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博碩士論文 etd-0827111-185706 詳細資訊
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論文名稱
Title
韓非子思想與現代行政機關領導管理之研究
A Research of Leadership Management on Thought of Han Fei and modern administrative organization
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
139
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2011-06-21
繳交日期
Date of Submission
2011-08-27
關鍵字
Keywords
領導效能、韓非、勢、術、法
power (Shì), techniques (Shù), Han Fei, leading efficiency, laws (Fǎ)
統計
Statistics
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中文摘要
為因應二十一世紀環境多變的時代,政府不斷檢討組織運作來提升政府效能,但仍經常遭人民或媒體揭露組織管理失當的例子,而人民對政府這種疏失已感到不奈與失望,這種現象與其說是領導者能力不足,不如說是領導管理觀念已經走到了轉折點,所以需要更有效的領導管理方法與技術因應。
集法家思想之大成的韓非子一書被譽為中國古代最完整、最重要之政治學典籍,也是先秦四大散文巨著之一。韓非的思想以實效為著稱,它是鞏固國君地位與富國強兵的利器,韓非以人性為基礎,發展出以法治國,以勢行法,用術固勢,相倚為用,互相藉重。因此,從韓非學說中可看出有著實效的領導管理理論,對於建立一套有效率領導管理的制度,具有正面積極的意義,而且對於現行行政機關的管理問題具有某些見解和方法。
本研究目的為探討行政機關主管的領導效能,透過領導者對韓非子思想的認知及領導者自我感知與領導效能間關係的影響效果,本研究採問卷調查法,以我國行政機關主管人員為對象,並採非隨機抽樣中的便利抽樣,以親自發放、電子郵件及郵寄問卷的方式,發出400份問卷,以回收有效問卷252份及所蒐集的資料採用資料前測、作效度分析、敘述性分析、因素分析、差異性分析及相關迴歸等,對各研究假說加以驗證。
根據前揭統計分析結果發現,由韓非子思想之「對法認知」、「對術認知」、「對勢認知」、「對法自我感知」、「對勢自我感知」、「對賞罰自我感知」、「對術自我感知」等七個構面,以及領導效能之「領導能力」進行關係研究,獲知韓非子思想對領導效能間均呈現顯著的正向影響關係,此一實證結果說明了對韓非子思想認同度愈強,其領導效能也愈高。另從標準化迴歸係數觀之,韓非子思想各構面變項的β係數為正,表示韓非子思想之不同構面對領導效能,有顯著的預測力。
本研究結果提供行政機關主管人員領導管理之建議,同時提出韓非子領導管理思想後續研究建議。相信本研究對行政機關主管領導管理,將能發揮正向的提升作用,期對行政機關之領導效能有所貢獻。
Abstract
In response to changeful environment in twenty-first century, organizations are constantly reviewed to improve the operation of government efficiency; while there are still having examples of mismanagement been exposed by citizens or media, which have already disappointed people for such careless errors. It is better to impute this phenomenon on the concepts of leadership and management have been reached the turning point, which needs more effective leading ways and managing techniques to react, rather than blaming leaders for lacking of leadership ability.
Han Feizi, which integrates principles of Legalism, has been noted for containing the most complete and significant politics ancient codes in China. The thoughts of Han Fei are famous for substantial effects and also useful tools to consolidate monarchal status and prosper country. Using humanity as bases, Han Fei generates his philosophy, which are using laws (法, Fǎ) to rule a country, power(勢, Shì) to officiate laws, and techniques (術, Shù) to strengthen power. These concepts are related to each other and indispensable for one another. Hence, Han Fei's philosophy has positive meaning for constructing an effective system toward leadership management, which may provide some views and methods for present managing problems in administrative organizations.
This research aims at exploring leading efficiencies of directors' in administrative organizations through their cognitions for Han Fei's philosophy and relationships between self-perception and leading efficiency. This research utilizes Questionnaire survey methods and takes directors of administrative organizations in Taiwan as objects. 400 questionnaires are dispatched to the objects by handing in person, sending e-mails or posting, and 252 returned validly. The collected information are used to test and verify each hypothesis by information pretest, validity analysis, descriptive analysis, factor analysis, difference analysis and regression.
According to the analyzed results, the seven aspects of Han Fei's philosophy, cognition of laws, cognition of techniques, cognition of power, self-perception of laws, self-perception of techniques, self-perception of power, and self-perception of rewards and punishment, all show highly positive affects toward leading efficiency. This outcome proofs the higher identification with Han Fei's philosophy, the higher leading efficiency. By Standardized Regression Coefficients, β coefficients of aspects in Han Fei's philosophy are positive, which means these aspects make remarkable forecasts for leading efficiency.
The results in this research provide not only suggestions in leadership management for directors in administrative organizations but also hints for follow-up researches in Han Fei's philosophy. Hope that this research could bring the leadership managements of directors' into full play and enhance the leading efficiencies of administrative organizations.
目次 Table of Contents
審定書………………………………………………………………………………ⅰ
謝 辭………………………………………………………………………………ⅱ
中文摘要……………………………………………………………………………ⅲ
英文摘要……………………………………………………………………………ⅳ
目 錄……………………………………………………………………………ⅵ
圖目錄……………………………………………………………………………ⅷ
表目錄………………………………………………………………………………ⅸ
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………………………5
第三節 名詞釋義…………………………………………………………………6
第四節 研究步驟………………………………………………………………8
第五節 研究範圍…………………………………………………………………10
第二章 文獻探討…………………………………………………………………11
第一節 領導理論………………………………………………………11
第二節 領導效能………………………………………………………19
第三節 「領導管理思想」與「領導效能」關係………………………25
第四節 韓非子…………………………………………………………28
第五節 韓非子領導管理思想………………………………………………29
第三章 研究方法與研究設計……………………………………………………39
第一節 研究架構 ………………………………………………………………39
第二節 研究假設 ………………………………………………………………40
第三節 研究對象 ………………………………………………………………42
第四節 研究工具 ………………………………………………………………43
第五節 資料搜集 ………………………………………………………………50
第六節 資料分析方法 …………………………………………………………50
第四章 研究發現與討論……………………………………………………………53
第一節 受訪樣本基本資料描述性統計分析…………………………………53
第二節 各因素構面在背景變項之描述性統計與差異性檢定分析………57
第三節 韓非子思想各構面與領導效能間之相關分析……………………98
第五章 結論與建議………………………………………………………………103
第一節 研究結論與說明………………………………………………………103
第二節 研究限制………………………………………………………………108
第三節 實務建議與應用………………………………………………………109
參考文獻……………………………………………………………………………111
附錄一、前測問卷修正過程…………………………………………………116
附錄二、前測問卷調查……………………………………………………………122
附錄三、正式問卷調查……………………………………………………………126
參考文獻 References
一、中文部分
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