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博碩士論文 etd-0827110-235307 詳細資訊
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論文名稱
Title
專案管理執行超合金廠建廠之運用與研究—以某特殊鋼公司為例
Project Management Application and Executive on Building Super-alloy Mill Research
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
116
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2010-06-04
繳交日期
Date of Submission
2010-08-27
關鍵字
Keywords
合約、管控、品質、成本、時程、工程、專案
Contract, Control, Quality, Cost, Schedule, Engineering, Project
統計
Statistics
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中文摘要
摘 要
某特鋼公司是以生產特殊鋼材料的鋼鐵公司,目前這家公司的生產線製程,從煉鋼(EAF+LF+VOD/VD)產出鋼水後再經由鍛造機、熱處理、輥軋、熱處理及精整製程等完成成品的製造加工過程。
這家公司從2006年6月取得加拿大QMI的AS9100航空品保系統驗證稽核,同年7月通過美國Boeing合格供應商之認證,當年陸續通過多家航太公司認證,讓G正式跨入航太冶金材料供應商。
但目前的生產線是只能提供高強度低合金材料,對於耐熱高強度材料必須再投資真空精煉爐,才能讓材料等級往上延伸。所以2007年開始規劃建超合金廠,但2008年8、9月份遇到世界金融海嘯,將建廠計畫延後半年建廠,於2009年3、4月正式建廠,建廠從設備採購後,開始做廠房土木鋼構的設計,到工程發包,要讓整個工程如期完成,我們運用專案管理的手法來進行管控,
目前這家公司是國內唯一特殊鋼製造生產公司,超合金市場必須與國際特殊鋼大廠做競爭,所以規劃過程涵蓋了製程規劃設計,市場分析及生產的規劃,設備安裝試車到投產,這些都必須參與的同仁在各個環節,妥善運用專案管理,才能成功的將各個環節扣住,所以專案管理的運用就很重要了,所以學生就以這個超合金建廠案為案例,來做研究。所以本研究涵蓋以下項目:投資計劃書、投資風險評估、生產產品組合、產能設計、製程設計、工廠佈置圖設計、團隊組織、土木建築施工及設備安裝等等,本文就是以這個基礎下做成的研究論文,當然也參考其他中英文文獻,使得投資計劃書更具完整性。
Abstract
Abstract
This company is a special steel company. The production process of G Company is start from steel making, then go through forging, heat treatment, rolling, and finishing process.
G Company acquired AS9100 certification from Canada QMI in June 2006, and awarded as U.S. Boeing supplier in July 2006, then gradually certified by five aerospace companies in the same year. From the moment on, G became the metallurgical material supplier of aerospace.
G Company only can provide high-strength, low-alloy material with original production line. Since G Company want to make the level of their product higher then before, they planed to invest the vacuum refining furnace equipment for producing the heat-resistant, high strength material. G Company starts to plan to construct the aerospace material plant from year 2007. But in 2008, G Company met the global financial tsunami, they decided to defer the plan for six months, until March in 2009, they start afresh to build this plant. G company use the project management techniques to carry out control all the jobs, like equipment procurement, design of plant, and project bidding, to make sure the entire project would be completed on time.
G is the only one specialty steel manufacturer in Taiwan. Competition among the international manufacturers to enter the market of super alloy material is intense. The planning included the processes design, the market analysis, the product specifications, the installation of equipments,
commissioning, and then put into production. These are all the team members to be involved in all aspects of proper use of project management to reach the success. Since the use of project management is important, I take this super-alloy plant project as a case for study. This study includes the following items: business plan, investment risk estimate, product mix, production capability design, production process design, plant layout design, team organization, civil construction and equipment installation, etc. These are the basis of this research, and reference to many other literature and documents to make this business plan in the integrity.
