網路社群已經目睹了全球資訊網﹝World Wide Web﹞所帶來的多次科技與商業模式的興衰，包括電子郵件、聊天室、促銷技術、內容流通、新興網路公司、企業對消費者﹝Business-to-customer﹞、企業對企業﹝Business-to-Business﹞及無限網頁存取和商業交流等。

線上採購交易市集出現在各行各業：汽車、化學製品、便利商店、飲食、木材製品、建築、零售商品和旅遊業。這些交易市集多半是由買方創辦，或是由一群相關的產業結盟的買方所創辦；一旦營運後，每個交易市集就有如一個電子告欄，每個買方都可以把本身的需求公佈在上面。每個競標個案都會載明標的物、數量、價格、時間表和遞送地址；也會註明實際所需的產品規格。同樣地，參與的賣方可以依照賣方所公佈的產品條件投標。

本研究採用個案研究法，並以Michael J. Cunningham 所提及的B2B應用者在電子採購系統上的優點來探討企業在導入、執行的過程。研究結果顯示，個案中對於降低採購成本、提高現金管理、都有正面助益。進一步分析發現，在提高貨源穩定度、提高品管標準、及掌握供應商的部份需依照執行狀況而隨時調整。

Already the online community has witnessed the rise and decline of several technologies and business models inspired by the advent of the World Wide Web: E-mail, chat room, push technology, content distribution, dot-coms, business-to-consumer, business-to-business, wireless Web access, and business exchanges.

E-procurement exchanges emerge in every industry: automobile, chemical, convenience store, food and beverage, forest products, house construction, retail merchandise, and travel businesses. Such exchanges are typically, though not necessarily, created by a buyer or by a group of buyers those are alliance in this action. Once in operation, each exchange functions as an electronic bulletin board to which each buyer posted its needs; each posting identifies an item and may stipulate a quantity, a price, a timetable, and a delivery address. Items also carry physical specifications. Similarly, would-be sellers posted items to be sold; of course, they may respond to buyer postings, and vice versa.

In this study, the e-procurement advantaged suggested by Michael J. Cunningham to analyze that implement an e-procurement system. The analysis shows that reduce purchase cost, increase cash flow management have positive value on this e-procurement. A further analysis shows that increase stabilization of supply goods, increase quality standard depend on implement circumstances to adjust the purchase strategy.

致謝辭 i
中文摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 電子市集的定義 3
第二節 電子市集的發展趨勢 3
第三節 電子市集的演進概論 4
第四節 電子市集所需含括的四大功能 5
第五節 電子市集的供需互動類型 9
第六節 電子商務和供應鏈管理 12
第三章 個案描述 28
第一節 Carrefour 背景 28
第二節 GlobalNetXchange Marketplace 介紹 29
第三節 數位市場 47
第四章 研究方法與個案分析 49
第一節 研究方法 49
第二節 資料搜集、個案整理與分析 51
第五章 結論與建議 61
第一節 研究結論與建議 61
第二節 研究限制 62
第三節 未來研究方向 63
參考文獻 64



圖目錄

圖2-1 電子交易市集服務型態之演進 5
圖2-2 Current Environment 圖2-3 Online Exchange 6
圖2-4 電子市集的B2B供需互動類型 9
圖2-5 資料網路使供應鏈變化 14
圖2-6 電子化企業運作模式整體架構圖 15
圖2-7 供應鏈管理架構 16
圖2-8 物流移動之全貌 18
圖2-9 資訊科技與企業轉型層次 19
圖2-10 虛擬化組織進化型式 24
圖2-11 虛擬企業4種型態 26
圖3-1 Resource: Carrefour company data 28
圖3-2 建立聯盟關係 33
圖3-3 採購系統 47



表目錄

表2-1 HTML與XML 比較表 8
表2-2 企業間資料處理網路整合 20
表2-3 資訊網路觀察內容 20
表2-4 資訊科技觀點之虛擬組織 21
表2-5 策略聯盟觀點之虛擬組織 22
表2-6 企業網路觀點之虛擬組織 22
表2-7 資源網路觀點之虛擬組織 23
表2-8 虛擬化型式組織性質 24
表3-1 年度大事表 29
表3-2 B2B市場服務類型 48
表4-1 採用B2B系統優點 50
表5-1 B2B採購系統各部門成功率 61

1. 王志明（1999），「電子商務的廣度係於電腦化的深度」，電子時報
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12. Kalakota Ravi and Whinston Andrew (1999),e-Business Roadmap for Success,Wesley Longman
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