were analyzed by descriptive statistics, item analysis, reliability analysis, correlation analysis, factor analysis and hierarchical linear model.

The major results of this study are as fallowing:

1-1. Positive Affectivity of Staff has a significant effect on perceptions of organizational politics.
1-2. Negative Affectivity of Staff has a significant effect on perceptions of organizational politics.
2-1. The interaction of supervisor and staff has a significant effect of organizational politics.
2-2. The interaction of staff and colleague has a significant effect on perceptions of organizational politics.
3-1.The interaction of staff and supervisor has moderate effect on the relationship between staff Positive affectivity and Perceptions of organizational politics.
3-2.The interaction of staff and supervisor has moderate effect on the relationship between staff negative affectivity and Perceptions of organizational politics.
3-3.The interaction of staff and colleagues has moderate effect on the relationship between staff Positive affectivity and Perceptions of organizational politics.
3-4.The interaction of staff and colleagues has not moderate effect on the relationship between staff Positive affectivity and Perceptions of organizational politics.
目次 Table of Contents
目 錄
中文摘要…………………………………………………Ⅱ
英文摘要…………………………………………………Ⅲ
表目錄……………………………………………………Ⅴ
圖目錄……………………………………………………Ⅵ
第一章 緒論..................................................................1
第一節 研究動機..........................................................1
第二節 研究目的..........................................................3
第三節 研究流程..........................................................4
第二章 文獻探討..........................................................5
第一節 組織政治行為與政治知覺………………………5
第二節 員工的正、負面情感與組織政治知覺.............15
第三節 工作環境的互動性與員工的組織政治............16
第三章 研究方法.......................................................18
第一節 研究架構 ………………………………………18
第二節 研究假設 ………………………………………20
第三節 研究對象及樣本特性…………………………21
第四節 研究變項操作性定義與衡量工具……………24
第五節 資料分析方法 …………………………………28
第四章 實證分析………………………………………30
第一節 研究變項間之關係……………………………30
第二節 階層線性模型基本特性檢視…………………32
第三節 員工情感對組織政治知覺的影響 ……………33
第四節 工作環境互動性對組織政治知覺的影響……35
第五節 工作環境互動性對「員工情感與組織政治知覺」的干擾效果…37
第五章 結論與建議..........................................40
第一節 研究結果..............................................40
第二節 理論貢獻與管理意涵............................42
第三節 研究限制與未來研究方向.....................44
參考文獻 ………………..................……………46
附錄一 抽樣機關及問卷回收情形統計表………52
附錄二 抽樣機關之特性、問卷編號及抽樣方式55
附錄三 前測問卷…………………………………83
附錄四 正式施測問卷……………………………86

表 目 錄
表2-1 組織政治定義彙整表………………………6
表2-2 組織政治知覺定義彙整表…………………8
表2-3 組織政治知覺與前因變項之關係表………10
表3-1 研究對象樣本描述性分析…………………22
表4-1 組織政治知覺研究變項相關矩陣…………30
表4-2 零模型………………………………………32
表4-3 隨機係數模型………………………………34
表4-4 截距預測模型………………………………36
表4-5 完整模型……………………………………38
表4-6 組織政治知覺階層線性模型分析…………39
表5-1 研究假設檢定結果彙總……………………40

圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖……………………………… 4
圖2-1 組織政治知覺模型 ………………………9
圖2-2 組織政治知覺修訂模型 …………………14
圖3-1 研究架構圖……………………………… 22
參考文獻 References
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一、中文部份
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