Responsive image
博碩士論文 etd-0824111-103135 詳細資訊
Title page for etd-0824111-103135
論文名稱
Title
豐田式生產銷售整合系統於電子製造服務業應用之探討 –以桌上型電腦供應鏈生產管理為例
A Study of the Cross-Industry Transferability of The Intergrated System of Toyota Production and Sales Management: A Case Study of Desktop Computer Manufacturing
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
63
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2011-06-27
繳交日期
Date of Submission
2011-08-24
關鍵字
Keywords
豐田式生產管理、及時生產、供應鏈管理、電子代工製造服務商、桌上型電腦
Toyota Production System, Just-In-Time, Supply Chain Management, EMS, Desktop Computer
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5622 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5622 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
在消費者多樣化、及時化需求的時代,結合市場資訊,生產賣得出去的產品,企業才有獲利的可能。想要在激烈競爭中脫穎而出,必須重視生產與銷售的協調及整合。本研究旨在釐清「豐田式生產銷售整合系統」緊密結合生產與銷售、迅速因應變動的涵義與運作架構,並探討其形成條件。
「豐田式生產銷售整合系統」最大特色在於生產現場結合頻繁的銷售資訊,對各階段的生產計畫做不同幅度的修正,最後並以看板進行生產微調整,迅速因應需求變動。在完整的銷售管道下,經銷商有效的掌握顧客資訊,並與顧客建立長期關係,因此能正確的收集與擬定銷售預測,且迅速回饋給豐田汽車銷售公司,這種強有力的銷售管理成為豐田生產系統背後的重要支撐因素。
「豐田式生產銷售整合系統」的跨產業的移轉應用,由品牌電腦商與電子代工製造服務商的供應鏈生產微調整系統獲得實證。透過兩者運作架構的分析比較得知,拆解生產步驟、多階段修正生產排程,把變動性最高的零組件留到最終組裝,做到彈性化的「即時生產Just-In-Time」,是可以在不同產業間應用。「豐田式生產銷售整合系統」生產微調整運作架構的釐清及跨產業移轉實例解析,不僅具有學術上的意義,對其他電子產品製造業界的實務應用,亦具有參考價值。
Abstract
Diversity of consumers, timely needs of the times, combined with market information, production and selling out of products, enterprises can profit possible. Want in the fierce competition; we must attach importance to production and sales co-ordination and integration. This study aimed to clarify the "Toyota production and sales integrated management system," in close connection with production and sales, rapid response to changes in the meaning and operation of the structure and conditions of its formation.
"Toyota production and sales integrated management system," the biggest feature is the production site with frequent sales information for the various stages of the production plan to do a different range of amendments, the final production and micro-adjustments to billboards, fast response to changes in demand. In the full sales pipeline, the distributor effective master customer information and establish long-term relationships with customers, thus the right to collect and prepare sales forecasts, and quickly back to the Toyota Motor Sales, such as Toyota's strong sales management an important support system behind the production factors.
"Toyota production and sales integrated management systems," the transfer of applications across industries, from brand computer makers and electronics contract manufacturing service provider of supply chain production micro-tune the system for evidence. Through analysis and comparison of the two operational framework that, dismantling of production steps, multi-stage production scheduling amendments, the changes in the components remain the highest to the final assembly, so that the flexible "instant production of Just-In-Time" , can be applied in different industries. "Toyota production and sales integrated management systems," the production of micro-adjustment of the operational structure to clarify and resolve inter-industry transfer of instances, not only academic significance, other electronic products manufacturing industry for practical application, also has a reference value.
目次 Table of Contents
目 錄
誌謝 i
論文摘要 ii
Abstract iii
目 錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與方法 2
第三節 研究範圍與限制 3
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 豐田式生產系統與銷售管理 6
第二節 電子專業製造服務 8
第三節 系統移轉的意義 9
第四節 系統移轉的分析架構 14
第三章 豐田式生產銷售整合系統 17
第二節 豐田式生產銷售整合系統的運作架構 19
第四節 小結 35
第四章 桌上型電腦組裝供應鏈應用之實證結果與分析 36
第一節 實證研究的意義與目的 36
第二節 實證研究的方法 36
第三節 桌上型電腦之簡介 37
第四節 桌上型電腦組裝生產供應鏈運作架構 39
第五節 實證結論 42
第五章 結論與建議 42
第一節 運作架構、調整幅度的比較 42
第二節 結論及建議 45
第三節 未來課題 49
參考文獻 50


表目錄
表 3-1 各階段生產計畫特性表 25
表 4-1 13周Rolling Forecast可變動調整幅度 40
表5-1 運作架構的比較 43
表5-2 調整幅度的比較 45

圖目錄

圖 1-1 研究架構圖 1
圖 2-1 四類型評估 13
圖 2-2 系統移轉分析架構 17
圖 3-2 「豐田式生產銷售整合系統」運作架構 21
圖 3-3 經銷商逐日變更到汽車裝配完成的步驟 23
圖 3-4 生產計畫調整幅度示意圖 27
圖 4-1 桌上型電腦及其主要零組件示例圖 38
圖 5-1 系統移轉分析架構 – 桌上型電腦為例 49

