本研究擬從蘇州、廈門地區台商大陸子公司的組織特性（投資年數、子公司投資規模、投資地區、母公司投資比例、所有權的型態、進入經營型態、產業別與國際化階段等）探討進行，並研究幹部本土化方式、組織間相依程度、與幹部本土化因素來衡量，其對組織績效的影響；且對任用大陸籍幹部時，幹部又是當地人時，其對組織績效的影響。本研究期望能對即將進入或已投資中國大陸的企業，除重視組織特性、任用因素及當地相依程度外，尚且能採取適當的任用方式及幹部本身省籍的應用。
本研究以問卷方式蒐集資料，並以中華民國全國工業總會大陸台商投資名錄蘇州、廈門地區中所列的公司為調查對象，共寄發630份問卷，並前往大陸蘇州、廈門地區受訪企業之主管大陸投資事宜之負責人、人事經理或是該企業總負責人填答問卷。最後的有效問卷為102份，有效回收率為16.19﹪。
研究結果發現:（1）不同的資本額、初期不同的所有權、目前不同的所有權及不同的國際化階段，在財務績效存在顯著差異。（2）不同的成立年數、不同的員工人數、不同的資本額、初期不同的所有權與目前不同的所有權，在非財務績效存在顯著差異。（3）不同的成立年數、不同的地區及不同的國際化階段，在母公司相依程度存在顯著差異。（4）不同的地區、不同的資本額與不同的國際化階段，在大陸當地相依程度存在顯著差異。（5）高階幹部本土化的比例、基層幹部本土化的比例，現階段是不顯著的。（6）不同的佔母公司營業比例，在中階主管本土化比例存在顯著差異。（7）不同的應用當地人力，在母公司相依程度存在正項影響。（8）不同的應用當地人力，在當地關係相依程度存在正項影響。（9）不同本土化考慮因素，高階幹部本土化的比例，是不顯著的。（10）運用當地資源與中階幹部本土化比例是負項影響。（11）運用當地人力與中階幹部本土化比例是正項影響。（12）運用當地企業營運與基層幹部本土化比例是正項影響。（13）基層幹部本土化比例與公司績效財務面是正向影響。（14）基層幹部本土化比例與公司非績效財務面是正向影響。（15）任用本省籍中階幹部本土化比例與公司非績效財務面是正向影響。（16）任用本省籍基層幹部本土化比例與公司非績效財務面是負向影響。（17）與任用本省籍人員、幹部比例與本省籍人員比例無關。（18）母公司相依程度與公司績效的財務面與非財務面存在正向影響。（19）當地關係相依程度與公司績效的財務面與非財務面存在正向影響。

This thesis studies the relationships between management localization and Taiwanese-invested-company performance at the Su-Chou and Sha-Man area, China. Those companies invested or to-invest in China to take an appropriate measure in recruiting and local people placement may apply this thesis.
This study uses a questionnaire to collect data. The data of survey object is based on the Booklet of Taiwanese company at the area of Su-Chou and Sha-Man, China. issued by Industrial Council, Republic of China. Except 630 questionnaires mailed, the researcher visits the owners, personnel at the area of Su-Chou and Sha-Man, China. This research receives 102 effective questionnaires. The effective response rate is 16.19%.
The results are:
1. Financial performances have significant differences among the scale of capital invested, the beginning ownerships, nowadays ownerships, and the degree of internationalization;
2. Non-financial performances have significant differences among the years company invested, number of employee, scale of capital invested, the beginning ownerships, and nowadays ownerships;
3. Interdependence with mother company has significant differences among the years company invested, areas located, and the degree of internationalization;
4. Interdependence with local area has significant differences among areas located, scale of capital invested, and the degree of internationalization;
5. There is not significant differences between the localized ratio of higher level management and the localized ratio of basic level management;
6. The mother company revenue ratio shared by the invested company in China has significant differences at the variable of the localized ratios of middle management;
7. The interdependence with mother company positively affects the degree of localization;
8. The interdependence with local area positively affects the degree of localization;
9. There is no difference between the degree of localization and localized ratio of higher level management;
10. Local resources used negatively affects the localized ratios of middle management;
11. Localization positively affects the localized ratios of middle management;
12. Operation by local company positively affects the localized ratio of basic level management;
13. The localized ratio of basic level management positively affects the financial performance;
14. The localized ratio of basic level management positively affects the non-financial performance;
15. The native localized ratio of middle level management positively affects the non-financial performance;
16. The native localized ratio of basic level management positively affects the non-financial performance;
17. There is no differences between the ratio of natives employed and the ratio of native management;
18. Interdependence with mother company positively affects the financial and non-financial performance;
19. Interdependence with local area positively affects the financial and non-financial performance.

目 錄

論文摘要 ……………………………………………………..I
謝辭 ………………………………………………………….IV
目錄 …………………………………………………………..V
圖目錄 ……………………………………………………..VII
表目錄 …………………………………………………….VIII


第一章 緒論 .………………………………………………. 1
第一節 研究背景 ……………………………………….. 1
第二節 研究動機 ……………………………………….. 8
第三節 研究目的 ………………………………………..10
第四節 研究限制 ………………………………………..11
第二章 文獻探討 .………………………………………….12
第一節 管理幹部本土化 ………………………………..12
第二節 公司特性 …………………..……………………17
第三節 幹部本土化考慮因素 ………..…………………23
第四節 組織間相依程度與幹部本土化 ……..…………31
第五節 組織績效 ……….……………………………….33
第六節 台商大陸幹部本土化與組織績效.………………35
第三章 研究方法 .………………………………………….42
第一節 研究架構 ………………………………………..42
第二節 研究假設………………………………………….44
第三節 操作性定義……………………………………….46
第四節 變數衡量與問卷設計 .………………………….49
第五節 調查方法與樣本回收 …………………………. 52
第六節 資料分析方法 …………………………………. 57
第四章 研究結果與討論 …………………………………..59
第一節 樣本公司的基本描述性 .……………………….59
第二節 大陸子公司特性與公司績效的關係 …………..66
第三節 大陸子公司特性與本土化程度的關係 ………..71
第四節 大陸子公司特性與幹部本土化比例的關係 …..75
第五節 本土化考慮因素與本土化程度的關係 ……..79
第六節 本土化考慮因素與幹部本土化比例的關係 …..80
第七節 幹部本土化比例、幹部省籍與公司績效的關係 81
第八節 本土化程度與公司績效的關係 ………………..83
第五章 結論與建議 ………………………………………..85
第一節 研究結論 ………………………………………..85
第二節 管理意涵 ………………………………………..92
第三節 研究建議 ………………………………………..94

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