「凡事豫則立，不豫則廢」無論是個人、家庭、企業、國家均需透過「策略」與「預算」的規劃、執行、控制、分析等來實現未來的夢想。預算是將企業未來的營運計劃、目標予以落實、數據化，藉以實現未來績效的一種財務規劃，也是經營者掌控成本，實現目標，創造未來的一種財務會計。落實預算管理可以強化企業的體質、提昇企業的競爭力，因為經由預算的編制、執行、控制、檢討，企業可以對未來不確定的狀況提早做準備，尋求因應之道，將有限的資源做妥善的運用，以協助企業達到目標。

There is a Chinese saying in The Doctrine of the Golden Mean: “planning leads to success; lack of planning leads to destruction”. Individuals, families, businesses, and nations all have to plan, execute, control, and analyze “strategies” and “budgets” to realize future dreams. Budget is a form of financial planning that can realize and quantify the future operation plans and performances of businesses. It is also a form of financial accounting helping management control costs, realize goals, and create future. Implementation of budget management can help improve business performances and enhance business competitiveness. Through planning, implementing, control, and review of budgets, a business can prepare itself in advance for the uncertainties and find solutions. Businesses can properly use their limited resources to accomplish their goals.

目 錄
論文審定書……………………………………… … …Ι
誌謝辭……………………………… ………… …… …Ⅱ
中文摘要…………………………… ……………………Ⅲ
英文摘要………………………… ………………………Ⅳ
目錄……………………………………………… ………Ⅵ
圖目錄………………………… …………………………Ⅷ
表目錄……………………… ……………………………Ⅸ

第一章 緒論
第一節 研究動機 .............................................................1
第二節 研究目的 .............................................................2
第三節 論文結構 .............................................................3
第二章 文獻探討
第一節 策略規劃 ............................................................. 4
第二節 預算管理 ............................................................11
第三節 績效管理 ........................................................... 19
第三章 研究設計
第一節 問題陳述 ...........................................................25
第二節 個案研究之實施流程........................................ 26
第三節 研究方法 ........................................................... 27
第四章 W公司之策略規劃及預算管理
第一節 W公司概況 .......................................................31
第二節 W公司願景與策略 ........................................... 34
第三節 W公司策略管理與預算管理現況................... 38
第五章 調查結果分析
第一節 問卷調查對象 ...................................................41
第二節 研究調查分析 .................................................. 42
第三節 從主管、非主管人員的角度分析 ................. 50
第六章 結論與建議
第一節 研究結論 ..........................................................66
第二節 未來的研究方向 .............................................. 67
參考文獻........................................................................... 68
附錄 本研究所用之問卷調查表 ......................................71

參考文獻
一、中文部份

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7、 吳安妮，2001，策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（三），會計研究月刊，第186期P 126-138

8、 吳安妮，2001，策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（四），會計研究月刊，第187期P121-130

9、 吳安妮，2001，策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（五），會計研究月刊，第188期P113-122

10、吳安妮，2001，策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝（六），會計研究月刊，第189期P108-116

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二、西文部份

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7、Kaplan & Norton ，2001，平衡計分卡，臉譜出版

8、Kaplan & Norton ，2001，策略核心組織，臉譜出版

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10、Simons, R. 1995. “Levers of control: how managers use innovative control system to drive strategic renewal”, Boston,MA: Harvard Business School Press.