參考文獻 References
參考文獻
大野耐一著,林耀川譯,豐田生產方式與現場管理,中華企管中心,1981年。
大槻憲昭著,傅和彥譯,豐田新看板生產方式,前程企業管理公司,1986年。
日本能率協會著,門田安弘增補,トヨタ現場管理,鍾明鴻譯,豐田式現場管理,清華管理科學圖書中心,1991年。
王志仁,「鴻海力圖扳倒敵手 搶做世界代工第一」,數位時代,2004年4月15日,頁38-40。
王雲弘,「進口、國產並重一舉致勝—豐田行銷策略成功短短一年即扮我車是要角」,工商時報,1990年4月5日,26版。
矢良知子著,吳星瑩譯,顧客情報管理與應用—販賣服務業之商業情報系統活用術,清華管理科學圖書中心,1994年。
林陽助,「豐田行銷在台灣」,工商時報,1990年10月4日,31版。
江炯聰,「產業發展與技術移轉之評價—兼論日、韓汽車技術合作之個案」,台灣經濟研究月刊,1984年10月。
李英琪,「汽車工業之產銷與未來發展方向」,中華通訊,182期,1991年,頁51-56。
李裕昆譯,臨界生產方式—LEAN PRODUCTION,中華企業管理中心,1993年。(Roos, D., J.P. Womack and D.T. Jones, ”The Machine that Changed the World, “New York:Macmillan,1990.)
金子昭三著,黃淵源、陳秋月譯,龍爭虎鬥,卓越文化,1987年。
岡本博公著,「オーダー・エントリー・システムと生產販賣統合システム」,Business Insight,Autumn,1993。
門田安弘著,黃一魯譯,豐田式生產體系,中國生產力中心,1987年。
邱文福,「豐田買地售車的策略運用」,工商時報,1995年2月6日,35版。
於念鈞「訂銷汽車零件採衛星連線,和泰與豐田合作更”密切”」,經濟日報,1990年7月15日,4版。
若山富士雄、杉本忠明著,許正達譯,豐田汽車的經營祕訣—如何達成日本第一的利潤,現代企業經營管理公司,1981年。
荒川圭基著,吳國禎譯,行銷管理電腦化之戰略與戰術,中國生產力中心,1992年。
根本正夫著,陳耀茂譯,豐田式品管,聯經出版公司,1991年。
游常山,「主導又控制—透視豐田式行銷」,天下雜誌,127期,1991年,頁56-62。
范光瀅,製造現場技術學習型態之探討—台灣日系企業之實證研究,東海大學工業工程研究所碩士論文,1994年。
財訊編輯部,「豐田汽車登陸台灣颳颱風:國瑞和泰傲視台灣汽車業」,財訊雜誌,1992年7月,頁254-259。
陳國慈著,步步求勝—中外合資與技術移轉,英文漢聲出版有限公司,1986年。
現代情報工學研究會著,廖松濤編譯,豐田式銷售技巧,大展出版社,1988年。
齊藤優主講,簡錦川等譯,日本的技術移轉策略,淡江大學出版中心,1985。
齊藤優著,技術移轉論,文真堂,1979年。
趙義隆,「台灣行銷通路演變之網路類型與趨勢分析」,第二屆產業管理研究會,1993年9月。
新鄉重夫著,トヨタ生產方式のIE 考察,日刊工業新聞社,1980年。(Shingo, S., “A Study of the Toyota Production System – From an Industrial Engineering Viewpoint, “Productivity Press,1989.)
劉文明,從資訊的角度看豐田生產系統之計畫與管制,清華大學工業工程研究所碩士論文,1987年。
劉仁傑著,日本產業策略,聯經出版事業公司,1992年。
劉仁傑,「日本式生產技術移轉的組織條件」,東海學報,1994年,7月號,頁135-149。
劉仁傑,「搶佔市場先機的速度競爭策略」,世界經理文摘,1994年,9月號,頁56-68。
關根憲一著,實踐トヨタガンバン方式:ムダ排除による利益の生みだし方,日刊工業新聞社,1981年。
Nino Kumar, B., 「跨國技術移轉之理論與實務」,多國際企業研究學報,第19期,1992年6月,頁857-878。
Buckley, P.J., M. Casson, The Economic Theory of the Multinational Enterprise, New York: Macmillan, 1985,
Dunning, J., International Production and the Multinational Enterprise, London: George Allen and Unwin, 1981.
Harrison, A., Just-In-Time Manufacturing in Perspective, Prentice Hall,1992.
Hattori, J., “Technology Transfer and Management Systems,” The Developing Economics, XXIV, No. 4, 1986, pp.314-325.
Kohler, B.M.,A.H. Rubenstein, and C.F. Douds, "A Behavior Study of International Technology Transfer between the U.S. and West Germany, "Research Policy”, Vol. 2,pp.160-183.
Louis, R.S., How To Implement Kanban For American Industry, Productivity Press, 1992.
Mansfield, E., “International Technology Transfer: Forms, Resource, Requirement and Policies,” American Economics Review, Vol 65, May 1975, pp. 372-376.
Monden, Y., Toyota Management System: Linking the Seven Key Functional Areas, Massachusetts: Productivity Press, 1993a.
Monden, Y., Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time, Georgia: Institute of Industrial Engineering, 1993b.
O’Grady, P.J., Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice, New York: Nichols Publishing, 1998.
Schonberger, R., Japanese Manufacturing Techniques, New York: Free Press,1982.
Shani, A.B.,R.M. Grant,R. Krishnan, and E. Thompson, "Advanced Manufacturing Systems and Organizational choice: Sociotechnical System Approach," California Management Review, Summer 1992,pp.91-111.
Takeuchi, J., “Technology Transfer and Japan-Thai Relation”, in Yamashita S.(ed), Transfer of Japanese Technology and Management to the ASEAN Countries, Tokyo: University of Tokyo Press, 1991.
Tetsuo Abo et al.,HYBRID FACTORY-The Japanese Production System in the United States, Oxford University Press,1994.
Voss, C., Just-In-Time Manufacturing, IFS Publication, 1987.
Yin, R.K., Case Study Research: Design and Method, Sage, 1984.
Yin, R.K., Application of Case Study Research, Sage, 1983.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 54.163.62.42
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 54.163.62.42
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code