國防工業訓儲制度(簡稱國防役) 已行之多年，目的是透過兵役制度，能夠延攬產業科技人才，讓優秀的人才可在服役期間持續為國防工業甚至各高科技產業產生貢獻，不致所學中斷。本研究主要目的在探討企業為何極力爭取國防役員額，並藉由運用國防役人力將會對企業產生何種之影響。本研究係以質化深入訪談的方式，對於國內高科技產業晉用國防役男之廠商，人資招募主管及研發用人主管為本研究進行受訪之對象，並以企業的觀點瞭解國防役男對組織效益的看法。
由研究結果發現，符合此條件的人才具有高穩定、高素質、符合產業所需的人力以及高比率的名校背景等四種人力特色，也因此國防役人才成為產業界產業科技人才的重要供給之來源管道。由於優質的人力特色對企業研發成果、企業品牌形象及企業經營效益皆有顯著的提升，進而提昇在校園內的企業聲望，而在整體營運績效上將會使研發製造成本下降。
最後對於研究的發現與結果進行分析與討論。在人力資源規劃方面，應妥善運用與安排役男們的工作內容並與組織中長期發展目標結合。招募與甄選方面，因國防役的目標族群較為特殊且鎖定，所以在徵才的重點與做法上應有不同的策略。訓練與發展方面，應精實訓練並落實課程的實用性，以契合國防役男之人力特色並予以發揮。

The Defense Industry Reserve Duty System（DIRDS）has been used in Taiwan for many years. This program enables science and technology industries to recruit talented people, who can contribute to the defense industry and the high-tech industries without interruption by regular military service. This study uses quantitative methodology and interviews with human resources and R&D managers to determine how this program has effected high-tech enterprises from a human resources perspective.

Results of this study showed that DIRDS recruits exhibited four characteristics: high stability, high quality, high educational background, and high consistency with industry requirements. Due to these four characteristics, DIRDS recruits have become an important source of IT talent. DIRDS recruits can bring significant growth to R&D efforts and enhance the energy of development. The Defense Industry Reserve Duty System can thus help reduce manufacturing costs, improve operational effectiveness, and raise the prestige of corporate brands.

Further analysis and discussion of our results show that for human resources planning, work arrangement with DIRDS recruits should be combined with the company's long term objectives. Recruitment and selection should be focused and strategic since DIRDS targets specialized skills. Training and development should focus on practical or on job training that is tailored to the abilities and temperament of the DIRDS recruit.

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 國防役制度的演變 4
第二節 國防役的相關研究成果 10
第三節 人力資源管理活動 14
第三章 研究方法 17
第一節 研究取向 17
第二節 訪談對象 17
第三節 資料收集 18
第四章 結果分析 21
第一節 國防役人力的特色 21
第二節 國防役對人力資源實務的影響 28
第三節 國防役對企業經營效果的影響 35
第五章 討論與建議 40
第一節 國防役招募與校園徵才的差異 40
第二節 錄取國防役者中與名校畢業的比例 41
第三節 國防役男進入企業後教育訓練的課程規劃與安排 47
第四節 研究建議與限制 50
參考文獻 51
一、中文部份 51
二、英文部份 52
三、網站部份 53
附錄一 訪談大綱 54
附錄二 訪談部分摘錄 56

【表目錄】
表2-1 國防工業訓儲預官(士)之背景與發展演繹過程
表2-2 國防役與研發替代役比較表
表3-1 訪談背景資料
表4-1 近三年各校錄取國防役總人數之前十大排名學校表
表5-1 男生碩士在學國立與私立人數比率
表5-2 男女生研究所在學人數統計表
表5-3 近五年的男女碩博士按教育部三分類之科技類別分別畢業人數


【圖目錄】
圖5-1 2003~2007年我們學生主要留學國家簽證人數統計圖
圖5-2 2003~2007年科技組碩博士男女畢業人數百分比圖

一、中文部份

吳美連、林俊毅，1997，人力資源管理-理論與實務 ，三民書局。

黃英忠，1997，人力資源管理，三民書局。

王振邦，1999，國防工業訓儲預官工作滿足之研究，私立淡江大學管理科學研究所，碩士論文。

黃賢良，2002，我國兵役替代役政策執行之研究，私立銘傳大學公共管理與社區 發展研究所碩士論文。

游智楷，2002，以顧客關係管理觀念看高階國防科技人才之運用，私立淡江大學商管學院高階主管管理碩士學程碩士論文。

陳明賢，2003，員工工作滿意與工作績效關係之研究—以我國半導體製造業之國防役人員為例，國立交通大學管理科學系碩士論文。

林青蔚，2003，招募管道成效之評估研究-以高科技產業人員職務為例，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。

龔明鑫、錢思敏，2003，運用國防訓儲科技人才促進產業創新研發體系機制之研究，台經院。

龔明鑫、林文彬，2003，國防工業訓儲制度之研究，台經院。

龔明鑫、錢思敏，2004，運用兵役制度延攬產業科技人才之研究，台經院。

林瑞怡，2005，國防工業訓儲預備軍(士)官制度對役男生涯發展之影響，國立政治大學勞工研究所碩士論文。

張建剛，2005，我國國防工業訓儲制度創新思維之研究，政治作戰學校政治研究所碩士論文。

傅遠鑑，2005，服國防役者組織承諾之研究-以主管與部屬交換關係理論為研究基礎，國立中正大學勞工研究所碩士論文。

戴美枝，2005，我國國防工業訓儲制度之評析研究，政治作戰學校政治研究所碩士論文。

李浩綱，2006，最低服務年限約定對員工離職意願與工作壓力干擾效果之研究-以科技產業國防訓儲人員為例，國立交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組碩士論文。

郭銘樂，2006，高科技產業招募選才過程之探索性研究，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。

陳家聲、羅達賢、蘇建勳、戴芸，2002，國防役人力對我國科技產業發展之影響¬¬¬¬—以工研院為例，產業論壇，第4卷，第2期，2003年1月，頁1-22。

錢思敏，2002，養成研發科技人才的另一搖籃—探究國防工業訓儲役實施成效，台灣經濟研究月刊，2002年10月，頁59-63。

張峰源，2003，國防訓儲人力運用及國防資源釋商對產業科技發展之影響，台灣科協月刊，2003年8月，頁13-17。


二、英文部份

McKenna, E., & Beech, N., 1995, The essence of Human Resource Management, Prentice Hall.

Milkovich, G. T., & Boudreau, J. B., 1997, Human Resource Management IRWIN.

Barber, A. E., 1998, Recruiting Employees, SAGE.

Thomas, S. L., & Ray, K., 2000, “Recruiting and the Web: High-tech hiring”. Business Horizons, Vol. 43, pp.43-52

三、網站部份
國防工業訓儲資訊系統，http://rondi.mnd.gov.tw/MND/main.jsp

教育部統計處網站，http://www.edu.tw/statistics/