中文摘要：
軍隊為國家安全的磐石，為確保國家的安定繁榮與永續發展，國軍各級部隊主官應採取何種領導行為，才能符合國家、人民的需求，達到真正保家衛國的使命。
本研究採取直接參與觀察及深度訪談的個案研究方法，針對二位空軍上校階層部隊主官之領導行為進行研究，探討因組織架構、任務性質及人員多寡之不同，部隊主官所採取之領導行為與彼此間之差異，試圖歸納出符合國軍官兵需求之領導行為，以提供部隊主官及後續研究者參考。
本研究發現以下幾點現象：
1.在國軍部隊裡領導一個組織架構龐大、人員眾多、設施（備）遼闊的單位時，首重「控制」的工作；而領導一個組織架構扁平化、人員較少、專業性質的單位時，首重「規劃與對下溝通」的工作。
2.在國軍部隊裡有太多不必要的會議，且會議時間冗長，會議中可能只有部分議題與所屬單位相關，不符合經濟效應。
3.國軍部隊上校階層主官，因單位性質不同，工作量有明顯分配不均的情況，且無法充分利用其才能、權責不符。
4.當單位人數與資源較少時，部屬間的意見、磨擦與衝突會減少；且當領導者口才愈好，愈能說服部屬，使其信服。
5.部隊主官的領導行為「以人為中心」較符合現階段國軍官兵的需求，所產生的領導效能較「好」。
總體而言，部隊主官的領導行為會直接影響部屬的行為與態度，當部隊主官愈關懷部屬，愈能滿足部屬的心理需求，進而增加士氣及向心力。
關鍵詞：領導行為與效能,領導行為四分圖,系統與人員導向行為,倡導與關懷效能構面,情境因素。

Abstract
The military is the foundation of a nation’s safety. To ensure the safety, prosperity and a continuous development of a country, the commanding officer of each troop in the armed forces should adopt a kind of leadership which can meet the needs of a country and its people thus fulfilling the mission of defending a country and protecting its people.
The writer thoroughly observed and interviewed two commanding officers who were the subjects of this case study. The study is aimed to discuss the leadership behavior of the air-force colonels who are commanding officers. The study discusses the organization structure, the characteristics of missions and the number of people in troops, the difference between the leadership behavior between the commanding officers.
The study tries to find a suitable leadership behavior which can be served as a reference for commanding officers in different troops in the future.
The study has found the following phenomenon:
1. To lead a huge organization which has many people and facilities and units, the most important job is to know how to control. To lead an organization which has less people and it has a professional unit, the most important job is to plan and to know how to communicate to the subordinates.
2. There are many unnecessary meetings in the troops. The meetings are too long. Only a few items need to be discussed are relevant to the units, so it is a waste of time.
3. Due to different units, some commanding officers have too much work, some have less work. Some can not fully use his talents. Responsibility and power do not match.
4. If the unit has less people and resources, the conflict between subordinates are less. If the leader has better skill of eloquence, he can persuade his subordinates and convince them easily.
5. The leadership behavior at this stage in the military is “people-centered” which produces good effects in leadership. In summary, the leadership behavior of the commanding officer can directly influence the behavior and attitude of his subordinates. The more the commanding officer cares his subordinates, the better meets the psychological needs of his subordinates.
Key Words: Leadership behavior and effectiveness, 4 diagrams of leadership behavior,System and person-oriented, Initiating and consideration structure,Situational factors.

目 錄
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究問題 4
第四節 研究目的 5
第五節 研究流程 7
第貳章 文獻探討 9
第一節 領導行為 9
第二節 領導理論 13
第三節 領導效能 30
第四節 領導行為與效能 32
第參章 研究方法 43
第一節 研究對象 43
第二節 資料收集方法 44
第三節 資料分析方法 48
第四節 研究限制 54
第肆章 分析與討論 55
第一節 個案甲 55
第二節 個案乙 73
第三節 跨個案比較 90
第伍章 結論與建議 99
第一節 結論 99
第二節 建議 102
參考文獻 107
一、中文部分 107
二、英文部分 110
附錄：訪談問卷 114

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一、中文部分
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