目次 Table of Contents
目 錄
摘 要..........................................................................................................i
Abstract ...................................................................................................... ii
誌 謝 詞................................................................................................... iii
目 錄....................................................................................................... iv
圖 目 錄................................................................................................... vi
表 目 錄.................................................................................................. vii
表 目 錄.................................................................................................. vii
第一章 緒 論...........................................................................................1
第一節 研究背景與動機......................................................................... 1
第二節 研究目的..................................................................................... 3
第三節 研究範圍..................................................................................... 4
第四節 研究方法與流程......................................................................... 5
第五節 論文架構..................................................................................... 6
第二章 文獻探討.....................................................................................7
第一節 專案管理..................................................................................... 7
第二節 風險管理................................................................................... 22
第三章 研究方法...................................................................................26
第一節 新建工廠專案管理架構........................................................... 26
第二節 新廠評估程式........................................................................... 27
第三節 合約訂定................................................................................... 30
第四節 專案的規劃............................................................................... 32
第五節 專案執行程式........................................................................... 38
第六節 專案的管控............................................................................... 42
第七節 工程的移交............................................................................... 47
第八節 專案的結案............................................................................... 48
第九節 專案管理的問卷調查設計....................................................... 49
第四章 產業建廠個案分析..................................................................54
第一節 新創製程內部分析背景說明................................................... 54
第二節 市場概況................................................................................... 55
第三節 產品種類................................................................................... 56
第四節 市場契機評估........................................................................... 57
第五節 投資資金需求與取得............................................................... 59
第六節 建廠組織架構........................................................................... 61
第七節 建廠採購作業........................................................................... 62
第八節 合約簽訂................................................................................... 64
第九節 發包作業分析........................................................................... 67
第十節 專案時程管控分析................................................................... 72
第十一節 專案品質管控分析............................................................... 75
第十二節 預算執行分析....................................................................... 77
第十三節 專案工程移交....................................................................... 77
第十四節 專案結案............................................................................... 79
第十五節 專案管理架構與實際執行結果分析: ............................... 80
第十六節 建廠專案的問卷調查結果分析: ....................................... 81
第五章 結論與建議..............................................................................83
第一節 結論........................................................................................... 83
第二節 建議........................................................................................... 86
第三節 後續研究的建議....................................................................... 87
參考文獻...................................................................................................88
一、中文部份........................................................................................... 88
二、西文部份........................................................................................... 90
附 錄 一、英文合約書參考......................................................................92
附 錄二、水電工程承攬合約..................................................................95
附 錄三、工程承攬合約..........................................................................97
附錄四、專案主要時程表......................................................................99
附錄五、訪談問題.................................................................................100
附錄六、訪談對象.................................................................................103
附錄七、研究個案公司G 公司簡介...................................................105
圖 目 錄
圖1-1 研究方法與流程圖........................................................................5
圖2-1 專案目標-品質(績效)、成本、時程.......................................11
圖2-2 專案的生命週期-1.......................................................................12
圖2-3 專案的生命週期-2.......................................................................13
圖3-1 新建工廠專案管理架構..............................................................27
圖3-2 專案工作結構展開圖WBS 架構..................................................34
圖3- 3 專案執行程式...............................................................................39
圖3-4 專案管制流程..............................................................................42
圖4-1 2008 年全球超合金市場總量......................................................55
圖4-2 全球鎳基合金的主要生產供應商..............................................57
圖4-3 全球的鎳合金及基合金的應用及各個領域的需求..................57
圖4-4 真空的精煉流程設計:本研究公司提供..................................58
圖4-5 行銷、技術、研發、工程及品保分工組織結構......................61
圖4-6 土木、機電及設備採購分工的組織結構圖..............................62
圖4-7 建築師團隊每週四到G 公司的會議記錄.................................70
圖4-8 G 公司基地植栽及環保景觀設計圖...........................................70
圖4-9 G 公司第一期新廠實際外觀設計圖...........................................71
圖4-10 新廠的主設備時程規劃.............................................................72
圖4-11 公共工程時程圖.........................................................................73
圖4-12 設備冷試車及熱試車................................................................74
表 目 錄
表2-1 專案管理和技術管理之間的差別................................................8
表2-2 專案生命週期的特性..................................................................14
表2-3 專案管理的四個階段..................................................................14
表2-4 專案階段的管理工作..................................................................15
表2-5 新廠工程專案階段的管理工作..................................................16
表2-6 矩陣式的組織..............................................................................18
表2-7 價值工程內涵..............................................................................21
表3-1 建廠設備採購計畫........................................................................37
表3-2 工程發包計畫表..........................................................................38
表3-3 封閉式問卷與開放式問卷優缺點比較......................................51
表3-4 VIM 廠問卷調查表......................................................................53
表4-1 鎳基合金的主要客戶需求表......................................................56
表4-1 鎳基合金的主要客戶需求表......................................................60
表4-3 G 公司矩陣式分工組織表...........................................................62
表4-4 廠房工廠建築設計內容: ..........................................................69
表4-5 專案管理架構與實際執行結果分析..........................................80
表4-6 專案整體執行成效部分問卷結果..............................................81
表4-7 專案細項內容-時程管控部分問卷結果......................................81
表4-8 專案細項內容-成本、人力與品質部份問卷結果....................82
表4-9 承攬商執行子專案成效部分問卷結果......................................82
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部份
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