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論文名稱 Title |
中小型企業成長策略之研究-以橡質加工產業為例 The research for local medium enterprise growth strategy-rubber processing industies |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
104 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2005-06-01 |
繳交日期 Date of Submission |
2005-08-26 |
關鍵字 Keywords |
中小型企業成長之策略、企業競爭優勢、資源有效運用、橡質加工產業 Ability to use resources effectively, Advantage in business competition, Rubber processing industies, Local medium enterprises growth strategy |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
中小企業為台灣創造經濟奇蹟,但隨著大環境的變動,科技快速發展,人民需求的改變,工安環保抬頭,就業市場結構的改變,再加上大陸的崛起,資金、人才大量西進外移,及最近原物料的飛漲,都嚴重打擊、壓縮到中小企業生存空間,尤其是需高勞動力、工作環境惡劣之橡質加工業,其處境更加嚴苛,因此本研究擬探討中小型橡質加工產業在如此不利的經營環境下,如何善用資源,克服環境不利因素,達成企業再成長的目的。 本研究經由文獻的探討,以方至民教授編著的「企業競爭優勢」為主要的研究架構,再配合其他文獻的回顧,經由意會學習的歷程,歸納、整理、提出企業成長需擁有「資源有效應用能力」、「內部成長的能力」及「外部成長的能力」的優勢,再由此推演出命題,再以個案的方式進行研究,期盼從命題中,去瞭解個案可能發生的狀況及解決辦法,並與理論作比對,從中探討,尋找出影響企業成長關鍵之所在,再經由實務的驗證、歸納、整理、提出結論與建議。 經本研究探討結果,初步發現,管理的本質不會因企業的大小而改變,中小型企業成長之關鍵,在於如何將有限資源做最佳化的使用,去建構與規模無關的競爭優勢,才是中小型企業成長之關鍵,而且中小企業除強化本業外,尚需策劃進入高成長、高獲利之行業,才能加速中小企業的成長。在對個案公司的建議方面,個案公司除強化內部經營管理外,如何善用外部的資源,達成資源績效的最佳化,是個案公司成長之關鍵。 |
Abstract |
Local medium enterprises used to make economic miracles for Taiwan. However,in the wake of the changes in the macro environment, the rapid development of technology, changes in people’s needs, increasing awareness of job safety and environmental protection, changes in the structure of workplace, capital and human resources moving to China as a result of rising mainland China, and recent rising prices of materials, local medium enterprises have been badly shattered, and their survival space has been squeezed. Rubber processing industries are in especially dire situations because they are labor-intensive and operate in inferior working conditions.So this research was designed to investigate how medium and small rubber processing industries, operating under such hostile business environment, can make good use of resources, overcome unfavorable environmental factors so as to energize business and continue business growth. Through literature investigation, this study used Advantages in Business Competition authored by professor Fang Chih-Min as the main research framework. At the same time, in combination with the review of other literature, through a process of affective learning, this study summarized, compiled and put forth a contention that a business must have advantages lying in “ability to use resources effectively,”“ability to achieve internal growth,” and “ability to achieve external growth” before it can grow. The study inferred a topic from this contention. Then research was conducted based on case study approach. It was expected to understand, from this topic, what conditions would happen to the case and how to solve them. The results would be contrasted with theory, hoping to investigate and find out what would play a critical role in affecting the growth of a business. Then through practical verification,this study summarized, compiled, and proposed conclusions and suggestions. Through the research of this study, it was initially found that the essence of management would not change because of the size of a business and that how to conduct optimal use of limited resources to construct competition edge which is not related to size plays a vital role of the growth of small businesses. Moreover, in addition to strengthening their mainstream business, small businesses must also plan to enter businesses that can grow and profit tremendously so as to speed up their growth. As to suggestions offered to the case companies, in addition to enhancing their internal operation and management, they should also make good use of external resources to optimize the performance of resources, which would be the key to their growth. |
目次 Table of Contents |
中小型企業成長策略之研究-以橡質加工產業為例 第一章 緒論 ....................................................... 1 第一節 研究背景及動機 ....................................................... 1 第二節 研究目的 ....................................................... 1 第三節 研究的範圍 ....................................................... 2 第二章 文獻回顧 ........................................................3 第一節 策略管理 ....................................................... 3 第二節 資源的運用 ...................................................... 10 第三節 組織成長週期及策略聯盟 ...................................................... 14 第四節 中小企業特質 ...................................................... 17 第五節 文獻回顧總結 ...................................................... 21 第三章 研究設計 .......................................................25 第一節 研究方法 ...................................................... 25 第二節 研究的流程 ...................................................... 27 第三節 資料蒐集及分析 ...................................................... 28 第四節 研究架構 ...................................................... 31 第五節 研究限制 ...................................................... 32 第四章 個案分析 .......................................................34 第一節 產業概況 ...................................................... 34 第二節 公司簡介 ...................................................... 43 第三節 公司現行策略的分析 ...................................................... 46 第五章 訪談與驗證 .......................................................50 第一節 訪談分析 ...................................................... 50 第二節 研究發現 ...................................................... 59 第三節 訪談驗證結論 ...................................................... 66 第六章 結論與建議 ...................................................... 70 第一節 研究的結論及建議 ...................................................... 70 第二節 對個案公司的建議 ...................................................... 71 第三節 後續研究建議 ...................................................... 76 參考文獻 ...................................................... 77 附件一 第一次訪談實況摘要 ...................................................... 79 附件二 第二次訪談摘要 ...................................................... 88 附件三 本命題相關管理專有名詞 ...................................................... 93 表目錄 表2-1 組織成長特徵,問題點及對應表 ...................................................... 16 表4-1 2004 年橡膠工業會員資本額分析表 ...................................................... 35 表4-2 90 年員工人數分析表 ...................................................... 36 表4-3 90 年員工學歷分析表 ...................................................... 36 表4-4 90 年營業額分析 ...................................................... 38 表4-5 90 年橡膠業各次產業營業額 ...................................................... 38 表4-6 研發、開發費用佔營業額之比例 ...................................................... 39 表4-7 歷年來橡膠製品產業生產總值 ...................................................... 40 表4-8 橡膠製品的產值比例 ...................................................... 40 表4-9 2003 年天然橡膠進口值國家別及數量統計表 ...................................................... 41 表4-10 馬來西亞平均數值一覽表,天然橡膠SMR20FOB USD/MT ...................................................... 42 圖目錄 圖2-1 策略管理活動內容 ....................................................... 5 圖2-2 異資資源及不可移動性資源與持續性的競爭優勢的關係 ....................................................... 7 圖2-3 資源對企業競爭優勢之貢獻準則 ...................................................... 11 圖2-4 中小企業的惡化向下循環 ...................................................... 20 圖3-1 本研究流程圖 ...................................................... 27 圖3-2 理論架構系統分析流程圖 ...................................................... 29 圖3-3 非理論架構系統分析流程圖 ...................................................... 30 圖3-4 本研究架構圖 ...................................................... 31 圖4-1 橡膠原料及製品關聯圖 ...................................................... 37 圖4-2 組織架構圖 ...................................................... 45 |
參考文獻 References |
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