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博碩士論文 etd-0827107-161049 詳細資訊
Title page for etd-0827107-161049
論文名稱
Title
無線電視台進入數位產業之策略聯盟:以民視為例
The research of strategic alliance after wireless TV enters the digital industry- The case of FTV.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
156
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-07-12
繳交日期
Date of Submission
2007-08-27
關鍵字
Keywords
無線電視、策略聯盟、聯盟動機、聯盟類型、聯盟績效、數位、民視、聯盟管理作為
strategic alliance, alliance's motive, alliance's type, alliance manage, Formosa Television (FTV), Wireless TV, digit, alliance's performance
統計
Statistics
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中文摘要
民視進入的數位產業主要朝向數位電視、網路以及手機三項業務發展,其中在數位電視方面有「台灣交通台」以及「飛來訊」車內電視,網路方面則有「網路電視」以及屬於電子商務的「民視女人網」,手機的部份則是「手機電視」以及屬於監控系統的「全球萬視達」。
本研究採取「半結構性訪談法」以交易成本理論,研究民視策略聯盟的動機、類型與管理作為,並且評估策略聯盟的績效。
本研究發現民視進入數位產業後,動機和聯盟型態比較單純的網路電視和傳輸塔台,聯盟管理作為程度較低,聯盟績效上表現的獲利較少;飛來訊和手機電視的動機比較複雜包含擴大市場、分擔成本、降低風險、技術互補以及增加競爭優勢,因為聯盟時間較長,在績效上是比較穩定的成長;台灣交通台雖然也具備五項聯盟動機,但是受制於數位電視的收視依據並不明顯,因此在績效上也無法明顯的呈現。至於民視女人網以及全球萬視達,雖然也具備了聯盟的五項動機,但是開發市場時間較短,所以績效上剛開始會呈現較高成長的狀況,之後績效將會穩定的成長。
Abstract
In the digital industry, FTV mainly develops three kinds of business: digital TV, network and cell phone. In the aspect of digital TV, there are “Follow Me TV” and “Fly Vision”; in the aspect of network, there are “Online TV” and “FTV-beauty.com” e-commerce website; and in the aspect of cell phone, there are “Cell-phone TV” and “FTV Master” monitoring system.
This research adopts “semi-structured interview” and transaction cost theory to study the motive, type and management actions of FTV strategic alliance and evaluate the performance of the strategic alliance.
It is found in this research that, after FTV enters the digital industry, the network TV and transmission stations with simpler alliance motives and type have lower performance in management and see less profit. “Fly Vision” and “Cell-phone TV” have complicated motives, including market expansion, cost sharing, risk reducing, technology supplementing and competitive advantage increasing; they have achieved relatively stable growth due to the longer time of alliance. “Follow Me TV” has the five motives of alliance; however, it fails to reach remarkable performance because the viewership rate of digital TV is not clear. “FTV-beauty.com” and “FTV Master” also have the five motives of alliance, but the time of market exploitation is relatively shorter, so it has just seen a relatively high growth and its performance will be steady after that.
目次 Table of Contents
致謝辭…………………………………………………………………Ⅰ
論文摘要………………………………………………………………Ⅱ
Abstract…………………………………………………………………Ⅲ
內容目錄………………………………………………………………IV
圖目錄…………………………………………………………………Ⅵ
表格目錄………………………………………………………………IV
第一章 緒論
第一節 研究背景…………………………………………………………… 1
第二節 研究動機…………………………………………………………… 2
第三節 研究目的…………………………………………………………… 3
第四節 研究流程…………………………………………………………… 4

第二章 文獻探討

第一節 市場現況…………………………………………………………… 6
一、無線電視台的歷史沿革……………………………………… 6
二、數位產業……………………………………………………… 7
(一)數位電視…………………………………………………… 7
(二)網路電視…………………………………………………… 23
(三)手機電視…………………………………………………… 29
第二節 策略聯盟
一、策略聯盟的定義……………………………………………… 32
二、策略聯盟的學術理論觀點…………………………………… 34
三、策略聯盟的動機……………………………………………… 48
四、策略聯盟夥伴評選準則……………………………………… 53
五、策略聯盟的類型……………………………………………… 55
六、策略聯盟的管理作為………………………………………… 59
七、策略聯盟績效之評估………………………………………… 64
八、策略聯盟的關係……………………………………………… 67

第三章 研究方法
第一節 研究對象…………………………………………………………… 70
第二節 研究方法…………………………………………………………… 71
第三節 訪談綱要…………………………………………………………… 73
第四節 研究架構…………………………………………………………… 80
第四章訪談個案簡介
第一節 民視演變的進程…………………………………………………… 81
第二節 民視相關的數位產業……………………………………………… 82
第五章 民視進入數位產業策略聯盟議題分析
第一節 民視策略聯盟的動機……………………………………………… 90
第二節 民視策略聯盟的類型……………………………………………… 99
第三節 民視策略聯盟的管理作為…………………………………………101
第四節 民視策略聯盟績效評估標準………………………………………107
第五節 聯盟動機、聯盟類型、聯盟管理作為與聯盟績之分析…………111
第六章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………………118
第二節 未來相關研究建議…………………………………………………123
第三節 研究貢獻……………………………………………………………124
第四節 研究限制……………………………………………………………126

參考文獻
中文部份……………………………………………………………………… 128
英文部分……………………………………………………………………… 140
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中文部分:
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